目錄/提綱:……
二、企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該是“斗士”,應(yīng)當具備象孫悟空一樣的“能”勁兒
一、變革思想
二、變革領(lǐng)導(dǎo)意識
三、變革人才觀
四、變革利潤觀
五、變革戰(zhàn)略觀
六、變革企業(yè)文化觀
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二、企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該是“斗士”,應(yīng)當具備象孫悟空一樣的“能”勁兒。
企業(yè)文化是一門新興的學科,從目前對企業(yè)文化引用較多的定義來看,企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化和行為文化,也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。
企業(yè)文化主要是指理想、信念等精神文化和行為文化,企業(yè)文化來自何處?來自長期的經(jīng)營活動!企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化,只有長期的經(jīng)營中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。
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化不僅是指導(dǎo)的是企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時,也能步履蹣跚,最終卻能贏得長距離的競賽。
二、變革領(lǐng)導(dǎo)意識。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠大魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者,而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度,不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚,而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。
三、變革人才觀。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),不是每個人的最佳工作地點,真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立,就跟教會一樣,堅持自己的主張,對本身希望達成的目標極為明確,根本不容納不愿或不符合它的標準的人。只要他不認同企業(yè)的理念,一樣要被拒絕在外,真如他實在很優(yōu)秀,可以鼓勵他自己創(chuàng)立自己的企業(yè)。
四、變革利潤觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標,賺錢只是目標之一,而不是全部。
五、變革戰(zhàn)略觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化所要指導(dǎo)的不是一個企業(yè)圍繞一個戰(zhàn)略目標苦苦掙扎,企業(yè)無論何時都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然淘汰法則,隨時準備結(jié)束一個走不下去的戰(zhàn)略,或改變戰(zhàn)略計劃。
六、變革企業(yè)文化觀。企業(yè)文化不是萬能的,可以為企業(yè)解決任何問題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價值,并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為
核心價值觀賦予新的意義。
目前企業(yè)文化應(yīng)該在不斷創(chuàng)新和變革中發(fā)展。那么企業(yè)文化人員又如何適應(yīng)這些變革呢?如果只具備企業(yè)文化“!保鴽]有具備推廣企業(yè)文化的“能”,還是遠遠不夠的。
企業(yè)文化并不是個體的行為和思想,它的受眾面是面對廣大員工,并且要做到上傳下達,從而要做到企業(yè)文化全方位的變革。作為企業(yè)文化人員對于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該反饋出企業(yè)文化建設(shè)的成果和不足,對于下面則是堅決推行和執(zhí)行企業(yè)文化,兩者之間的關(guān)系是互動的。如果企業(yè)文化人員對上不能把企業(yè)文化提升為理念或者理論的高度,對下不能把企業(yè)文化理念以淺顯的故事化、通俗化的方式去灌輸,這樣的話,我們恐怕只會把企業(yè)文化的一層皮傳授給大家,企業(yè)文化的精髓永遠也無法領(lǐng)會。
所以說, ……(未完,全文共1833字,當前僅顯示1165字,請閱讀下面提示信息。
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