由“官兵捉賊”的游戲談現(xiàn)代企業(yè)管理

記得小時經(jīng)常做“官兵捉賊”游戲，偶然間回憶起來，覺得與企業(yè)管理何其相似。這里按捺不住興致，且做拋磚引玉，希望能夠得到企業(yè)管理界同仁的更深指點。
　　“官兵捉賊”的游戲很簡單。游戲道具是四個木牌，在木牌的正面分別寫上“官”、“兵”、“捉”、“賊”。游戲規(guī)則是四個人分別抽取扣在地上的木牌，然后隱藏起來不讓別的人看到。按照游戲規(guī)定，誰拿到了什么字的木牌，誰就是扮演什么角色�！�
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打最多的就是捕快，往往是做賊的早已溜之大吉。
　　這只是一則小小的游戲，但是卻能從其中感悟出企業(yè)管理過程中的一些道理。在企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，有著不可缺少的一環(huán)——監(jiān)督機(jī)制。目前企業(yè)也越來越重視這個環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到，只有進(jìn)行有效合理地監(jiān)督，才能保障各項工作準(zhǔn)確無誤的實施。否則，缺乏有效地監(jiān)督機(jī)制，往往在實施過程中造成的偏差，給企業(yè)造成不可估量和無法挽回的損失。
　　但是，企業(yè)應(yīng)該怎樣去建立自己的監(jiān)督機(jī)制呢？就像游戲中那樣，只設(shè)立了監(jiān)督的部門，而沒有領(lǐng)導(dǎo)全力地支持來做保障，沒有詳細(xì)的規(guī)則可以遵循，一切只能靠個人的能力和經(jīng)驗去主觀臆測。那么，監(jiān)督過程中，往往捉到不會是賊，而且會泱及無辜。因為企業(yè)里面的“內(nèi)賊”，不會輕易暴露自己，經(jīng)常善于偽裝自我。所以，憑借著個人主觀臆斷去監(jiān)督企業(yè)中不規(guī)范的行徑，造成了企業(yè)內(nèi)部員工惶惶不可終日，給企業(yè)帶來不安定的因素，影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。但是，沒有有效地監(jiān)督機(jī)制，往往企業(yè)中的內(nèi)賊會給企業(yè)造成更大的損失。在游戲規(guī)則中，由于沒有嚴(yán)格而可行的懲罰制度做約束，一些人往往會鉆了規(guī)則的空子。常而常之，企業(yè)中一小部分人反倒是悠哉地做起了“賊”，經(jīng)常攪亂了一池清水，而從中謀取一己私利。
　　企業(yè)建立有效監(jiān)督機(jī)制，首先必須從完善規(guī)章制度入手。就像做游戲一樣，只有研究透了游戲規(guī)則，制定出可行性的規(guī)則，才能讓鉆空子的賊無從下手。
　　其次，建立有效監(jiān)督機(jī)制必須保證游戲的透明度。最起碼來講，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先讓自己透明起來。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)“賊”骯臟一氣， ……（未完，全文共1313字，當(dāng)前僅顯示835字，請閱讀下面提示信息。收藏《由“官兵捉賊”的游戲談現(xiàn)代企業(yè)管理》）