管理之道：力量來自協(xié)作（二）

萬只螞蟻穿越亞馬遜河，氣勢更加恢宏壯觀，其中經(jīng)歷的風(fēng)險也著實不小，除去河面上時而有惡浪驚濤不說，以它們的身段和體型想單槍匹馬獨自過河，無異于“飛蛾撲火，自取滅亡”。這些小螞蟻當(dāng)然有自知之明，不會獨闖鬼門關(guān)，它們同樣借助“蟻群智慧”與協(xié)作的力量來戰(zhàn)勝險境，順利抵達河對岸。螞蟻們用自己的前爪攀附著同伴的后爪，而自己的后爪又被另一個同伴用前爪勾連在一起，大家你攀著我，我抓著你，編織成一個巨大的“漂流筏”，任水流拍打，始終以一個牢不可破的集
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你的推升之力。如果人與人之間都能相互借力、彼此提攜，那么，大家前進的步伐會整體加快，成功指數(shù)也會比單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)時高得多。同樣，倘若企業(yè)每個成員都能互信團結(jié)，都具有分享與協(xié)作的意識，并有為集體奉獻的精神，那么，企業(yè)的競爭力則會大大提高，獲勝也就成為一件必然的事了。
　　微軟所倡導(dǎo)的“釋放信息”的管理方式，實際上就是一種相互借力的做法。該公司非常注重團隊合作，要求部門之間、員工之間形成緊密的合作體，并向員工_這樣的理念：我?guī)湍憔褪窍Ｍ阕兊酶鼈ゴ�。你讓別人變得偉大的同時，別人也在讓你變得偉大，這是個互動雙向的行為。在微軟，不論你是哪個部門或哪個項目小組的成員，也不論你是上級還是下級，都要盡可能將自己的目前工作狀況、項目思路、實施計劃、工作中遇到的問題等信息公之于眾。這樣做的目的，一是可以讓每個人了解其他人的工作情況，從中找到與自己興趣或能力相符的項目，以便參與進去，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用；二是可以參考他人的好經(jīng)驗、好方法，或從他人的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，以便提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平；三是還能把自己的經(jīng)驗和方法傳授給他人，以幫助他人解決工作中的難道。
　　毫無疑問，在“釋放信息”的背后，微軟創(chuàng)造的是一種相互信任、相互協(xié)作、團結(jié)向上、高效率的工作氛圍，培養(yǎng)了員工“個人成功服從公司成功”，“任何人的工作都是為了公司發(fā)展”的企業(yè)文化。
　　其實，推崇“一切為了公司成功與發(fā)展”信念的人，莫過于公司前杰克·韋爾奇，他總是在各種場合傳播他的這一思想，他曾教導(dǎo)員工：“企業(yè)獲勝全靠大家共同努力。每個員工多為企業(yè)著想，多將自己的聰明才智發(fā)揮出來，并以企業(yè)獲勝為榮，企業(yè)才能迅速成長壯大。要知道，只有企業(yè)獲勝，只有我們的集體獲勝，員工才能得到真正的實惠，并由此獲得成功。請大家牢牢記住這一點：團隊勝利才是 ……（未完，全文共1528字，當(dāng)前僅顯示971字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理之道：力量來自協(xié)作（二）》）