企業(yè)內(nèi)部的幫派，一個(gè)不得不說(shuō)的問(wèn)題

企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，需要的是團(tuán)隊(duì)的集體努力，只有每個(gè)人都認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)才能有足夠的能量面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多么嚴(yán)密，管理制度如何規(guī)范，在企業(yè)里還是會(huì)產(chǎn)生一些內(nèi)部的小團(tuán)體和小幫派，這些小團(tuán)體和小幫派要么有著和企業(yè)不同的價(jià)值取向，要么就是在企業(yè)內(nèi)部存在某種潛在的利益牽連。
　　隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，內(nèi)部幫派的存在就成為了一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，因?yàn)槠髽I(yè)是以人和利益為基礎(chǔ)的，只要有人和利益，就一定會(huì)存在幫派，正所謂“物以類(lèi)聚、人以群分”，幫派多了，難免就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)斗，因?yàn)閹团傻慕M織總是多樣化的，人多嘴雜，就會(huì)有人搬弄是非，從而產(chǎn)生利益沖突。
　　現(xiàn)在越是規(guī)模較大的公司，幫派的現(xiàn)象越嚴(yán)重，也因此成為了
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習(xí)形成的幫派。一些和公司價(jià)值觀不一致的員工，或者在公司自信心不足的員工，就依靠天天探聽(tīng)小道消息，編造八卦新聞，來(lái)吸引別人的注意，或者對(duì)很多同事的行為品頭論足，或者就干涉別人的工作，這些人的存在很容易使大家關(guān)系分化，形成幫派；四因?yàn)樯�、朋友和血緣等形成的幫派。例如同鄉(xiāng)派、或者兩個(gè)互相是朋友關(guān)系的人同時(shí)加入公司，或者員工之間是戀人關(guān)系；產(chǎn)生這種幫派的原因是企業(yè)在人力資源引進(jìn)和管理方面的一些寬松政策，這些人
　　的存在總是讓其他的員工在處理工作的時(shí)候難免要考慮幾方的利益，或者因?yàn)樗麄冎g互相袒護(hù)、互相照顧等，影響工作的氣氛。
　　內(nèi)部幫派對(duì)企業(yè)帶來(lái)的積極的一面是不管什么幫派，最終都必須以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，否則，他們也很難找到存在并強(qiáng)大的理由，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，合理的幫派之爭(zhēng)斗能夠幫助企業(yè)維持穩(wěn)定，就好像資本主義國(guó)家的多黨派一樣，一派掌權(quán)，另外一派能夠?qū)ζ湫纬筛?jìng)爭(zhēng)，讓他們相互牽制又相互合作，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實(shí)際上就是平衡技巧，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)力之間的制衡，而如果只有一個(gè)派別，那么對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)就一定有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@樣容易形成“一股獨(dú)大”或者“一言堂”的局面；但是內(nèi)部幫派給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響是運(yùn)作效率低下，因?yàn)橛袔团�，每個(gè)派系都有自己的核心_，不同派系的人員控制的部門(mén)之間的協(xié)作基本上是很難實(shí)現(xiàn)的，這樣，企業(yè)就不再是一個(gè)統(tǒng)一的集體，企業(yè)的資源和力量也不再朝向同一個(gè)目標(biāo)，涉及到不同部門(mén)之間或者不同派別的人之間的工作任務(wù)，需要花費(fèi)很多的時(shí)間進(jìn)行溝通，容易導(dǎo)致大家對(duì)一件事情互相踢皮球，即使是領(lǐng)導(dǎo)決策，也需要仔細(xì)考慮平衡各方利益，工作效率就會(huì)受到較大的影響。當(dāng)然，如果幫派斗爭(zhēng)非常嚴(yán)重的話，對(duì)于企業(yè)還會(huì)很容易帶來(lái)人事上的危機(jī)，就好像現(xiàn)在的很多職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)總是會(huì)帶著一批追隨者一樣。
　　要處理好企業(yè)的內(nèi)部幫派，需要進(jìn)行合理的引導(dǎo)，以讓他們不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥從而影響企業(yè)的運(yùn)作效率為目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者在對(duì)待幫派問(wèn)題時(shí)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行觀察，因?yàn)楦鱾�(gè)派別的人都是站在自己的角度說(shuō)話的，管理者需要站在一個(gè)全面的角度，搞清楚幫派的類(lèi)別，了解整個(gè)派系之間的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，包括他們關(guān)注的利益點(diǎn)，以及產(chǎn)生的原因。
　　對(duì)于一些幫派，企業(yè)可以利用這些幫派的特點(diǎn)，通過(guò)策略性的引導(dǎo)，來(lái)促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至建設(shè)豐富的企業(yè)文化，比如內(nèi)部幫派的成員之間有著共同的興趣愛(ài)好，那么企業(yè)就可以引導(dǎo)他們來(lái)帶動(dòng)氣氛，就有利于員工的保留、士氣、歸屬感；對(duì)于那些對(duì)于企業(yè)有著抱怨的幫派，要搞清楚他們的情緒是因?yàn)槭裁矗鲃?dòng)關(guān)心他們，幫他們解決問(wèn)題，這樣能夠使這類(lèi)幫派站在和公司一致的 ……（未完，全文共2197字，當(dāng)前僅顯示1397字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)內(nèi)部的幫派，一個(gè)不得不說(shuō)的問(wèn)題》）