企業(yè)未來管理的三種方法

每一項管理決策和每一個管理行動，都是希望有效運用目前的資源，實現(xiàn)我們的期望。誠如彼得·杜拉克說：“戲必須唱下去，而管理的‘戲’便是追求成果的有效行動�！钡绾纹胶饽壳暗馁Y源和未來的期望？
　　身為管理學大師，彼得·杜拉克在新書《未來管理》中
……（新文秘網http://jey722.cn省略193字，正式會員可完整閱讀）……　
未來的市場、人口結構、科技、金融、競爭對手，都將和以前不同。
　　二是近幾年來廣為流傳的“策略”，認為未來和現(xiàn)在不一樣。但是它堅信企業(yè)有能力去創(chuàng)造未來，或者至少應該有能力做到。管理階層必須徹底思考本身的各種假設，并以批判性的眼光提出質疑。這些假設包括對事業(yè)本身、它的優(yōu)勢、能力、價值觀、弱點、競爭對手、市場、創(chuàng)新、科技等應有特殊的看法。
　　三是去尋找已經發(fā)生，但還沒產生全面沖擊的變動。杜拉克稱此為“遠眺窗外”。他以人口結構的變化為例，這方面的變化發(fā)生于上世紀年代，于年明顯呈現(xiàn)出來。但是它們的全面沖擊，要到年起，“嬰兒潮時代”（年－年間大量出生的人口）到達退休年齡以后才感受得到。
　　此書內容都是討論已經發(fā)生，但還沒產生全面沖擊的變動。每個章節(jié)都嘗試解釋未來世界的變遷，而這些變化對經濟、人、市場、管理及組織代表什么意義，例如激勵行動，新的點子機會；產品、策略、市場及結構等領域需要改弦更張的地方；自何處著手及該如何著手，又 ……（未完，全文共850字，當前僅顯示540字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)未來管理的三種方法》）