民營(yíng)小企業(yè)，你處于什么樣的風(fēng)險(xiǎn)期間

　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是在風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)出來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)是不成熟的企業(yè)。民營(yíng)小企業(yè)當(dāng)然也不例外。風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)民營(yíng)小企業(yè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大企業(yè)。
　　畢竟，大企業(yè)已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)中成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，他們有著自己獨(dú)特的認(rèn)識(shí)和解決方法，并能夠根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)的提出不同的解決方法，從而將風(fēng)險(xiǎn)的損害減低到最低。但是小企業(yè)則不同，他們是一個(gè)剛剛成長(zhǎng)的企業(yè)，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)料，突然到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓他們措手不及，消化和吸收風(fēng)險(xiǎn)的能力極其有限。因此，任何一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)都要將風(fēng)險(xiǎn)做為自己發(fā)展中所面臨的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)待，制定出相關(guān)的防范措施，從而保證企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
　　如果你想查看下你現(xiàn)在的企業(yè)，處于什么樣的風(fēng)險(xiǎn)期間，不妨從這下面的數(shù)據(jù)去看。一
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　　對(duì)策：在日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，要注意節(jié)約開(kāi)支，從點(diǎn)滴做起，大到每筆生意的計(jì)劃開(kāi)支，小到辦公用紙的選擇；向有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師或者是創(chuàng)業(yè)家溝通聯(lián)系，請(qǐng)教他們對(duì)公司的現(xiàn)金管理提出合適的意見(jiàn)；經(jīng)常性的評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金狀況，按季度編制現(xiàn)金流量表�？傊痪湓挘瑢⒛难劬Χ⒃谀�銀行里的存款，它才是真正能供自己隨時(shí)支取的部分，其它的都不用去過(guò)多的計(jì)劃。
　　三：授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
　　大多數(shù)民營(yíng)小企業(yè)業(yè)，在達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)水平和規(guī)模后，原來(lái)的創(chuàng)業(yè)人士已經(jīng)沒(méi)有能力繼續(xù)唱“獨(dú)角戲”了。此時(shí)要學(xué)會(huì)將企業(yè)的一些管理權(quán)利授權(quán)給其他人承擔(dān)，自己主要抓主要工作。但是在實(shí)質(zhì)授權(quán)過(guò)程中，卻存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能是自己人為造成的，也可能是外界環(huán)境所影響發(fā)生的。
　　問(wèn)題：
　　：認(rèn)為企業(yè)是我自己創(chuàng)造的，所有的大事小事都應(yīng)該由我自己來(lái)處理，別人過(guò)多的干涉就等于分解了自身的權(quán)利。
　�。涸谛睦砩洗嬖谥系K，即使把權(quán)利分出去了，心里仍然很擔(dān)心，總認(rèn)為這個(gè)企業(yè)中任何事情，自己一定要知道，否則心里無(wú)法放下。這樣直接導(dǎo)致了管理多層化，一方面讓管理者無(wú)法真正有效的掌握手中的權(quán)利；另一方面，凡事都要問(wèn)，凡事都要管的心態(tài)，導(dǎo)致自身工作效率下降，企業(yè)的總體計(jì)劃遲緩。
　　對(duì)策：
　　物色有才能的人做為自己的助手。招聘后通過(guò)一段試用期間，看求職人員是否適合企業(yè)自身的發(fā)展，是否能夠承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任。
　　向管理專家或者咨詢公司請(qǐng)教，聽(tīng)取他們對(duì)自己的管理方面的分析，找出自己的不足之處，有計(jì)劃，有時(shí)間的進(jìn)行改正。
　　作為民營(yíng)小企業(yè)，優(yōu)秀人才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了好的人才，有助于企業(yè)發(fā)展的人員，準(zhǔn)備以較高的工資，相應(yīng)的地位以及權(quán)力等合適有效的方法留住關(guān)鍵人員。
　　四：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
　　問(wèn)題：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到有職工人—人的水平時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。因此，查看下您的企業(yè)，現(xiàn)在是否處于這個(gè)階段，一般，在這個(gè)階段都需要尋找咨詢公司，全面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理制度進(jìn)行診斷，采取新的管理_和技巧。但是，在這種情況下，通常管理者不愿意放棄給自己帶來(lái)成功的老套管理方式。
　　對(duì)策：為了規(guī)避企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)自己進(jìn)行再培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。無(wú)論你認(rèn)為你以前的管理方式是多么的優(yōu)秀，多么的適合自己的企業(yè)運(yùn)行，都需要通過(guò)不同方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面的判斷，對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)估。從而將企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，就相當(dāng)于一個(gè)重新再生的企業(yè)，重新定位自己的角色，尋求更大的發(fā)展。
　　五：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　問(wèn)題：
　　當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，大部分資金已經(jīng)不再依靠當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的貸款和其它來(lái)源，更多的是依靠市場(chǎng)來(lái)獲得資金。此時(shí)，是最需要把握好自己的財(cái)務(wù)階段，一旦有所閃失，企業(yè)管理者本身也不會(huì)善于利用資金揚(yáng)長(zhǎng)避短，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)限制困境，把企業(yè)帶入崩潰的邊緣。
　　對(duì)策：
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