民營企業(yè)如何憑生態(tài)型企業(yè)文化突破人才瓶頸？

成長型企業(yè)為什么總是遭遇人才饑荒？
　　成長型企業(yè)何以突破人才瓶頸、避免人才危機(jī)？
　　成長型企業(yè)中人力資本如何參與收益分配？
　　成長型企業(yè)的“性格”是如何形成的？
　　成長型企業(yè)如何建立動態(tài)平衡的人力資源管理體系？
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　　民營企業(yè)如何憑生態(tài)型企業(yè)文化突破人才瓶頸？
　　——民營企業(yè)的人才瓶頸源于文化溝通機(jī)制的缺失（四）
　　上期函電
　�、薄翱戳四愕膶诤苡袉l(fā)。我所在的民營企業(yè)的確存在這個(gè)問題，老板除了重視經(jīng)營業(yè)績，其它一概不管。有機(jī)會請你來做做他的思想工作，讓他明白價(jià)值觀溝通的重要性！……”
　�、病叭瞬派鷳B(tài)型企業(yè)文化到底是怎樣的？我還是不太明白�！�
　　⒊“我認(rèn)為你文章的標(biāo)題應(yīng)該是《民營企業(yè)如何憑生態(tài)型企業(yè)文化突破人才瓶頸？》”。
　�、础澳氵@個(gè)專欄開得
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略557字，正式會員可完整閱讀）……　
杜專家低，因?yàn)槭撬麄兣阒鴧强偂按蛳铝私健�。而讓杜專家煩惱不已的是，盡管吳總對他非常支持，盡管他與吳總交流非常通暢，但他時(shí)時(shí)感到與公司其他成員很難交流，更談不上認(rèn)同，很多工作無法真正落實(shí)。權(quán)衡再三后，杜專家選擇了離開。
　　無法否認(rèn)，更多的民營企業(yè)家對人才都是倍加珍惜的，就象案例中的吳總，沒有誰比他們更渴求人才。然而，無論是草創(chuàng)初建還是茁壯成長的民營企業(yè)，都免不了在極度的人才饑餓中重復(fù)著另一種錯(cuò)誤——饑不擇食。
　　因?yàn)轲嚳�，就不顧原有薪酬體系，臨時(shí)開價(jià)，只求解渴。
　　因?yàn)轲嚳�，就未能按照原定程序，簡單面試，倉促上陣。
　　因?yàn)轲嚳剩蜔o暇顧及文化溝通，但求擁有，先用再說。
　　這種臨時(shí)性行為表現(xiàn)恰恰也是非人才生態(tài)型企業(yè)文化的表征之一。如前所引的個(gè)案例，封閉式企業(yè)文化是不足以吸引優(yōu)秀人才加盟的、保守型企業(yè)文化也是不可能人盡其才的、應(yīng)急型企業(yè)文化更是與事無補(bǔ)的，只有生態(tài)型企業(yè)文化才有利于人才的選、育、用、留。
　　那么，是不是生態(tài)型企業(yè)文化的背后都是高薪呢？或者說“高薪”是不是生態(tài)型企業(yè)文化的顯著特征？還是讓我們來品味一下部分世界聞名的卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀。
　　直至現(xiàn)在，這些聞名世界的卓越企業(yè)仍是眾多高級人才的向往之地，其薪酬并非總是高人一等，也不是眾多人才選擇他們的唯一理由。更多人才是從他們的核心價(jià)值觀中看到屬于人才生態(tài)的企業(yè)文化特征。
　　所謂人才生態(tài)型企業(yè)文化的特征是：
　　⒈開放。
　　正如生態(tài)學(xué)理論所講，系統(tǒng)只有在開放狀態(tài)下才能進(jìn)行自組織、自優(yōu)化，開放是生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化之本。根據(jù)這個(gè)規(guī)律，一個(gè)企業(yè)的文化系統(tǒng)只有保持對外開放、保證信息的暢通無阻，才能有效交換，適度流動人才結(jié)構(gòu)才能不斷優(yōu)化，人才配置方可不斷升級。如圖表所示，公司的“尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神及個(gè)人成長”、福特公司的“人才是我們的力量之源”等都闡述了人才生態(tài)型文化的開放性，它們道破了人力資源作為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的一切秘決。
　�、哺偁�
　　狼對于鹿群到底意味著什么？這個(gè)典故在生態(tài)系統(tǒng)中稱作“競爭效應(yīng)”。生物種群之間的競爭會產(chǎn)生必要的張力，這其實(shí)是生態(tài)系統(tǒng)的活力之源。人才的使用與開發(fā)當(dāng)然要鼓勵競爭，使企業(yè)內(nèi)部的人才生態(tài)圈保持必要的引力，使人才_在優(yōu)勝劣汰中不斷發(fā)展壯大。幾乎所有基業(yè)長青的知名企業(yè)都顯示著這種內(nèi)在的活力。
　�、骋�(guī)范
　　人才生態(tài)鏈與生物生態(tài)鏈一樣，也呈金字塔形狀。一般而言，越是處于基礎(chǔ)地位的種群，數(shù)量相應(yīng)龐大；處于高端的應(yīng)是少數(shù)。一個(gè)企業(yè)不僅要吸引高級人才，也必須有相當(dāng)數(shù)量的中初級人才與他們匹配，以發(fā)揮整體優(yōu)勢效應(yīng)。在人才的生態(tài)鏈，人才之間也應(yīng)該有其約定俗成的規(guī)范。世界聞名的卓越企業(yè)無一不是人力資源管理杰出的代表。
　　⒋聚集
　　物以類聚，人以群分，人才生態(tài)圈也有勢場效應(yīng)。往往一個(gè)或幾個(gè)同行中的佼佼者會對同類人才產(chǎn)生極大的吸引力，成為一類人才或其種群的生長基點(diǎn)，吸引更多的 ……（未完，全文共2462字，當(dāng)前僅顯示1565字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)如何憑生態(tài)型企業(yè)文化突破人才瓶頸？》）