實(shí)施過程中若干問題的研究

本文分析了我國在實(shí)施過程中遇到的問題、產(chǎn)生原因和解決方法，提出了根據(jù)不同規(guī)模、不同生產(chǎn)方式應(yīng)當(dāng)使用不同的實(shí)施方法的理論。
　　企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，就必須掌握各種信息，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品市場和原材料供應(yīng)市場的變化；充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，合理安排生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本。為此企業(yè)必須首先對自己的人、財(cái)、物等制造資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、管理、控制和使用，正是以計(jì)算機(jī)為工具實(shí)現(xiàn)這種觀點(diǎn)。在美國等制造業(yè)中應(yīng)用已獲得了巨大的成功，資料表明應(yīng)用使庫存量降低了、生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率、裝配線平均提高生產(chǎn)率、減少加班、采購成本降低、按時(shí)交貨率達(dá)，使企業(yè)處在最佳狀態(tài)運(yùn)行，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高了管理水平。
　　引入我國已有多年，越來越多的企業(yè)利用作為管理工具。運(yùn)行結(jié)果表明成功實(shí)施完全利用其功能，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的僅占左右，大部分企業(yè)有效益，但不顯著，這引起了對在我國是否適合的疑問，影響了適合我國現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理的新思想、新方法和先進(jìn)管理工
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明確、沒有做好充分的準(zhǔn)備工作是造成系統(tǒng)失敗的主要原因原因之一。
　　的實(shí)施是一項(xiàng)投資大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣的綜合人機(jī)信息系統(tǒng)，必須做好全面的規(guī)劃，在詳細(xì)的調(diào)研基礎(chǔ)上制訂出切實(shí)可行的系統(tǒng)目標(biāo)，作為系統(tǒng)實(shí)施過程中評判依據(jù)和調(diào)整的基礎(chǔ)。
　　組織落實(shí)：建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和系統(tǒng)實(shí)施組是成功實(shí)施的保證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（也稱為專家組）組長必須由應(yīng)用單位的最高層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，最好是一把手親自抓決策、促落實(shí)、控制項(xiàng)目的進(jìn)程。組員應(yīng)當(dāng)聘請高校的教授、研究院、鑒定站的高工和有過系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家組成幫助其規(guī)劃，評審項(xiàng)目的目標(biāo)、指導(dǎo)系統(tǒng)的實(shí)施。
　　數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：完善的基本數(shù)據(jù)。整理出正確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、庫存記錄數(shù)據(jù)、提前期、工作中心定義、物料編碼等，這不僅從工藝文件、檔案文件中獲取數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場分解產(chǎn)品、盤點(diǎn)庫存、統(tǒng)一編碼。
　　技術(shù)準(zhǔn)備：建立系統(tǒng)性的實(shí)施隊(duì)伍，系統(tǒng)實(shí)施中應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)員和數(shù)據(jù)錄入員，明確人員分工和職責(zé)，人員數(shù)量上成金字塔型如圖，對各類人員采用集中培訓(xùn)和內(nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合的原則，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)合格才能上崗。尤其是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)，都必須學(xué)會相應(yīng)功能的操作，否則不能上崗。
　　系統(tǒng)的目標(biāo)、規(guī)模和所需要的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是直接相關(guān)的，在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)以效益為目標(biāo)、分階段重點(diǎn)突破、使系統(tǒng)在形成過程中不斷產(chǎn)生和提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷完善系統(tǒng)的全功能，提高信息的利用價(jià)值。對于沒有系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)歷的企業(yè)，首先建立幾個(gè)小實(shí)用經(jīng)濟(jì)的信息子系統(tǒng)提供學(xué)習(xí)認(rèn)識是很有必要的。不切合實(shí)際的系統(tǒng)目標(biāo)是系統(tǒng)失敗的前提，系統(tǒng)規(guī)劃必須遵循模型，在原有的基礎(chǔ)上向前發(fā)展，規(guī)劃確定的目標(biāo)還需要進(jìn)一步分解成各個(gè)子目標(biāo)，對每個(gè)子目標(biāo)詳細(xì)分析其功能、業(yè)務(wù)關(guān)系、效益、重要程度等因素在時(shí)間上確立實(shí)施順序，利用系統(tǒng)產(chǎn)生的效益提高系統(tǒng)的性能，而不是不斷投入不見收益，以致系統(tǒng)還沒有全部實(shí)施就償失信心，造成資金投入的大量浪費(fèi)。
　　確定合理的招生方案
　　的實(shí)施應(yīng)當(dāng)從長期的使用角度考慮，在實(shí)施過程中為成功運(yùn)用制訂出一套切實(shí)可行的招生方案。往往在實(shí)施階段，不僅有領(lǐng)導(dǎo)組、而且還有系統(tǒng)組，系統(tǒng)實(shí)施成功，交付使用后領(lǐng)導(dǎo)組撤消、系統(tǒng)組人員回到各個(gè)部門。結(jié)果轟轟烈烈做規(guī)劃、開發(fā)、實(shí)施，不聲不響流產(chǎn)，系統(tǒng)失控，不能正常運(yùn)行是系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因之一。
　　根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)力量、資金和管理基礎(chǔ)等多方面的因素，綜合選定合理的招生方案。在投資規(guī)上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持軟件的選購（或開發(fā)）適合應(yīng)用的需要，即先制定出系統(tǒng)規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施順序；硬件的選購適合軟件的需要的原則。
　　應(yīng)用軟件硬件
　　軟件是系統(tǒng)配置中的關(guān)鍵，軟件的獲取主要通過如下幾種途徑：
　　選購軟件市場中成熟的商品軟件。這樣系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間短、見效快，避免了系統(tǒng)的低水平重復(fù)開發(fā)，系統(tǒng)維護(hù)難度大，尤其是非開放式系統(tǒng)，對系統(tǒng)原有功能的調(diào)整困難。軟件的選購不僅是考慮軟件的功能、質(zhì)量，同時(shí)要從更深層地去理解軟件的管理思想、管理方法和管理組織結(jié)構(gòu)要求，與企業(yè)現(xiàn)有管理方法、管理組織結(jié)構(gòu)和管理思想比較，找出其差異，把國內(nèi)外的軟件產(chǎn)品有選擇地重點(diǎn)對比性能、價(jià)格和適應(yīng)性。通過比較初步確定相應(yīng)軟件中的哪些功能適合，哪些功能不適合，哪些功能無用，哪此功能缺乏，然后初步選定更適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品和需要二次開發(fā)的內(nèi)容。
　　企業(yè)組織自身的技術(shù)力量開發(fā)后實(shí)施。這對將來的軟件維護(hù)、管理、更新提供了方便，培養(yǎng)了系統(tǒng)性隊(duì)伍。但往往歷時(shí)長、投入費(fèi)用大，系統(tǒng)功能受到開發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)的有限。系統(tǒng)的規(guī)劃、分析從全局出發(fā)自頂向下，而開發(fā)、實(shí)施從底向上，逐步完善。在系統(tǒng)開發(fā)過程中不僅要重視系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)，同時(shí)不應(yīng)當(dāng)重視系統(tǒng)開發(fā)過程中的一系列文檔資料 ……（未完，全文共3913字，當(dāng)前僅顯示1976字，請閱讀下面提示信息。收藏《實(shí)施過程中若干問題的研究》）