管理是一門特殊的學(xué)問一種利益制衡

_說：“凡是有人群的地方，就有左中右”，這倒不一定；但只要是有人群的組織，無論是國家、企業(yè)還是家庭，都需要人來管理。
　　西方人的看法是，管理的對象不同，它所包含的內(nèi)容和方式也應(yīng)有區(qū)別。中國人在這方面則不太講究，往往喜歡把它們放在一起談?wù)�。比如說“國家”，其實就是國，但在名稱上非要把“家”帶上。從儒家的“齊家_平天下”到道家的“治大國若烹小鮮”，把管理國家和維持家庭都看成一個樣，這似乎不太妥當(dāng)。
　　國家的存在有多方面的理由，政治
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的行為標(biāo)準(zhǔn)；那么后者則是在親情的左右下掉進(jìn)了自己埋設(shè)的陷阱，既損害了企業(yè)，也有害于個人。一個企業(yè)如果這兩種現(xiàn)象都存在，麻煩就更大了。
　　即便是企業(yè)的治理，方式方法也多有不同。自從企業(yè)誕生以來，人們從來沒有停止過探索和試驗。經(jīng)過西方世界數(shù)百年來的摔打磨練，法人治理結(jié)構(gòu)終于脫穎而出，成為目前最適合公司制企業(yè)生存發(fā)展的一種制度。
　　說它最適合并非十全十美，這個道理和評價西方民主制度的理由是一樣的。就連西方自己的政治理論家和實踐家也不否認(rèn)，流行的三權(quán)分立政治制度在實踐中其實也存在這樣那樣的問題。
　　法人治理結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是一個規(guī)范的組織框架。表面看起來，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)解決的是公司的組織制度問題，實際上它要解決的是所有者和經(jīng)營者的利益問題，是如何規(guī)范調(diào)整企業(yè)各方參與者的關(guān)系。
　　從系統(tǒng)論的觀點分析，與企業(yè)相關(guān)的參與者眾多，但有直接利益關(guān)聯(lián)的只有股東、管理層和董事會。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和工作績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)就是要在這三方之間建立有效的制約關(guān)系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。
　　要搞好法人治理結(jié)構(gòu)，必須做到所有者與經(jīng)營者分開。公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在含義雖然是要把兩者的利益結(jié)合起來，但前提卻是所有者和經(jīng)營者的分開，如果不分就說不上法人治理結(jié)構(gòu)。
　　所有者與企業(yè)經(jīng)營者分開以后，必然存在利益沖突，沖突主要表現(xiàn)在信息不對稱和追求目標(biāo)的差異。所有者追求投資回報率，經(jīng)營者追求個人報酬的擴(kuò)大化和盈利資本的升值。
　　沖突是不可避免的，關(guān)鍵是要設(shè)法讓沖突維持在適當(dāng)范圍和水平內(nèi)，使它不影響企業(yè)的整體利益。
　　說所有者與經(jīng)營者的相互分離并不等于脫離，更不等于分家。分離是所有者不直接干預(yù)經(jīng)營者行為，但也不等于不過問，法人治理結(jié)構(gòu)就是為人們在這兩者之間尋求平衡提供了一條制度 ……（未完，全文共1555字，當(dāng)前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理是一門特殊的學(xué)問一種利益制衡》）