淺析民營(yíng)企業(yè)管理思維與管理轉(zhuǎn)型的整合（二）

管理轉(zhuǎn)型的步驟三：高層的管理思維統(tǒng)籌和步驟統(tǒng)一
　　此項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)須解決企業(yè)高層管理觀念，管理細(xì)化要求和管理方法的統(tǒng)籌。高層因來(lái)自不同企業(yè)背景，接受不同的管理模式且不斷更新變化的管理思維，導(dǎo)致各自觀點(diǎn)的不同，從而形成處事方法、步調(diào)的要求均有不同，致使各項(xiàng)指令的下達(dá)到執(zhí)行結(jié)案，讓中基層無(wú)以適從。最終均以民企老板授意為工作方向方
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步驟五：周期性各核心人員的述職評(píng)定考核
　　民營(yíng)企業(yè)目前最缺乏的就是周期性工作評(píng)定考核，通觀原有的周期性總結(jié)匯報(bào)，相關(guān)主管均會(huì)報(bào)喜不報(bào)憂，久而久之，只是一種形式。此項(xiàng)建議必須強(qiáng)化，先由部級(jí)人員進(jìn)行部門工作述職，①上周期完成管理指標(biāo)情況，②未盡事項(xiàng)，③困難與異常等。大部份民營(yíng)企業(yè)有做，但不系統(tǒng)且未結(jié)合管理目標(biāo)要求，再加上上級(jí)未審核評(píng)定，最終只是作業(yè)交了，但并沒(méi)有評(píng)分達(dá)不到循環(huán)作業(yè)意的義。如果完善了中層管理人員的述職作業(yè)，再由系統(tǒng)總監(jiān)加以綜合進(jìn)行整理述職，進(jìn)行月度性經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)定，對(duì)照期間經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)就不難宏觀_了。
　　管理轉(zhuǎn)型的步驟六：中層的“海爾式日志”管理
　　企業(yè)各項(xiàng)管理任務(wù)的執(zhí)行完全來(lái)自于中基層。中層分派的工作任務(wù)，種基層執(zhí)行者的進(jìn)度、效果、力度等是確保執(zhí)行力的關(guān)鍵，但企業(yè)目前管理斷層往往是執(zhí)行者與指派執(zhí)行者之間的工作銜接�；旧蟻�(lái)看民營(yíng)企業(yè)中層和中基層的日常管理方法是不夠的，再加上高層時(shí)而的越級(jí)指揮，各項(xiàng)工作均達(dá)不到預(yù)期的的效果。故建議參照海爾早期的“工作日志”方式。明確管理執(zhí)行者①固定的工作內(nèi)容②異常反饋和上級(jí)臨時(shí)指派的工作。要求日清日?qǐng)?bào)，以達(dá)到日高的效果。
　　綜合以上，筆者認(rèn)為企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型是全方位的，多層次的，并非以行政職能可能完成的。雖然大部份民營(yíng)企業(yè)設(shè)了類似“企業(yè)制度建設(shè)委 ……（未完，全文共1145字，當(dāng)前僅顯示728字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析民營(yíng)企業(yè)管理思維與管理轉(zhuǎn)型的整合（二）》）