基層商業(yè)銀行企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及對策

目錄/提綱：……
一、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設中存在的問題
三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活
二、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設的基本原則
三、基層商業(yè)銀行如何開展企業(yè)文化建設
（一）、加大管理力度，創(chuàng)造良好環(huán)境
（二）、堅持以人為本，營造良好氛圍
三是要關心員工個人成長和生活幸福四是為員工提供具有競爭力的報酬
（三）、抓好建設，樹立獨特形象
一是有形載體
二是無形載體
（四）、理順各方關系，形成創(chuàng)建合力
一是處理好企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設的關系
二是處理好企業(yè)文化建設中的統(tǒng)、分關系
三是處理好企業(yè)文化建設與業(yè)務經(jīng)營的關系
……
企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。當前，國內商業(yè)銀行紛紛加大本行企業(yè)文化建設的力度，但受多種因素影響，部分基層行企業(yè)文化建設不盡如人意。本文試對基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設的狀況進行探討。
　　一、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設中存在的問題
　　⒈認識膚淺化。目前，企業(yè)文化建設在基層商業(yè)銀行還屬于新鮮事物，不少基層行員工對企業(yè)文化認識還比較膚淺，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌。三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活。這三種錯誤認識的關鍵點在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設游離于經(jīng)營管理之外，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略660字，正式會員可完整閱讀）……　
烈，內里卻是換湯不換藥，工作流于形式，起不到應有的效果。
　　⒋內容趨同化。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來源于其自身獨創(chuàng)性。然而，現(xiàn)實中不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，缺少銀行行業(yè)特色、缺乏商業(yè)自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的熱情，削弱了企業(yè)文化建設的效果。
　�、导s束軟弱化。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業(yè)成員行為的準則，不像業(yè)務指標那樣看得見、摸的著，易量化。目前，各家銀行對本系統(tǒng)各分支機構企業(yè)文化建設效果的考核基本還處于探索階段，普遍缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，致使基層行企業(yè)文化建設的約束軟弱化，加之基層行對企業(yè)文化認識較為膚淺，導致部分基層行在開展企業(yè)文化建設時往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要；經(jīng)營效益好時搞點所謂的企業(yè)文化活動，經(jīng)營效益差時少搞甚至不搞。企業(yè)文化建設成為業(yè)余生活的點綴。
　�、兜匚贿吘壔Ｄ壳埃m然絕大多數(shù)基層行都根據(jù)上級行要求設置了企業(yè)文化部門，配備了相應的工作人員，但由于認識上的偏差和約束的軟化，許多基層行企業(yè)文化部門在開展工作時難以得到本單位負責人和其他部門及員工的支持，游離于本單位中心工作之外，使得本單位企業(yè)文化建設被虛化，只是說在嘴上，停在紙上，掛在墻上，就是落不到實處。少數(shù)單位的企業(yè)文化部門工作甚至處于拾遺補缺的尷尬境地，淪為不管部門，難以集中力量做好本部門工作。
　　二、基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設的基本原則
　　建設商業(yè)銀行企業(yè)文化，是貫徹落實“三個代表”指示精神，深化金融_改革，促進社會主義市場經(jīng)濟建設的客觀要求，也是商業(yè)銀行參與同業(yè)競爭，尋求自身更大發(fā)展的需要。構建基層商業(yè)銀行企業(yè)文化，應該遵循以下原則：
　�、惫残耘c個性相統(tǒng)一的原則
　　無論是國外的還是國內的商業(yè)銀行，都有其共同遵循的客觀規(guī)律，亦即企業(yè)文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環(huán)境不同，企業(yè)文化又有個性的一面。從某種意義上說，商業(yè)銀行的外部環(huán)境構成企業(yè)的共性，內部環(huán)境構成企業(yè)的個性。因此，基層商業(yè)銀行要構建企業(yè)文化，必須堅持共性與個性相統(tǒng)一的原則，把握時代脈搏，突出本企業(yè)特點，把內外部環(huán)境有機結合起來。
　�、怖^承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則
　　不同的商業(yè)銀行，必然會形成各自不同的企業(yè)歷史傳統(tǒng)，并概括形成企業(yè)文化。但是，隨著時間的推移，客觀條件會向企業(yè)提出新的任務和要求。不同的歷史時期，商業(yè)銀行的外部環(huán)境、內部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略所包含的因素總是不同的，因而，不同時期的企業(yè)文化的目標指向也必然會隨之發(fā)生變化。這就是說，商業(yè)銀行構建企業(yè)文化時，應堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，融匯外國文化、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化，去粗取精，使商業(yè)銀行企業(yè)文化具有現(xiàn)代化、豐富化、多樣化的點，具有鮮明的時代感和時效性。
　�、诚冗M性與群眾性相統(tǒng)一的原則
　　個人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強的人，工作易于取得成績。但能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進性與群眾性的關系，也就是處理好能力與動力的關系。先進性決定動力的大��；群眾性是能力的基礎。
　　三、基層商業(yè)銀行如何開展企業(yè)文化建設
　　當前，距我國金融業(yè)全面開放已不足年，外資銀行業(yè)務已紛紛由沿海大城市向內地中小城市_，基層商業(yè)銀行要想在競爭中立于不敗之地，必須加快企業(yè)文化建設，盡快提升核心競爭力，以應對激烈的市 ……（未完，全文共5275字，當前僅顯示1852字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層商業(yè)銀行企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及對策》）