企業(yè)文化中關鍵一環(huán)：建立學習型組織

如果說，過去的民營企業(yè)對企業(yè)文化有著太多的膚淺認識，那么今天可以看到，在時代的進步中，民營企業(yè)在不斷調整著自己對企業(yè)文化的認識，走出最初的誤區(qū)，尤為重要的體現就在于，很多的企業(yè)開始更多的關注學習和培訓，力求建立起學習型組織。在日前召開的廣州民營企業(yè)文化建設經驗交流會上，來自廣州的知名企業(yè)紛紛介紹了自己在培訓和學習方面的成功做法。
　　歐派：從“士兵”到“將軍”的夢
　　“一方水土養(yǎng)一方人，有什么樣的土壤就會長出什么樣的植物，而種植不同的種苗，反過來
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召集人配有一學習輔導員，以輔助召集人組織學習。
　　白云電氣：學習型組織增強企業(yè)活力
　　廣州白云電氣集團的代表曾高飛在談到企業(yè)文化時，也表示了培訓和學習在企業(yè)文化中的重要性。他表示，隨著科學技術的迅猛發(fā)展和全球經濟一體化步伐的加快，企業(yè)的生命周期正在迅速變化，各行業(yè)已經不可能長時間讓一兩家大企業(yè)一枝獨秀了，面臨著日益劇烈、不定變化的環(huán)境，企業(yè)要想生存，其學習的速度必須等于或大于其環(huán)境變化的速度，所以企業(yè)必須增強學習能力。曾高飛表示，他們在加強員工培訓教育上的做法是，對生產一線員工，公司根據生產經營情況和未來發(fā)展做出詳盡培訓計劃，推行技術工人等級考核制度，實行優(yōu)勝劣汰。同時，各分公司合資公司班組長以上的管理人員都進行輪訓。
　　綠茵閣：兩層次培訓格局
　　吸引人才不夠，留住人才才是關鍵，綠茵閣在實現從“輸血”到“造血”，從“耗油”到“加油”的轉變后，有了自己的一套做法，那就是兩層次的培訓格局。廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司董事長林欣稱，所謂的兩個層次培訓的格局，一是“新工培訓”，即一進門的新工就要接受三個月的“新工培訓”，培訓內容包括公司歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動條例、公司制度、企業(yè)文化以及實際操作等；第二層是“梯隊培訓”，根據餐飲行業(yè)人員流動性大的特點，尤其是基層管理人員的缺口會突顯的特點而設計的培訓，同時，還會長期儲備一定數量的后備人才，這樣既可以在員工內起到激勵作用，同時也在公司內部形成良好的競爭與學習氛圍。
　　珠江物資：重視個體和團隊學習
　　廣州珠江物資集團對于企業(yè)文化中學習的重要性也有所心得，其代表林廣亮在發(fā)言時表示，企業(yè)內部的個體學習和團隊學習非常重要，有利于實現個體作用和團隊作用的整合。為了達到這一點，高層領導帶頭學習，在企業(yè)逐步形成追求知識和追求技術的學習氛圍。此外，建立健全的企業(yè)培訓體系和制定系統的培訓計劃也是保 ……（未完，全文共1595字，當前僅顯示1014字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化中關鍵一環(huán)：建立學習型組織》）