知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨國(guó)企業(yè)流行資產(chǎn)管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它已經(jīng)成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則。再堅(jiān)持舊有的管理模式，只會(huì)在游戲中出局。如何破解企業(yè)發(fā)展的窘境，資產(chǎn)成為指引企業(yè)前進(jìn)的明燈。相信讀完此文，對(duì)于陷落在傳統(tǒng)增長(zhǎng)渠道和途徑的企業(yè)，或是陷入山重水復(fù)疑無(wú)路的企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，是一個(gè)破解困境的好辦法。
　　跨國(guó)企業(yè)首選資產(chǎn)管理
　　在過(guò)去的四分之一個(gè)世紀(jì)，商業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力發(fā)生了革命性巨變。土地、勞動(dòng)力人力和資本等傳統(tǒng)動(dòng)力現(xiàn)今在知識(shí)和創(chuàng)意方面黯然失色�！凹夹g(shù)專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則，逆流而行，您就只能在游戲中悵然出局！
　　順應(yīng)這一時(shí)代潮流的發(fā)展，當(dāng)傳統(tǒng)增長(zhǎng)渠道和途徑淤泥堆積，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)軍人物陷入山重水復(fù)疑無(wú)路之窘境時(shí)，資產(chǎn)成為了“柳暗花明又一村”的導(dǎo)航標(biāo)。如今，資產(chǎn)的發(fā)展和管理已經(jīng)成為商界關(guān)注的焦點(diǎn)。大多數(shù)跨國(guó)公司已經(jīng)成立了專(zhuān)家辦公室專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，各大商學(xué)院也紛紛開(kāi)設(shè)資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)課程�！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)代
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道，年，美國(guó)和加拿大的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)收入達(dá)到億美元。
　　國(guó)家也不甘為人后，紛紛采取戰(zhàn)略措施搶占和加固自己的資產(chǎn)陣地，以進(jìn)一步提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。這方面，日本堪為楷模！它不僅出臺(tái)了《日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》和《日本國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》，而且成立由小泉首相為部長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部。
　　日本“知識(shí)財(cái)產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃”要點(diǎn)如下：推進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的創(chuàng)造。大學(xué)和企業(yè)的知識(shí)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)造；充實(shí)能孕育創(chuàng)造性的教育和研究人才。強(qiáng)化知識(shí)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。迅速并準(zhǔn)確的審查和復(fù)議；創(chuàng)造實(shí)質(zhì)上的“專(zhuān)利法院”；強(qiáng)化對(duì)假冒品和盜版的對(duì)策；促進(jìn)國(guó)際間的制度協(xié)調(diào)和協(xié)作；強(qiáng)化商業(yè)秘密的保護(hù)；保護(hù)新領(lǐng)域的知識(shí)財(cái)產(chǎn)。促進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的利用。促進(jìn)大學(xué)等對(duì)外轉(zhuǎn)移技術(shù)；知識(shí)財(cái)產(chǎn)的評(píng)價(jià)和利用。充實(shí)人員基礎(chǔ)。培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的人才，在全國(guó)數(shù)十所大學(xué)建立“知識(shí)財(cái)產(chǎn)本部”；提高國(guó)民的知識(shí)財(cái)產(chǎn)意識(shí)。
　　成也蕭何，敗也蕭何
　　事實(shí)勝于雄辯！公司和柯達(dá)公司現(xiàn)身說(shuō)法，充分證明了資產(chǎn)同樣是一柄雙刃劍，“既能載舟，也能覆舟”。
　　由于沒(méi)有在新產(chǎn)品上市之前仔細(xì)考量自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，柯達(dá)在與寶麗來(lái)一場(chǎng)有關(guān)“一次成像技術(shù)的專(zhuān)利”長(zhǎng)達(dá)年的馬拉松官司中輸?shù)靡凰浚悍ㄔ鹤罱K判決柯達(dá)公司敗訴，向?qū)汒悂?lái)公司進(jìn)行億美元的巨額賠償，另支付法律費(fèi)用億美元。受這起官司的影響，柯達(dá)的股票價(jià)格一日之間下跌了美分，在紐約證券交易所收盤(pán)于美元，跌幅達(dá)。此外，柯達(dá)公司還被迫關(guān)閉其投資億美元的制造廠房，解雇名員工，以及花費(fèi)近億美元回購(gòu)其已出售給顧客的項(xiàng)侵權(quán)產(chǎn)品。真可謂“賠了夫人又折兵”！
　　相反，公司精耕細(xì)作，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造。例如年，內(nèi)部制定了鼓勵(lì)發(fā)明的制度，規(guī)定每項(xiàng)專(zhuān)利可以獲得美元，外加分，如果發(fā)明達(dá)到項(xiàng)，積分分時(shí)，會(huì)再加美元的獎(jiǎng)勵(lì)。正因?yàn)榇�，目前依然穩(wěn)坐全球?qū)＠灾鞯念^把交椅。自年起，連續(xù)年出現(xiàn)在全美專(zhuān)利注冊(cè)排行榜的榜首位置。專(zhuān)利許可件數(shù)從年的件，提高到年的件。專(zhuān)利實(shí)施許可收入更是從年的億美元?jiǎng)≡鲋聊甑膬|美元。這些收益絕大部分是現(xiàn)金，而且占了稅前利潤(rùn)的大部分。實(shí)踐證明，在專(zhuān)利技術(shù)上連續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不僅使起死回生，而且穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　最佳實(shí)踐——陶氏化學(xué)公司的幸福之旅
　　具有百年歷史的美國(guó)陶氏化學(xué)公司（）是位居世界化學(xué)工業(yè)界探花寶座的國(guó)際跨國(guó)化工巨頭，其年銷(xiāo)售額高達(dá)億美元。該公司之所以一直傲立于世界強(qiáng)之林，其資產(chǎn)的有形管理功不可沒(méi)！
　　陶氏化學(xué)公司的資產(chǎn)包括專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等。其中專(zhuān)利是其主要形式，總數(shù)達(dá)萬(wàn)多項(xiàng)，每年用于專(zhuān)利的費(fèi)用為萬(wàn)美元。這些專(zhuān)利原先處于“一盤(pán)散沙”的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)人慧眼識(shí)金，意識(shí)到專(zhuān)利管理將是公司的另一利潤(rùn)池。因此他們從專(zhuān)利管理入手，建立起企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)行資產(chǎn)管理模式。
　　陶氏化學(xué)公司資產(chǎn)管理分為組合、分門(mén)別類(lèi)、計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、價(jià)值評(píng)估和投資個(gè)階段。由于公司擁有大量未被充分利用的專(zhuān)利技術(shù)，因此資產(chǎn)管理首先從組合階段開(kāi)始，即對(duì)所有專(zhuān)利進(jìn)行有效性鑒別。若屬有效專(zhuān)利，則由公司屬下各業(yè)務(wù)部門(mén)決定是否對(duì)此專(zhuān)利進(jìn)行投資。第二步是分門(mén)別類(lèi)，把專(zhuān)利分成正在使用、將要使用和不再使用類(lèi)，然后確定是否允許他人使用或放棄此專(zhuān)利。在計(jì)劃階段，制定專(zhuān)利利用與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，這一階段與價(jià)值評(píng)估和競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)階段相聯(lián)系。隨后是價(jià)值評(píng)估，確定專(zhuān)利的市場(chǎng)價(jià)值。陶氏化學(xué)公司與一家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性資產(chǎn)評(píng)估方法。這種方法能方便快速地進(jìn)行 ……（未完，全文共2902字，當(dāng)前僅顯示1845字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨國(guó)企業(yè)流行資產(chǎn)管理》）