人本管理：以知識管理為核心

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，以人為本的管理思想日益為各個管理學(xué)派所接受。特別是人類社會進入知識經(jīng)濟時代以后，管理過程中對人本管理思想的認可和運用幅度更是大大提升。有效深入地研究人本管理思想，對我國管理系統(tǒng)的完善、管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新會產(chǎn)生積極的促進作用。
　　人本管理順應(yīng)時代的要求，得到了迅猛的發(fā)展。這種管理理念也逐漸成為理論界的共識，形成了現(xiàn)代人本管理理論。
　　目前，理論界的共識認為：人本管理是與“以物為中心”的管理思想相對應(yīng)的概念，是把人作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最重要的資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體，圍繞著如
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力、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感覺。只有尊重員工、信任員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為公司服務(wù)。企業(yè)全體員工的積極奮斗才是企業(yè)前進的真正原動力。
　　第三，它以組織的目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo)都能實現(xiàn)作為企業(yè)成功的標(biāo)志。事實上，只有將組織的目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，才能增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展。另外，實行人本管理后，企業(yè)就不再把不擇手段地追求最大利潤作為企業(yè)唯一的目標(biāo)，而是認為企業(yè)也應(yīng)為社會做貢獻，應(yīng)使職工生活更有意義，使“人—企業(yè)—社會”連成一個整體。
　　第四，它以激勵原則作為主導(dǎo)思想，徹底打破了靠金錢及懲罰的“胡蘿卜加大棒”的傳統(tǒng)的管理思想和模式，不僅強調(diào)物質(zhì)形式的激勵，也強調(diào)精神形式的激勵。它把物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，在企業(yè)中建立、健全有效的激勵機制。通過加強目標(biāo)激勵、榜樣激勵、獎懲激勵、機遇激勵、升職激勵、情感激勵等，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。
　　智力、知識、信息、技術(shù)等無形資產(chǎn)必將成為企業(yè)運行、經(jīng)濟發(fā)展的決定性資源，知識擁有量的多少及其開發(fā)利用程度的高低決定著企業(yè)面向未來的競爭。所以，企業(yè)必須從內(nèi)部和外部兩方面采取措施：
　　在企業(yè)內(nèi)部，一方面企業(yè)要重新認識人的作用，發(fā)揮組織內(nèi)外相關(guān)專家的智囊作用；同時要構(gòu)建全面創(chuàng)新的企業(yè)人才體系，給創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新思維充分的成長空間，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性；還要加大人力資源的投資力度，提高員工的素質(zhì)。
　　另一方面，要將人本管理思想提升到新的高度，建立以新型精神激勵為主的激勵方式，既強調(diào)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，又重視建立情感激勵，從而創(chuàng)造出一種使員工精神愉快、關(guān)系和諧的組織文化和人際關(guān)系。
　　總的來說，企業(yè)內(nèi)部要建立一套包括動力、壓力、約束、保證、選擇等機制在內(nèi)的完善的人本管理機制，提供良好的制度環(huán)境，以培養(yǎng)出富有參與意識和責(zé)任感的員工隊伍，從而使員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，培養(yǎng)他們奮發(fā)向上、勵精圖治的精神，使他們努力為組織的目標(biāo)而工作，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；
　　在企業(yè)外部，企業(yè)必須和外部環(huán)境主體和諧并 ……（未完，全文共1850字，當(dāng)前僅顯示1176字，請閱讀下面提示信息。收藏《人本管理：以知識管理為核心》）