企業(yè)核心競爭力的價值取向與管理

企業(yè)核心競爭力的價值取向于為股東創(chuàng)造更多的財富，其核心競爭能力的構(gòu)成是由企業(yè)長期積累的多種要素體系所構(gòu)成。關(guān)于企業(yè)核心競爭能力要素集合問題曾有許多專家學者在進行研究，至今為止尚沒有一個比較完善的權(quán)威的要素構(gòu)成體系，大多數(shù)學者都停留在某一行業(yè)的具體競爭能力的研究上，其原因是因為核心競爭力本身就是一個動態(tài)的、發(fā)展的理論。
　　核心競爭能力基本構(gòu)成要素探討
　　核心競爭能力的特點是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。
　�。保捌髽I(yè)的戰(zhàn)略管理能力”是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化競爭中發(fā)展起來的企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)，不應(yīng)盲目發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時期內(nèi)的市場定位、產(chǎn)品定位、利潤定位、資源定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合，企業(yè)只有具備一個完善而科學的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時組織實施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學合理、切實可行，才能為企業(yè)培育核心競爭能力提供最基本的條件�！捌�
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力、供貨商侃價能力、替代品的威脅、潛在進入者的威脅以及競爭對手的威脅。因此，企業(yè)必須擁有一批忠實的顧客，才能保證企業(yè)具備獨特的營銷競爭力，獨特的營銷競爭力能夠為企業(yè)鞏固現(xiàn)有的市場份額，為企業(yè)開拓新的市場提供競爭優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場提供客源保障，化解各種潛在的威脅。
　�。担捌髽I(yè)規(guī)模擴張能力”是培育企業(yè)核心競爭力的地位。少部分企業(yè)通過聯(lián)合兼并，組建行業(yè)集團，成為本行業(yè)中少有的幾個寡頭壟斷企業(yè)，最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。企業(yè)在目前的無序市場競爭中應(yīng)具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，只有具備這種規(guī)模優(yōu)勢，才能在企業(yè)跨國經(jīng)營中具備競爭力。這種規(guī)模不是一種企業(yè)自己的生產(chǎn)規(guī)模，而是一種通過資本經(jīng)營、“品牌”經(jīng)營，所能控制的一種生產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模、資本規(guī)模，是現(xiàn)代意義上的規(guī)模。
　�。叮捌髽I(yè)文化凝聚能力”是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)。企業(yè)獨特的創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)著企業(yè)團結(jié)、奮進的文化背景，具備這種背景的企業(yè)，才是一支頑強的隊伍，在經(jīng)濟全球化的市場激烈競爭中才能做到拖不垮、戰(zhàn)必勝。
　　通用汽車公司的核心競爭能力主要體現(xiàn)在組織管理能力上；肯德基的核心競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化凝聚力上；ＳＯＮＹ的核心競爭能力主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理能力上，Ｉｎｔｅｌ和Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司的核心競爭能力主要體現(xiàn)在Ｒ＆Ｄ能力上；法國的阿科爾集團的核心競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化凝聚力上。通過對這些公司的核心競爭能力戰(zhàn)略的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)這６個要素都有可能培育成為企業(yè)的核心競爭力。
　　企業(yè)核心競爭能力的價值取向研究
　　核心競爭力對企業(yè)而言就是核心生命力，它是企業(yè)綜合實力的反映，這種綜合實力包括了企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)的信用、信譽、形象、文化，無一不囊括于核心競爭力之中。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的終極目標應(yīng)是為股東創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，也就是說價值的最大化是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標。企業(yè)價值在不同的環(huán)境與背景下，其涵義不同。在會計學里，企業(yè)價值等于企業(yè)資產(chǎn)（Ａ）的價值，它等于企業(yè)的負債（Ｌ）加上企業(yè)的股東權(quán)益（Ｅ）即：Ａ＝Ｌ＋Ｅ。而企業(yè)資產(chǎn)的價值Ａ則是由企業(yè)購入機器、設(shè)備、廠房等資產(chǎn)的原始成本決定的。因而在會計學背景下，企業(yè)價值往往和企業(yè)資產(chǎn)的賬面價值有關(guān)。按照不同的需要，企業(yè)的價值有時指企業(yè)的凈資產(chǎn)價值，即被定義為企業(yè)總資產(chǎn)的價值減去企業(yè)總負債的價值。企業(yè)價值有時也指企業(yè)的重置價值，即建造同樣規(guī)模、具有同樣裝備企業(yè)所需要的市場價值。由于這些定義有這樣或那樣的致命缺陷，我們采取莫迪利安尼和米勒的定義，認為企業(yè)的價值為企業(yè)的市場價值，它是企業(yè)股票與企業(yè)債務(wù)的市場價值之和，而企業(yè)股票的市場價值等于企業(yè)發(fā)行股票數(shù)與股價的乘積，即企業(yè)的價值（Ｖ）＝企業(yè)的股權(quán)市價（Ｓ）＋企業(yè)的債權(quán)市價（Ｄ）。債權(quán)的價值等于其預(yù)期期票的
　　現(xiàn)值加上最終票面價值的現(xiàn)值；股票的價值為股東在未來Ｎ年內(nèi)所獲未來收益的現(xiàn)值。企業(yè)的價值是企業(yè)未來的剩余收益資本化，它是企業(yè)未來收益流量的現(xiàn)值。由此可見，企業(yè)的價值是由企業(yè)未來收益流量的現(xiàn)值決定的。在計算企業(yè)的價值時，剩余收益流量是企業(yè)價值的決定性的變量。如果一個企業(yè)的預(yù)期剩余收益流量越多，企業(yè)對資本提供者的回報也就越大，因而對企業(yè)的所有者來講也就越有價值，企業(yè)價值也就隨著企業(yè)預(yù)期收益流量的增加而增加。
　　企業(yè)核心競爭力的管理
　　企業(yè)核心競爭力管理包括，核心競爭力的識別、規(guī)劃、培育、部署和維護等。
　　一、核心競爭力的識別。管理的第一項工作是識別出企業(yè)所具備的核心競爭力。要找出企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力到底是什么，它具備什么樣的特點，它由哪些要素組成，它的表現(xiàn)形式是怎么樣的，它是如何發(fā)揮作用的（如何對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響）、它被企業(yè)高層管理和企業(yè)的員工認同到什么程度，它是否能用比較清晰的語言（口頭方式或文字方式）表達出來。
　　１．本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、文化或管理是否能讓 ……（未完，全文共4107字，當前僅顯示2074字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)核心競爭力的價值取向與管理》）