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企業(yè)文化(柔性管理)的作用

發(fā)表時間:2006/1/9 19:01:36


  當(dāng)今時代是管理更加人性化的時代,對管理的水平要求就更高,現(xiàn)在的人需求層次越來越高,而且知識工作者在勞動者中所占的比重也越來越大,在美國已經(jīng)構(gòu)成勞動力的五分之二。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的未來與繁榮歸根到底將取決于知識工作者的生產(chǎn)力。知識工作者的特點是要自己管理自己,要有自主權(quán);不斷創(chuàng)新是工作任務(wù)與
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司,就取消了按件計酬的方式,認(rèn)為這與人性的尊嚴(yán)相違背。又如美國的阿米爾公司是一家生產(chǎn)鈦產(chǎn)品的聯(lián)合企業(yè),幾年前經(jīng)營成績很不理想,但近幾年實行總經(jīng)理“微笑”管理,通過一系列的措施,提高員工“士氣”,結(jié)果企業(yè)近三年幾乎沒有投資,而生產(chǎn)率地卻差不多提高了80%。很多企業(yè)通過構(gòu)建
  自己的“企業(yè)文化”,科學(xué)地培養(yǎng)員工的“歸屬意識”,調(diào)動了員工積極性,提高了經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)進(jìn)一步探究企業(yè)文化(柔性管理),使之發(fā)揮更大的作用。
  但是每一種管理方法是剛性管理或柔性管理,并不是人主觀選擇的結(jié)果,而是一個伴隨生產(chǎn)力發(fā)展,在企業(yè)經(jīng)營活動中自然出現(xiàn)的產(chǎn)物。特別是在中國這樣的一個特殊的歷史時期和特殊的社會環(huán)境里,我們應(yīng)該選擇剛性多一點還是柔性多一點的管理呢?要回答這個問題,首先要了解中國企業(yè)目前的狀況,改革后的中國企業(yè)可以說形態(tài)萬千;既有原始作坊又有現(xiàn)代化大企業(yè),既有根植于黃土地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也有新興崛起的跨國公司,既有生機勃勃的私營企業(yè)又有主宰國民經(jīng)濟(jì)命脈的大中型國有企業(yè),正是由于企業(yè)的所有制類型、生產(chǎn)技術(shù)水平、員工素質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模等各方面的種種差異,所以決定了對中國企業(yè)的管理應(yīng)該是多種模式、多種方法。但總的來說,我覺得 ……(未完,全文共1035字,當(dāng)前僅顯示658字,請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化(柔性管理)的作用》