跨國公司如何塑造企業(yè)文化？

目錄/提綱：……
一、目標原則，成功的企業(yè)必須具備有價值的目標
二、共識原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力
四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感
五、成效原則，成效是激勵的基礎
六、實證原則，即強調(diào)科學的態(tài)度，善于運用事實、數(shù)據(jù)說話
七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神
八、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態(tài)度進行工作
一、尋找培養(yǎng)高素質(zhì)的領導人
二、規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線
三、創(chuàng)造行諾文化
四、授權團隊走向成功
……
企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。前公司杰克韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國著名的經(jīng)濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。
　　保持良好文化的秘訣
　　要保持健康的企業(yè)文化，可以通過五個行之有效的策略進行：
　　直接溝通，善于溝通，可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強。中國傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質(zhì)疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的
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競爭已經(jīng)深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。
　　美國企業(yè)文化專家勞倫斯米勒在《美國企業(yè)精神未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國的企業(yè)具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。
　　一、目標原則，成功的企業(yè)必須具備有價值的目標。
　　二、共識原則，企業(yè)成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。
　　三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。
　　四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。
　　五、成效原則，成效是激勵的基礎。
　　六、實證原則，即強調(diào)科學的態(tài)度，善于運用事實、數(shù)據(jù)說話。
　　七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。
　　八、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態(tài)度進行工作。
　　在勞倫斯米勒指出八項基本價值中，正直是絕對不能妥協(xié)的一個原則，“正直”是許多跨國公司企業(yè)文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營成果往往也能長期保持最佳紀錄。
　　知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業(yè)文化。而且每一位員工又能將其內(nèi)化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業(yè)又通過給員工描述出一幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
　　企業(yè)文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都十分珍惜他們在這些企業(yè)中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業(yè)，竟有感覺像移民一樣，可見企業(yè)文化之深入人心。
　　如何建立優(yōu)秀企業(yè)文化
　　企業(yè)文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時要有效地做好以下幾方面的工作：
　　一、尋找培養(yǎng)高素質(zhì)的領導人。
　　領頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關鍵的。企業(yè)領導的任務是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。
　　二、規(guī) ……（未完，全文共2067字，當前僅顯示1314字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司如何塑造企業(yè)文化？》）