管理之道：力量來自協(xié)作（三）

因此，一個人光有好點子是得不到獎賞的，只有有效地分享才能得到表彰及獎勵。如此一來，每個人都摒棄“小我”思想，盡可能地展現(xiàn)自己的才能，發(fā)揮自己的作用，使好點子在公司四處飛揚，并且每一個好點子都得到優(yōu)化、完善，最后運用到企業(yè)各部門的管理及產(chǎn)品開發(fā)中。
　　此外，公司將不再僅僅獎勵千里馬，它還獎勵伯樂，獎勵那些甄別、發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和完善了好主意的人，其結(jié)果是鼓勵公司各級領(lǐng)導(dǎo)與他們的團隊一起分享榮譽和成果，進一步推動了集體
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機車、造紙廠和發(fā)電廠等的運行情況。
　　毫無疑問，分享與協(xié)作之間具有正相關(guān)性。協(xié)作的意識越強，分享的范圍就越廣、分享的內(nèi)容也越多，因為團隊成員相互協(xié)作，大家才樂意與他人分享點子、經(jīng)驗、知識和成果；而通過彼此有效的分享，又能達到更好的協(xié)作效果，并發(fā)揮出更大的協(xié)作力量，從而更好地完成共同擔(dān)負的任務(wù)。可見，力量不僅來自協(xié)作，力量同樣也來自分享。把分享與協(xié)作有機結(jié)合，才能將企業(yè)上下集合成一股強大的勢能。
　　倘若公司內(nèi)部沒有分享與協(xié)作的氛圍，每個員工就只會關(guān)注自己的業(yè)績增長及獎勵多寡，惟恐自己的經(jīng)驗和方法被他人學(xué)走，而不愿與他人分享，每個人都獨占著一塊信息和資源，耕耘著自己那塊五畝三分地，對公司和其他同事的事卻漠不關(guān)心。明明知道某人的工作方法有問題，可能會走入死胡同，也不予以指出，而是任其往墻上撞；明明知道完成某項工作可以有更好的方法和途徑，卻不愿傳授他人，并存著私心：“這是他們的工作與我無關(guān)，我若是幫助了他們，功勞算誰的？再說，他們是否樂意采納還是個問題，如果他們做砸了，我再來接手，才能顯示出我的本事……”
　　這類員工的個人業(yè)績有時的確不錯，為此也得到了不少提成和獎金，但這只能算作是他們個人的勝利，并不表示公司一定獲勝，說不定公司正處于風(fēng)雨飄搖，岌岌危難之中。
　　有一家軟件公司的情況就是如此，其軟件銷售狀況一直不佳，可以用持續(xù)低迷來形容，訂單成交量很低，合同額也頗小，每月的銷售收入不足以維持公司正常運營所需，經(jīng)常要靠母公司“輸血”。在七、八個銷售人員中，有一位所謂的“銷售明星”每月的業(yè)績都排在銷售榜首，當(dāng)然這并不代表他的業(yè)績就好到那里了，僅是矮子里拔高。但他卻沾沾自喜，因為只有他才能時不時拿到銷售提成及獎金， ……（未完，全文共1460字，當(dāng)前僅顯示928字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理之道：力量來自協(xié)作（三）》）