供銷社深化供銷綜合改革情況匯報

目錄/提綱：……
一、供銷綜合改革基本情況
（一）抓社有企業(yè)發(fā)展
（二）抓農民合作社服務
二是合作社質量得到提升
三是清理空殼社，**縣2019年底合作社總數738個，正常運行405個
（三）探索發(fā)展機制和工作機制
四是探索了供銷社有資產資金投資入股合作社的社有企業(yè)發(fā)展模式
（四）強化供銷經營管理人才和隊伍建設
二是吸納和培訓了一批企業(yè)經營管理人才、合作社經營管理人才
三是爭取了2批51人從縣級機關事業(yè)單位抽調人員下派合作社幫助工作
（二）存在差距和困難
一是人才匱乏，特別是下屬企業(yè)人員年齡普遍偏大，思想觀念落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力
二是資產難以有效盤活利用、歷史包袱沉重
三是基層社恢復重建裹足不前
三、下步工作打算
（一）著力培育壯大社有企業(yè)
（二）抓好合作社質量提升整縣推進試點
（三）搭建供銷經營服務網絡
……
***供銷社深化供銷綜合改革情況匯報

州供銷社：
***供銷社作為**省供銷社綜合改革試點單位，于**年即啟動綜合改革試點，經過5年的探索，取得了一定的突破�，F將情況匯報如下，不妥之處敬請領導和同志們批評指正。
一、供銷綜合改革基本情況
按照省州供銷社的要求，**供銷綜合改革主要以“抓合作社建設立社、抓社有企業(yè)強社”為目標，圍繞“建設一批為農服務好企業(yè)、服務好一批合作社、形成好的工作機制、培養(yǎng)一批好的班子和隊伍”四個方面進行改革。積極向縣委政府匯報，成立了以分管副縣長為組長的領導小組，扎實抓好各項改革措施的落實，穩(wěn)步推進供銷綜合改革。
（一）抓社有企業(yè)發(fā)展。**縣供銷社從**年開始實施企業(yè)改制，到**年除**、**基層社外，全部改制完畢。供銷綜合改革中，**縣供銷社結合自身實際，圍繞為農服務的宗旨，采取
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或社員代表大會制度、財務制度、盈余分配制度、二次返利制度、社務公開制度等。使一部分合作社逐步走上了規(guī)范發(fā)展的軌道，合作社已逐步成為農村經濟發(fā)展的重要抓手。四是組建農民合作社服務中心，為合作社開展代理做賬（目前代理做賬近80戶）、農化服務、咨詢服務、電子商務等。
截至2019年12月底，全縣經工商登記注冊的農民專業(yè)合作社738個。擁有社員 23005戶、入股資金16.09億元，涉及土地 27.26萬畝。國家級示范社4個，省級示范社 28個，州級示范社22個，縣級示范社87個。
在脫貧攻堅工作中全力推進貧困戶與合作社掛聯工作。通過土地流轉、就近務工、產品掛聯、資金合作等方式，到目前為止全縣7592戶建檔立卡貧困戶掛聯到農民合作社。其中，土地流轉掛聯的建檔立卡貧困戶有337戶，流轉土地2882畝，土地流轉資金110.46萬元；到合作社務工掛聯的建檔立卡貧困戶共有863戶，實現務工收入560.78萬元；產品掛聯的建檔立卡貧困戶共有4111戶，產品價值預計收益130萬元；資金合作掛聯2281戶，涉及資金4176.09萬元，預計收益576.56萬元；通過卡戶與合作社各種形式掛聯，預計戶均增加收入1800元。促使合作社在脫貧攻堅中發(fā)揮了內源作用。
（三）探索發(fā)展機制和工作機制。一是社有企業(yè)發(fā)展和經營管理中，探索了開放辦社機制，利用供銷金字招牌，注重向外吸收各類人才、農村能人大戶、各類生產經營者共同入社發(fā)展社有企業(yè)。系統內上下級之間，企業(yè)之間形成了共同投資，公司化經營管理的機制。二是探索了經營成本費用與銷售額和毛利率合理控制的績效管理機制，調動了經營管理者的積極性。三是探索了利用農化服務、技術服務、電子商務等使供銷企業(yè)與合作社有效產銷對接機制。四是探索了供銷社有資產資金投資入股合作社的社有企業(yè)發(fā)展模式。
（四）強化供銷經營管理人才和隊伍建設。加強向縣委政府匯報爭取，一是縣供銷社班子得以配齊配強，落實了縣供銷社公務員到供銷企業(yè)兼職經營管理的政策，目前**縣供銷社有5人直接擔任企業(yè)經營管理人員。二是吸納和培訓了一批企業(yè)經營管理人才、合作社經營管理人才。三是爭取了2批51人從縣級機關事業(yè)單位抽調人員下派合作社幫助工作。
**年，**縣供銷社被國家人社部、全國總社表彰為“先進集體”、供銷企業(yè)無一虧損、涌現出一批省級扶貧先進合作社個人、社會扶貧模范、**合作社**年躋身全國合作社500強中338位。2019年底被農業(yè)農村部確定為“合作社質量提升整縣推進試點縣”，供銷綜合改革取得了階段性成效。
（二）存在差距和困難
**供銷綜合改革離上級的要求和自身發(fā)展的需要還有很大的差距，還存在不少短板、弱項和困難，主要是：一是人才匱乏，特別是下屬企業(yè)人員年齡普遍偏大，思想觀念落后，缺乏活力和戰(zhàn)斗力。二是資產難以有效盤活利用、歷史包袱沉重。下屬企業(yè)按政策要求開展的棉麻賒銷、支前、政策性經營等掛賬800多萬元，歷史性不良貸款1800多萬元，難以實現合理開發(fā)利用。三是基層社恢復重建裹足不 ……（未完，全文共2539字，當前僅顯示1614字，請閱讀下面提示信息。收藏《供銷社深化供銷綜合改革情況匯報》）