企業(yè)戰(zhàn)略四個結構的探討

任何一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立與實現(xiàn)都不能離開企業(yè)所處的環(huán)境背景以及其所承擔的使命發(fā)展。這實際上也是和_的實事求是思想相統(tǒng)一的。企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立和實現(xiàn)需要把握兩個方面的關鍵，一是對環(huán)境信息的充分掌握，二是用正確的方法和思路來整合有關信息并得出相應的論斷、決策和行動方法，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。當前國內企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的思路大致包括資本運作、業(yè)務運作、管理運作等幾個方面。資本運作主要是通過股權結構的變更引入新的機制，業(yè)務運作主要是通過調整企業(yè)的業(yè)務結構來實現(xiàn)企業(yè)新的增長，而管理運作主要是通過企業(yè)的戰(zhàn)略和組織的管理變革來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。當然企業(yè)一般會綜合使用各種方法來達到自己的戰(zhàn)略目標。以下企業(yè)戰(zhàn)略四個結構的探討主要是從戰(zhàn)略管理的角度展開的。
　　目標系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動力系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略中非常關鍵的四個方面，主要是華安盛道管理咨詢公司的咨詢人員在做企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢過程中結合各方面的理論總結出來的戰(zhàn)略方案結構。其主要的出因在于：很多企業(yè)的戰(zhàn)略方案雖然有美好的設想和定位，但是往往卻很難實施和實現(xiàn)。原因在于以下方面，一是
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業(yè)戰(zhàn)略里程碑規(guī)劃等；
　　企業(yè)戰(zhàn)略實施方案：企業(yè)業(yè)務模式、組織結構、財務、人力資源、市場、生產、供應等的實施計劃；
　　以上三個方面是管理咨詢公司開展戰(zhàn)略咨詢的一般程序和過程，而目標系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)就是規(guī)劃設計階段和戰(zhàn)略實施方案的構成部分；其實也是對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的另一種認識方式。下面就從這個角度做一簡單的介紹。
　　從保證效果的角度看企業(yè)的戰(zhàn)略主要包括兩個方面：自身的定位與執(zhí)行實施，現(xiàn)代很多企業(yè)的戰(zhàn)略設計過程中，精于定位設計，但疏于執(zhí)行設計。實際上戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵構成部分，由于戰(zhàn)略執(zhí)行設計的不夠完善，所以很多企業(yè)的戰(zhàn)略方案難以得到員工的認同，并且會在執(zhí)行過程中不同的人員產生不同的理解，因而會造成很大的分歧導致戰(zhàn)略方案無法實現(xiàn)。
　　根據(jù)我們的經驗，戰(zhàn)略制定的好壞決定于前期的分析、判斷和對企業(yè)自身的準確定位，而企業(yè)戰(zhàn)略方案的有效實施卻需要從目標系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動力系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)四個方面來精密的設計企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方案。
　　一、目標系統(tǒng)
　　目標系統(tǒng)是企業(yè)總體的發(fā)展追求和在各個階段達到的狀態(tài)，但是由于企業(yè)是一個系統(tǒng)型的組織，所以在企業(yè)的戰(zhàn)略目標系統(tǒng)中其結構也是多樣化的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系分為定位目標體系和業(yè)務目標體系
　�、逼髽I(yè)的定位目標體系
　　企業(yè)愿景
　　企業(yè)使命
　　企業(yè)戰(zhàn)略定位
　　企業(yè)盈利模式定位
　　企業(yè)業(yè)務模式定位
　　企業(yè)競爭力與核心能力定位
　　產業(yè)價值鏈位勢定位
　　企業(yè)市場定位
　　總體戰(zhàn)略目標
　　階段戰(zhàn)略目標（年、年、）年
　　企業(yè)職能發(fā)展戰(zhàn)略（財務、人力資源、生產系統(tǒng)等）
　�、财髽I(yè)的業(yè)務目標體系
　　企業(yè)的業(yè)務目標體系主要是細化到企業(yè)各個業(yè)務層面的具體型績效目標，屬于易于操作和執(zhí)行的目標體系。每個企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略情況其業(yè)務目標體系不盡相同，以下是一個示例：
　　
　　二、路徑系統(tǒng)
　　路徑系統(tǒng)就是戰(zhàn)略實施的具體過程，這就涉及到具體的工作計劃，一般路徑系統(tǒng)的設計需要開展以下的工作：
　　）確定與戰(zhàn)略相匹配的組織結構和組織職能定位；
　　）設定新的戰(zhàn)略體系下的業(yè)務流程結構和業(yè)務模式；
　�。⿲⒐镜陌l(fā)展戰(zhàn)略轉化成公司的戰(zhàn)略實施計劃、年度工作計劃或者季度工作計劃，并將工作任務分解到相應的部門和人員；
　　）按照企業(yè)價值體系圖將公司的戰(zhàn)略目標分解成可以月度或者季度考核的績效指標和績效標準；
　　在進行工作計劃安排時，一般要分清楚戰(zhàn)略性工作計劃和常規(guī)性工作的計劃，以盡量避免因忙于日常事務、戰(zhàn)略性工作的不可琢磨性或者困難性而忽略戰(zhàn)略性工作的開展。
　　之所以企業(yè)的戰(zhàn)略路徑系統(tǒng)不同于企業(yè)日常的工作計劃，是因為企業(yè)路徑系統(tǒng)的產生是依循于企業(yè)的戰(zhàn)略體系的，而不是按照原有的習慣做法或者傳統(tǒng)的預算方法來制定的，依循于企業(yè)戰(zhàn)略路徑系統(tǒng)的工作計劃一般按以
　　
　　
　　三、動力系統(tǒng)
　　戰(zhàn)略的動力系統(tǒng)主要指能夠有效推動公司各級人員努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的激勵系統(tǒng)。包括企業(yè)薪酬福利體系、獎勵體系、管理人員的任職標準和能力素質要求標準、人員晉升與選拔方法、企業(yè)文化的導向等，這些方面的設計都是基于一個目的，就是有效的推動公司戰(zhàn)略的有效實施，所以影響以上動力體系的要素在于新戰(zhàn)略下的如下幾個方面：
　�。┛冃е笜梭w系
　　）管理架構體系
　�。┞氊煼止んw系
　　）工作特性體系
　�。┙M織能力及員工能力模型
　　）企業(yè)的文化理念
　　在企業(yè)的戰(zhàn)略動力系統(tǒng)中，對戰(zhàn)略領導人員的激勵是關鍵。
　　戰(zhàn)略領導人員是實施企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵因素。戰(zhàn)略領導人員的積極性將直接關系到企業(yè)管理的成效。只有激勵，才會強化戰(zhàn)略領導人員的戰(zhàn)略行動，促使其進行各種創(chuàng)新性的變革。
　　對戰(zhàn)略領導人員的激勵，其目的就在于促使企業(yè)戰(zhàn)略領導人員對長期目標、戰(zhàn)略計劃和創(chuàng)業(yè)精神有足夠的重視，鼓勵其及時創(chuàng)造性的調整戰(zhàn)略行為，以調動和維持戰(zhàn)略 ……（未完，全文共4154字，當前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略四個結構的探討》）