管理者的技巧問題。
。ǎ┳屆總(gè)人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
。ǎ┙o予獎(jiǎng)賞,但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);
。ǎ┤缬心撤N改變,應(yīng)事先通知,員工如能先
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略145字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
追查;
()盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里;
。ǎ┙忉尀槭裁匆瞿呈氯缍T工會(huì)把事情做得更好;
。ǎ┤f一你犯了錯(cuò)誤,立刻承認(rèn)并且表示歉意,如果你推卸責(zé)任,責(zé)怪旁人,別人一定會(huì)瞧不起你;
()告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性讓他們有安全感;
()提出建設(shè)性的批評(píng),批評(píng)要有理由并找出發(fā)主進(jìn)的方法;
()在責(zé)備某人之前,先指出他的優(yōu)點(diǎn)表示你只是希望能幫助他;
。ǎ┮陨碜鲃t,樹立好榜樣;
。ǎ┭孕幸恢虏灰寙T工弄不清要到底應(yīng)該做什么;
。ǎ┌盐兆∶恳粋(gè)機(jī)會(huì)表現(xiàn)你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
。ǎ┘偃缬腥税l(fā)牢騷,需趕緊找出他們不滿之處;
……(未完,全文共639字,當(dāng)前僅顯示406字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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