中國(guó)型的企業(yè)文化

中國(guó)型的企業(yè)文化跟日本型、美國(guó)型都不同，它更多地受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響。更何況中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)做時(shí)間并不長(zhǎng)，企業(yè)管理還處于不成熟階段。因此，中國(guó)目前的企業(yè)文化狀況還很稚嫩。
　　中國(guó)目前企業(yè)文化類型
　�、眰惱硇推髽I(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。一切行為是看是否符合道德，并不關(guān)心是否體現(xiàn)
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的發(fā)展，海爾集團(tuán)由一個(gè)資不抵債的集體小廠躍升為中國(guó)家電行業(yè)的排頭兵。
　　海爾集團(tuán)總裁張瑞敏非常重視企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)中的作用，他吸引《論語(yǔ)》、《孫子兵法》、《道德經(jīng)》的傳統(tǒng)文化思想，提出獨(dú)特的代表海爾的企業(yè)文化：管理無(wú)小事、人人是人才，賽馬不相馬、日事日畢，日清日新，獨(dú)特的海爾文化孕育了卓越的海爾業(yè)績(jī)。海爾模式被寫(xiě)入哈佛大學(xué)課程，成為中國(guó)型企業(yè)文化的模本。
　　張瑞敏說(shuō)得好：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，唯有高揚(yáng)品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此我們國(guó)有企業(yè)首先要學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)理念，企業(yè)信念和企業(yè)精神，海爾集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念有：用戶都是對(duì)的，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。海爾的企業(yè)精神是追求卓越，永不滿足并追求敬業(yè)報(bào)國(guó)的信念。
　　海爾人自豪地宣稱：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一這一體現(xiàn)企業(yè)文化高層的追求精神，是國(guó)有企業(yè)，特別是當(dāng)前處于中、下游管理水平的國(guó)有企業(yè)要好好學(xué)習(xí)的。要么不干，要干就要爭(zhēng)第一的內(nèi)容要從兩點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)，一是一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量要在同類產(chǎn)品中力爭(zhēng)金牌第一；二是表現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)上要處于領(lǐng)先地位，這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量上。這方面有一個(gè)生動(dòng)的例子，海爾人前幾年曾果斷地將合肥無(wú)線電二廠兼并，并將海 ……（未完，全文共1049字，當(dāng)前僅顯示666字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)型的企業(yè)文化》）