基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略思考

一、背景分析
　　伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)把整個(gè)社會(huì)連接在一起，形成一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，改變著人類生活的各個(gè)方面。在新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式發(fā)生極大的變化，促使全球經(jīng)濟(jì)一體化，形成一種全新的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的產(chǎn)業(yè)之間高的_性與融合、組織反應(yīng)的快捷性（快吃慢、新吃舊）、外部經(jīng)濟(jì)性、直接性（跳過中間環(huán)節(jié)）、邊際報(bào)酬遞增（高固定成本與低的邊際成本、轉(zhuǎn)移成本的存在與鎖定、互補(bǔ)產(chǎn)品效應(yīng)等）、消費(fèi)規(guī)模的自我膨脹性等特征，給企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略成為一種必然，其必要性主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的不確定性：
　�、蓖獠凯h(huán)境的不確定性。隨著企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品之間的模仿、同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重；變革性技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的沖擊；市場(chǎng)中消費(fèi)需求的多樣化與個(gè)性化加劇企業(yè)的研發(fā)；政
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公司，設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)所有的與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；總部下設(shè)法務(wù)部和專利部，法務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)的法律事務(wù)，專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù)，下設(shè)五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理，對(duì)于全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的國(guó)家，要么由該國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的代理人負(fù)責(zé)管理，要么由鄰近國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)。各分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，還需執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。
　�。ǎ┓稚⒐芾�。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理過程中按知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)，主要是針對(duì)各研究所和委員會(huì)的。各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性和自身的現(xiàn)狀限制專利件數(shù)，決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算，但取得專利后，如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)均由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理。如東芝公司，除設(shè)立國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系外，還設(shè)有海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系主要分為兩部分，一是在華盛頓、西岸設(shè)立專利事務(wù)所；一是在歐美的子公司內(nèi)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則，定期討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部則通過各委員會(huì)、研究會(huì)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人選有決定權(quán)。
　�。ǎ┬辛惺街R(shí)產(chǎn)權(quán)管理。即按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)行按技術(shù)類別管理專利。這樣，可避免組織內(nèi)重復(fù)開發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專利進(jìn)行管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭(zhēng)訴等。法務(wù)部通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)，或根據(jù)各項(xiàng)問題組成的作業(yè)部會(huì)議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)_貫穿于產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品銷售各個(gè)階段，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)，提高解決問題的效力。如佳能公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按產(chǎn)品類設(shè)有個(gè)部門，按技術(shù)類設(shè)有個(gè)專利部門。
　　⒉管理制度分析
　　對(duì)于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是創(chuàng)造、保護(hù)與應(yīng)用。其管理制度主要體現(xiàn)在：
　�。ǎ┲R(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬
　　企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在遵守國(guó)際公約、各國(guó)專利法的基礎(chǔ)上可制定相應(yīng)的規(guī)章制度。如簽定協(xié)議：公司與員工簽署“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”；與各子公司簽署“綜合技術(shù)契約”。要求各員工只要從公司內(nèi)部取得機(jī)密信息，或從前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中采擷的信息，或因執(zhí)行職務(wù)（業(yè)務(wù)）而產(chǎn)生的成果，應(yīng)將這些成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部移交公司所有。社規(guī)規(guī)定：日立公司的社規(guī)規(guī)定，員工的職務(wù)發(fā)明和職務(wù)外發(fā)明，權(quán)利均歸本公司所有，業(yè)務(wù)外發(fā)明也必須向本公司報(bào)告，根據(jù)需要決定需要與否。若員工在崗位期間完成職務(wù)發(fā)明，而在離職后一年內(nèi)取得專利權(quán)，也應(yīng)通知公司，由公司決定是否使用該專利；三菱公司規(guī)定員工的職務(wù)發(fā)明，其專利權(quán)一律歸公司所有，職務(wù)外發(fā)明和業(yè)務(wù)外發(fā)明根據(jù)公司需要與員工協(xié)調(diào)讓渡；富士通公司要求員工從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有發(fā)明或研究計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)生的發(fā)明、與研究有關(guān)的專利或?qū)嵱眯滦偷葯?quán)利，均應(yīng)讓渡給公司管轄。
　�。ǎ⿲�(duì)發(fā)明人的激勵(lì)與約束機(jī)制
　　為了營(yíng)造相應(yīng)的環(huán)境氛圍，政府的導(dǎo)向政策對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是非常必須的，但作為運(yùn) ……（未完，全文共3393字，當(dāng)前僅顯示1714字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略思考》）