戰(zhàn)略角色的演變

并不是預算的“導演”
　　優(yōu)秀的不僅僅是財務總監(jiān)，更是董事會、股東以及監(jiān)管部門的合作伙伴，是公司發(fā)展的智囊。
　　**年月日上午。深圳清華大學研究院多功能廳。
　　熱烈的掌聲此起彼伏。應經理人雜志社邀請，經理人戰(zhàn)略合作伙伴——哈佛商學院出版公司（）的執(zhí)行副總裁、首席運營官和財務總監(jiān)雷·卡維造訪經理人雜志社，并在這里與多位來自香港、深圳、廣州等地的經理人分享了美國的成長發(fā)展歷程，以及他做的切身體驗，引起了與會嘉賓的強烈共鳴。雷·卡維的演講既專業(yè)，又精彩生動，這里節(jié)選部分，以饗讀者。
　　預算是全員參與的過程
　　預算不僅僅是財務數(shù)據(jù)的概念，它是公司運營中一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司成長發(fā)展的助推器。在商業(yè)狀況好的情況下，它能使公司收入增加；在外部環(huán)境比較困難的條件下，它能避免你的公司遇到麻煩。財務總監(jiān)在做一個準確的現(xiàn)金流預算時，一定要清楚公司的戰(zhàn)略目標，了
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務狀況的醫(yī)生和營養(yǎng)師，還要成為它的心理教師。另一方面，他要為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出自己的建議，在戰(zhàn)略實施過程中建立財務支持系統(tǒng)以支持公司的運營。這兩方面的工作對公司的成功發(fā)展都發(fā)揮著十分重要的作用。
　　董事會在與財務總監(jiān)的溝通中，能夠了解到公司真實準確的信息。所以，所做的就是成為董事會信任的人，這就需要全面掌握企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，而不僅僅是財務狀況。有些企業(yè)的雖然不是董事會直接任命，但同樣需要取得董事會的支持，向董事會負責。這樣才能獲得更穩(wěn)定的發(fā)展，甚至是跨越式發(fā)展。
　　在企業(yè)內部，是業(yè)績管理的主要負責人。由于企業(yè)越來越依賴通過資本運作進行擴張，所以公司管理層必須要給廣大股東提供高額回報，滿足他們的需求，公司的業(yè)績管理目標必須符合股東的利益。因此，為股東帶來利益的增加是的責任和義務。西方有句諺語，“你在打高爾夫球的時候，第一桿已經決定了勝負�！彼载攧湛偙O(jiān)在向股東分析項目或者報告公司最近狀況時，一定要緊緊圍繞股東價值的增加來考慮。
　　而以_管理層也迫切需要同進行對話和溝通，在戰(zhàn)略層面為企業(yè)發(fā)展提供參考意見，同時也要讓你的老板感到安全，對你的老板負責，從而避免的牢獄之災。
　　監(jiān)管部門一直以來堅持合作伙伴的理念。包括審計師、投資顧問，他們都需要提供一個企業(yè)的真實財務狀況和資料。對于證監(jiān)委、投資顧問和分析師來講，是企業(yè)與他們進行內外溝通的重要關系人。
　　的跨越式發(fā)展
　　惠普主席兼卡莉·菲奧莉娜辭職的同時，董事會任命公司羅伯特·韋曼任過渡時期的兼公司董事。其實，不僅僅是從事財務工作已經年的韋曼，從近幾年的發(fā)展來看，全球知名企業(yè)中有近的是從發(fā)展而來的。最近幾年，美國的工作職責發(fā)生了重大變化，年前的看到的僅僅是公司的財務狀況，而現(xiàn)在的更多關注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整個操作和運營。這也就是為什么現(xiàn)在會有越來越多的成為的重要原因。在世界知名企業(yè)中，往往被認為是同幾乎同等地位的關鍵角色，他所擁有的權力甚至能夠影響公司的長遠發(fā)展。
　　市場競爭的激烈使得各大公司越來越重視成本控制，而就是公司內部最擅長實施成本戰(zhàn)略的管理層成員。同時，他又擁有控制和整合公司資源的權力。但是因為工作職能的關系，長期發(fā)來，已經養(yǎng)成了謹慎保守的職業(yè)習慣，這對于需要開拓新市場的企業(yè)來說，想成長為還必須培養(yǎng)自己的“野心”、魄力和全局觀。
　　附文：雷·卡維精彩對話
　　來賓：剛才您講到與公司董事會和企業(yè)的關系，現(xiàn)在的董事會要求高業(yè)績和良好的現(xiàn)金流，流通股股東要求股價、高業(yè)績和未來的高預期，管理層要求高運營成本和多重壓力突圍，這些壓力的方向顯然不是一致的，甚至可能是相反的，對于這種夾縫中求生存的現(xiàn)狀，請問，您對們有什么好的建議？
　　雷·卡維：這是個很好的問題。你要懂得怎樣去接這個球，要有針對性，其實這種關系是很難相處的，你跟團隊的關系與跟股東、董事會的關系是不一樣的，這就需要你通過激勵機制來調整這種局面。你要制定有效的激勵機制。我一般給雇員提供短期和長期的股權、期權計劃，這種計劃會減少兩者之間的沖突。同時，要從公司的根本利益出發(fā)，讓大家圍繞公司發(fā)展的長遠目標來考慮。從股市短期價格變化來看，大股東小股東對公司的狀況不是很了解，從我的經驗來 ……（未完，全文共2697字，當前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略角色的演變》）