工廠管理心得

前言﹕經營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤。而為達成此目標﹐非得有高效率的團隊﹐高品質的產品﹐低成本的進料。團隊成員需有﹕經營企業(yè)不是第一﹐第二就要關閉﹔成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達目標﹐不罷休之精神。
　　—品質管理
　　外部市場的竟爭不外乎是品質﹐價格﹐服務三要項誰要主宰市場就必需要取得品質﹐價格﹐服務的絕對領先。
　　經歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達成產值﹐產量目標﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質﹐多任務時﹐低效率。
　　從品質管理來看﹕
　　大量新進員工缺乏品質管制意識
……（新文秘網http://jey722.cn省略433字，正式會員可完整閱讀）……　
﹐依循（）時時從不同角度考量如何改善。
　　﹕中期（有效訓練措施）
　　實施班活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業(yè)員對品質管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐手法品質改善提案﹐竟賽等各類管理訓練措施。
　　﹕長期（積極教育訓練）
　　不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質教育。
　　公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質征文﹐征圖﹐品質標語﹐并品質演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質意識﹐從而提升全員無形中的品質觀念。
　　落實之精神﹐教導全員是平時的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應用一時審查稽核﹐精神在公司內作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。
　　二生產管理
　　管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時間內﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內的方法﹐并立即實行。
　　生產管理重點是品質高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的無論是精神﹐還是或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。
　　生產管理要對總體生產力進行管理﹐總體生產力品質良率生產效率機臺架動率目標達標率周轉率。
　　如何提升總體生產力﹖
　　實施中基層干部實務教育訓練﹐主要內容工作教導﹐工作方法﹐工作改善﹐工作安全四項基礎訓練﹐（巡線并立即指導改善是最常用一種方法）
　　探討效率改善﹕
　　制程平衡
　　源頭管理
　　突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸﹐必須能回答以下問題﹕）
　　問題點﹕什幺是當前的瓶頸﹖
　　要因﹕應該要改變什幺事情﹖
　　目標﹕要改變成什幺樣子﹖
　　方案﹕要如何改變﹖
　　機臺架動率提升采用輪班制
　　目標達標率的完成是通過節(jié)報（每二小時）對生產計劃及時追蹤﹐修正并實施追加等以達到目標
　　三成本（）控制
　　成本是料﹐工﹐費三方面支出的總和。
　　如何控制成本﹖
　　材料方面
　　采購單價﹕要求廠商降價﹐尋找新廠商。
　　技朮改善﹕制程改善﹐尋找替代新廠商。
　　損耗管理﹕人為原因采用記缺點扣薪處分﹔制程采用要因矯正預防。
　　呆 ……（未完，全文共1914字，當前僅顯示1217字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠管理心得》）