中國企業(yè)如何構(gòu)筑學習型企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是世紀年代開始在中國一些企業(yè)中興起的經(jīng)過二十多年的探索已經(jīng)成為新經(jīng)濟條件下中國企業(yè)建設(shè)的重要組成部分成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力_并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面。
　　一、構(gòu)筑企業(yè)文化的途徑
　　中國加入后經(jīng)濟正逐步納入世界經(jīng)濟軌道宏觀環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時要更加注重把握社會文化變化的趨勢和企業(yè)環(huán)境的變化，包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等這些企業(yè)發(fā)展依存的客觀環(huán)境直接影響著企業(yè)的短期效益和長期生存。還應(yīng)當對政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境進行清醒的認識這對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力將產(chǎn)生潛在而深刻的影響。
　　在中國新經(jīng)濟發(fā)展的過程中很多新崛起的企業(yè)之所以取得成功一個很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。例如聯(lián)想集團的企業(yè)文化：講貢獻、講效益的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略669字，正式會員可完整閱讀）……　
沙因所劃分的層次位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)其次是價值層面再次是行為規(guī)范和行為方式層面位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式包括各種符號、英雄、活動等。
　　事實上將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動一定是需要長期的、艱苦的努力沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。表象行為僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則一定時期以后以鮮明價值觀為核心的強勢企業(yè)文化形成在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下企業(yè)員工按照意志的行為準則行動并自我激勵其效果才是巨大而長久的。
　　三、構(gòu)筑學習型企業(yè)文化是時代要求
　　世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力更重要的是使人們在學習的過程中逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。
　　世紀是知識經(jīng)濟的時代企業(yè)組織形式向扁平化方向發(fā)展管理的核心表現(xiàn)為發(fā)揮人的主觀能動性。社會思維方式逐步從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變時代經(jīng)濟特征對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。
　　在知識經(jīng)濟時代知識更新加快技術(shù)創(chuàng)新不斷企業(yè)的競爭終結(jié)為人才與科技的競爭。要想跟上時代的節(jié)奏個人需要終身學習企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學習型組織國家需要大力鼓勵全社會的創(chuàng)新意識和行為整個社會需要保持一種銳意進取和不斷發(fā)展的狀態(tài)最終成為學習型社會。
　　對于一個企業(yè)而言學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。國外管理專家認為未來最成功的企業(yè)將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入并持續(xù)不斷學習的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比競爭對手更快速學習的能力。因此構(gòu)造具有強烈學習創(chuàng)新能力能夠?qū)崿F(xiàn)科學民主的決策機制、細致合理的利益分配機制和深入人心的員工黏合機制的學習型企業(yè)文化符合時代發(fā)展要求。
　　四、企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
　　中國的傳統(tǒng)文化就是要有一個頭兒大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來源于其人格的魅力而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識人之智容人之量用人之術(shù)同時具有強烈的創(chuàng)新和冒險意識他們身上具有引領(lǐng)眾人實現(xiàn)遠景的特殊力量。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境透過口號透過行為形成一個共同遠景讓大家行為一致形成一個文化形成一種力量。這個力量通過長期的經(jīng)營實踐在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則最終可以演化為企業(yè)真正的文化。
　　縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風格、精神以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹極大地影響著企業(yè)各方面行為對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在年說過這樣一段話：“我們要造好船如果可能的話賺點錢。如果必要的話賠點錢。但永遠要造好船�！敝钡侥晁倪@段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方成為公司的文化和信仰。
　　中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中公眾化不夠的現(xiàn)實使得中國以上甚至的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以構(gòu)筑學習型企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責任重大它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為實現(xiàn)于市場終端。
　　韋爾奇先生 ……（未完，全文共2954字，當前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)如何構(gòu)筑學習型企業(yè)文化》）