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戰(zhàn)略角度管理企業(yè)會計整體競爭優(yōu)勢

發(fā)表時間:2006/1/9 19:00:28

競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營績效之核心。戰(zhàn)略管理會計體系的內(nèi)容適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要及競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。本文就企業(yè)競爭的層次及其與戰(zhàn)略管理會計的關(guān)系進(jìn)行探討,以求進(jìn)一步推動我國管理會計的發(fā)展與應(yīng)用。
  一、企業(yè)競爭的層次性分析
  任何參與市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都必須面對競爭,面對強(qiáng)大的競爭對手,企業(yè)不僅要考慮產(chǎn)品、服務(wù)的短期微觀競爭,以獲得足夠的利潤并生存下去,而且要考慮如何在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、價值鏈等核心能力方面不斷創(chuàng)新。更為重要的是,這種創(chuàng)新還要反映在企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃中,使之能不斷地轉(zhuǎn)化或體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)以形成現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢當(dāng)今企業(yè)問的競爭具有以下三種明顯的層次。

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產(chǎn)品服務(wù)層次的競爭主要是維持企業(yè)目前的短期競爭優(yōu)勢,使企業(yè)能夠在新產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)和創(chuàng)新等方面保持領(lǐng)先地位,它是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過核心能力層解釋并執(zhí)行的具體結(jié)果的體現(xiàn),承擔(dān)著為企業(yè)贏得短期市場優(yōu)勢和增加利潤的重?fù)?dān)。
  二、戰(zhàn)略管理會計的體系結(jié)構(gòu)
  戰(zhàn)略管理會計是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇、組織重構(gòu)、管理_到內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、價值鏈分析、企業(yè)績效評價以及產(chǎn)品市場的優(yōu)勢地位、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、成本核算及優(yōu)化等等各個方面提供具體的決策信息,從而幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。
  最近,美國管理會計師協(xié)會對過去年內(nèi)管理會計實務(wù)的變化作了詳細(xì)的調(diào)查研究。許多調(diào)查對象認(rèn)為,由于財務(wù)會計職能的變化,其主要工作已經(jīng)由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移,財務(wù)部門被賦予了更多的決策權(quán),而且對其結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。另外,他們在內(nèi)部咨向、戰(zhàn)略計劃、計算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作、過程改進(jìn)、財務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析等方面花費(fèi)了更多的時間,而在會計系統(tǒng)與財務(wù)報告、短期預(yù)算、成本會計系統(tǒng)等方面花費(fèi)的時間比較少。不容置疑的是,新的職責(zé)與角色要求財會人員更多地丁解企業(yè)各個方面,如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場營銷、競爭對手以及供應(yīng)鏈等,以制定正確的戰(zhàn)略計劃,因此,會計師們?yōu)槠髽I(yè)成功應(yīng)做的工作依次為:長期戰(zhàn)略計劃、過程改進(jìn)、產(chǎn)品與顧客的盈利分析、會計系統(tǒng)和財務(wù)報告、短期預(yù)算、合并與收購、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析、外部財務(wù)報告、計算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作。
  戰(zhàn)略管理會計的體系結(jié)構(gòu)雖眾說紛紜,但核心內(nèi)容仍然可以劃分為三個不同層次,即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)運(yùn)作層次、市場能力層次。管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,包括:企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計、企業(yè)價值的門我設(shè)定等;在企業(yè)運(yùn)作層次戰(zhàn)略管理會計主要實現(xiàn)的功能是,管理層次與管理方式的確定、預(yù)算管理、價值鏈分析、績效評價、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等,這與企業(yè)核心能力的建設(shè)密切相關(guān);市場能力層次對管理會計的運(yùn)用,主要針對競爭對手的選擇、市場占有分析、消費(fèi)_的特性、消費(fèi)傾向分析等內(nèi)容,這決定了企業(yè)的短期競爭力。
  三、戰(zhàn)略管理會計的具體運(yùn)用
  戰(zhàn)略管理會計在日益激烈的市場競爭中能夠很好地在企業(yè)發(fā)展的各個層次充分發(fā)揮其作用,主要表現(xiàn)在以下幾個 ……(未完,全文共2002字,當(dāng)前僅顯示1273字,請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略角度管理企業(yè)會計整體競爭優(yōu)勢》