康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要

據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》月日?qǐng)?bào)道：由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，彩電業(yè)度過(guò)了艱難的年，康佳作為行業(yè)的排頭兵同樣感受到了沉重與無(wú)奈。今年年初，康佳董事會(huì)做出決定，將新世紀(jì)的第一年定為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年，并向新聞界公布了其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的調(diào)整方案。但并沒(méi)有涉及文化的轉(zhuǎn)型，記者在康佳采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，康佳在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，文化也在悄然轉(zhuǎn)型。該集團(tuán)企業(yè)文化中心總經(jīng)理王璐告訴記者，從某種意義上講，文化的轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型更為重要。這位曾是電視節(jié)目主持人的總經(jīng)理在康佳集團(tuán)總部向記者闡述了文化轉(zhuǎn)型的重要性。
　　◆企業(yè)文化的理念是一條流淌的河
　　在企業(yè)剛成立不久的年代里，合資的康佳主要是替外方作來(lái)料加工貼牌業(yè)務(wù)（）當(dāng)時(shí)康佳的主要人才結(jié)構(gòu)是屬于技術(shù)型、勞動(dòng)密集型的，引進(jìn)的是外資方的管理機(jī)制。這是一種高效的機(jī)制，在另
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在經(jīng)營(yíng)與科技的層面上，更關(guān)鍵的是要做好文化深層的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！翱导堰@個(gè)經(jīng)過(guò)年努力造就的中國(guó)名牌，如何在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上巍然屹立？我們必須將康佳的品牌賦予更新、更能體現(xiàn)出中國(guó)本土文化、康佳年來(lái)積淀的優(yōu)秀文化、轉(zhuǎn)型后的新興文化等諸多的文化內(nèi)涵，以增強(qiáng)康佳品牌的文化底蘊(yùn)。”作為集團(tuán)企業(yè)文化中心的負(fù)責(zé)人，談起文化的轉(zhuǎn)型，王璐總是顯得很激動(dòng)。
　　◆給員工一個(gè)家的感覺(jué)
　　康佳董事局主席任克雷在談到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)曾說(shuō)：“我年去康柏公司，康柏的總裁在接待我時(shí)問(wèn)我要咖啡還是茶，他親自給我沏茶。如果是在中國(guó)，一定是等級(jí)森嚴(yán)，一定是服務(wù)員在做，但是美國(guó)的總裁，他們的公司不知比我們大多少，卻給我倒茶。這不是形式，而是一種文化。我在美國(guó)參觀了一些大企業(yè)的有裝配線的車間，在生產(chǎn)線旁邊都有很舒適的咖啡廳，在這個(gè)環(huán)境中能感到人的尊嚴(yán)，他們不僅是打工者，也是創(chuàng)造者�？导褢�(yīng)該給創(chuàng)造者一個(gè)溫馨的家的感覺(jué)�？导褢�(yīng)該尊重創(chuàng)造力，不論他是博士還是工人，他是一個(gè)創(chuàng)造者，就應(yīng)該愛(ài)護(hù)他、尊重他，他可能就是康佳的有用之才；康佳應(yīng)該尊重人的思想，在這個(gè)企業(yè)里，要能聽(tīng)到不同的_，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來(lái)的沖擊，這樣才能讓這個(gè)企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。康佳應(yīng)該尊重人，尊重人的尊嚴(yán)，無(wú)論你來(lái)自哪里，都是康佳人，沒(méi)有等級(jí)，康佳是個(gè)大家庭，這就是康佳未來(lái)的文化�！�
　　◆康佳為何取消工衣
　　對(duì)康佳取消統(tǒng)一的工衣，王璐也有同樣的看法，“企業(yè)應(yīng)該包容一切對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人的個(gè)性，讓他有發(fā)揮的空間。年代港商嚴(yán)厲、高效的管理為康佳的發(fā)展起了很大作用。未來(lái)的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開(kāi)放、最前衛(wèi)、最高質(zhì)的現(xiàn)代文化而形成的�？导呀衲耆∠私y(tǒng)一的工衣，讓每個(gè)人都能展示自己的個(gè)性，每個(gè)人根據(jù)自己的工作性質(zhì)自己的個(gè)性選擇著裝，使他在工作過(guò)程中感覺(jué)舒適。公司會(huì)盡量考慮員工的利益，但是員工的個(gè)人利益怎樣服從集體利益，也是一種文化，在員工的個(gè)人利益服從集體利益的時(shí)候，更要注重員工人性化方面的需求。”在這方面，國(guó)外優(yōu)秀大企業(yè)更是走到了我們前面。在微軟的網(wǎng)頁(yè)上有這樣一句招聘廣告語(yǔ)：“你喜歡_自在、手拿可樂(lè)、邊聽(tīng)音樂(lè)的工作環(huán)境嗎？”這不僅僅是給人某種引誘，更是一種健康向上的企業(yè)文化所在。
　　◆讓員工自己來(lái)感受文化
　　王璐說(shuō)，年輕人代表著最前衛(wèi)的意識(shí)，如果管理者不具備這種意識(shí)，就無(wú)法進(jìn)行更有效的管理。這其中對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化要有一個(gè)反思、沉淀的過(guò)程，怎樣改變中國(guó)文化的慣性是最重要的問(wèn)題，傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結(jié)合一定是最先進(jìn)的文化。康佳是和特區(qū)一塊兒長(zhǎng)大的，康佳文化融入到銷售文化中，讓國(guó)人知道有這段歷史，用一種產(chǎn)品就立刻想到它的文化色彩。西方國(guó)家企業(yè)在文化經(jīng)營(yíng)方面走到了中國(guó)的前面，而且領(lǐng)先了很大的一步，要打出自己的品牌，文化的附加值一定要加大，中國(guó)企業(yè)在加入以后要占有自己的一席之地，文化建設(shè)就要放到第一位。
　　康佳在員工的福利設(shè)施上進(jìn)行了很大投入，用文 ……（未完，全文共2499字，當(dāng)前僅顯示1588字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《康佳：文化轉(zhuǎn)型比戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更重要》）