戰(zhàn)略管理：原則逆向戰(zhàn)略法

“你今年的工作與去年相比有什么變化嗎？”
　　作為中國有限公司的人力資源部經(jīng)理，齊敏在年終考核的時候通過問卷問每一個員工。別小看這個問題，對于已經(jīng)在工作了個年頭的余俊雄而言，這個問題蘊涵著一百多年來創(chuàng)新戰(zhàn)略的靈魂。
　　產(chǎn)品種類達多種，全世界％以上的人每天都直接或間接地接觸到產(chǎn)品，該公司每年銷售量的％從前年研制的產(chǎn)品中取得。在國際上，傳奇般的注重創(chuàng)新的精神已使公司連續(xù)多年成為美國最受人羨慕的企業(yè)之一。年在上海設(shè)立獨資企業(yè)，這是當時經(jīng)濟特區(qū)以外的第一家外商獨資企業(yè)。從個人到人，在中國的發(fā)展同樣秉承并有力地貫徹百年來不曾動搖的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　余現(xiàn)在是大中華區(qū)常務董事兼總經(jīng)理，他拿著一本記事帖，剖析了創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理。
　　創(chuàng)新是一種企業(yè)文化
　　“創(chuàng)新是一種企業(yè)文化”余俊雄開宗明義，他說他反對把創(chuàng)新僅局限在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，“這記事帖的廣泛使用，膠水能占多
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創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會得到承認和獎勵，員工不僅可以_表達自己的觀點，而且能得到公司的鼓勵和支持。
　　季宏就是這樣一位成功創(chuàng)新英雄，他認為的創(chuàng)新與平常所說的創(chuàng)造力不是一回事，“創(chuàng)新是將創(chuàng)造性主意變?yōu)楝F(xiàn)實”，在季宏看來創(chuàng)新就跟吃飯睡覺一樣平常。任技術(shù)部經(jīng)理的季宏，已經(jīng)在工作了幾年，他說這種創(chuàng)新企業(yè)文化可以使所有的人對創(chuàng)新的理解是一樣的。
　　季宏說，在統(tǒng)一的對創(chuàng)新文化的理解下，公司的集體協(xié)作氣氛、經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)制度和員工們的主動精神，使得交流可以在不經(jīng)意之間發(fā)生，“業(yè)務人員和技術(shù)人員會出乎意料地把信息和主張匯集在一起”。
　　的創(chuàng)新文化值得國內(nèi)公司借鑒的是有相應的制度來鼓勵創(chuàng)新。
　　％原則
　　“我們鼓勵每一個人開發(fā)新產(chǎn)品，提出新建議和方法”余俊雄說，公司有名的“％規(guī)則”就是允許每個技術(shù)人員在工作時間內(nèi)可用％的時間來“干私活”——即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利于公司。
　　季宏解釋“％原則”說，并不是對每個人的工作時間進行了嚴格限制并確定好哪些是屬于“％”的時間，“其實我們還是在倡導一種創(chuàng)新與日常工作的互動關(guān)系”。一般的當員工產(chǎn)生一個有很希望的構(gòu)思時，他可以直接與相關(guān)部門聯(lián)系，看是否可以付諸于實踐。在一定的時候，公司會組織一個由該構(gòu)思的開發(fā)者以及來自生產(chǎn)、銷售、營銷和法律部門的志愿者組成的風險小組。小組成員始終和產(chǎn)品呆在一起直到它成功或失敗，然后回到各自原先的崗位上。
　　余俊雄經(jīng)常津津樂道的記事帖發(fā)明的例子，據(jù)稱富萊就是運用這個“”的原則鍥而不舍地進行粘著劑研究，而后小小的記事帖風靡全球。
　　與％原則相對應的還有在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，是扁平化的公司組織結(jié)構(gòu)但不是一般的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。在美國的做法是：組織新事業(yè)開拓組或項目工作組，人員來自各個專業(yè)且全是自愿。
　　“誰有新主意，他可以在公司任何一個分部求助資金，新產(chǎn)品搞出來了，不僅是薪金，還包括晉升等”齊敏說，的人力資源配置和薪酬設(shè)計體系都與鼓勵員工創(chuàng)新相關(guān)聯(lián)，并根據(jù)員工的創(chuàng)新發(fā)明情況隨時調(diào)整。一般的故事是這樣的：一個員工開始創(chuàng)新時是一位基礎(chǔ)工程師，當他創(chuàng)造的產(chǎn)品進入市場，他就變成了一位產(chǎn)品工程師，當產(chǎn)品銷售額達到萬美元，他的職稱、薪金都變了，當銷售額達到萬美元時，他已成了“產(chǎn)品系列工程經(jīng)理”。在達到萬美元時，就會成立一個獨立產(chǎn)品部門，他也成了部門的開發(fā)經(jīng)理了。
　　“％是原則是創(chuàng)新的環(huán)境，而后通過正確的人員安置、定位和發(fā)展提高員工的個人能力�！饼R敏表示，從人力資源發(fā)展的角度看，公司發(fā)展既是員工的責任，也是各級主管的責任，因此“對優(yōu)秀的員工給予公平合理的獎勵，個人表現(xiàn)按照客觀標準進行衡量，并給予適當?shù)某姓J與補償�！�
　　逆向戰(zhàn)略計劃法
　　“成為世界上最具有創(chuàng)新力的公司”是任何一個員工時刻都可以聽到的談論創(chuàng)新的宣言。
　　“對創(chuàng)新的基本解釋很簡單：新思想能夠帶來改進或利潤的行動�！痹谟嗫⌒劭磥恚瑒�(chuàng)新是一種得到實行并產(chǎn)生實際效果的思想。
　　“創(chuàng)新不是刻意得來的，的創(chuàng)新戰(zhàn)略表明，當公司愈是刻意要創(chuàng)新時反而愈是不如其他公司�！庇嗫⌒鄹嬲]整天喊創(chuàng)新的企業(yè)們。余還是拿記事帖說 ……（未完，全文共3368字，當前僅顯示1701字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理：原則逆向戰(zhàn)略法》）