前言
企業(yè)文化作為企業(yè)根據(jù)自身特點形成包含價值觀念、行為準則的_態(tài),發(fā)揮著調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、創(chuàng)造工作氣氛、輔助企業(yè)發(fā)展決策等方面的重要功能。營造企業(yè)文化要有自己特點的價值體系和研究方法,進而把握好計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、控制五方面的管理因素、重視企業(yè)成員不同層次上的需求,才能實現(xiàn)讓員工認同企業(yè)、關(guān)心企業(yè)與企業(yè)的利益保持一致的目標。
營造富于個性的企業(yè)文化,是一種創(chuàng)造性的_勞動。企業(yè)只有形成正確的經(jīng)營管理理念,才能合理而科學地架設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)部結(jié)構(gòu),處理好物質(zhì)、行為、制度、精神各層上的關(guān)系。形成自己的企業(yè)文化模式,使企業(yè)的外在形象和內(nèi)部凝聚力得到迅速提升,為企業(yè)的拓展再造空間。
一.企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
工作場所、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容等等都是企業(yè)文化中的物質(zhì)層。在企業(yè)文化中,人是主體,承載精神和意識,物質(zhì)是客體,
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業(yè)的制度和規(guī)范有沒有一點人情味?能不能加入一點人情味?
在大部分人的意識里,制度和規(guī)范都是其制定者維護自身利益約束他人的工具,在“以人為本”的知識經(jīng)濟時代,如何不讓制度和規(guī)范延續(xù)傳統(tǒng)的冷鐵形象呢?
三.企業(yè)精神文化建設(shè)
企業(yè)精神文化的建設(shè)在于在多少程度上考慮到了人的價值和社會的需求,而不是在多少程度上考慮到了企業(yè)的利益和團體的需求。精神是心理活動的參考,是行為舉止的座標。企業(yè)精神文化的建設(shè)要以社會經(jīng)濟的發(fā)展為導向,重視企業(yè)成員對企業(yè)活動的參與和協(xié)作能力,既要考慮到內(nèi)在的環(huán)境要素,也要考慮到外在的環(huán)境要素,才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進、團結(jié)、奉獻的企業(yè)精神風貌。
企業(yè)的精神文化對企業(yè)成員的潛移默化作用主要依賴于:
企業(yè)的精神與社會所倡導的精神風貌相適應(yīng);
企業(yè)的精神與個人和企業(yè)發(fā)展的價值觀念相適應(yīng);
企業(yè)的精神在領(lǐng)導層中得到了很好的體現(xiàn);并且,在基層中有可被其他人效仿的具體典型。
四.企業(yè)文化與品牌戰(zhàn)略
品牌是企業(yè)文化的外層,一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)出該企業(yè)企業(yè)文化的外在張力。同理,一個企業(yè)的品牌是該企業(yè)企業(yè)文化的外延。品牌戰(zhàn)略的制定,往往是以企業(yè)文化的現(xiàn)狀為參考依據(jù)的。實施品牌戰(zhàn)略,就不得不考慮向外界展示的是一個什么樣的企業(yè)。因為一個企業(yè)要讓外界了解自己以及外界了解自己的介質(zhì)、外界評判自己的依據(jù)就是企業(yè)文化,這對不管是實施品牌戰(zhàn)略還是實施名牌戰(zhàn)略都是一樣的。相應(yīng)地,實施品牌戰(zhàn)略應(yīng)有助于企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展。另外,企業(yè)文化在實施品牌戰(zhàn)略中的體現(xiàn)不止是公關(guān)宣傳上的,也是產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)上的;不止是物質(zhì)上的還是精神上的;不止是體現(xiàn)在外界,更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。
一個企業(yè),在已做好經(jīng)營管理上的總體規(guī)劃實施品牌戰(zhàn)略時還要考慮到以下幾點:
實施品牌戰(zhàn)略要與企業(yè)文化相互兼容補充、相互調(diào)整促進;
實施品牌戰(zhàn)略要首先要在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化的發(fā)展力度;
實施品牌戰(zhàn)略要在企業(yè)內(nèi)部先行開展“企業(yè)品牌戰(zhàn)略文化”活動。
五.企業(yè)文化與廣告、營銷
廣告和營銷是展示企業(yè)文化的又一個窗口,也是樹立企業(yè)品牌的重要手段,為解決品牌文化在發(fā)展中存在的問題,應(yīng)重視企業(yè)營銷文化和廣告文化的建設(shè),目的就是要樹立企業(yè)成員的品牌意識,以文化促營銷,從以下幾個方面找感覺:
廣告的投放是否達不到預(yù)期效果?
對產(chǎn)品周期的預(yù)計是否正確?
在技術(shù)上的競爭是否落后于人?
服務(wù)的理念是否深入人心,服務(wù)的意識和規(guī)范是否到位?
市場規(guī)劃和細分是否得當?
是否有盲目擴張的嫌疑?
六.企業(yè)文化與企業(yè)形象
到目前為止,企業(yè)還是塑造企業(yè)形象的最佳選擇,然而在中國的企業(yè)里戰(zhàn)略的實施卻缺乏新意,模仿和克隆的結(jié)果使企業(yè)患上了軟骨病,企業(yè)的總體效益仍徘徊在原有的水平,企業(yè)的形象也沒有因過多的投入產(chǎn)生質(zhì)的改變。究其原因,是缺乏以下幾個方面的認識:
只有富于個性的企業(yè)文化才能產(chǎn)生富于吸引力的企業(yè)形象;
企業(yè)和產(chǎn)品的形象比企業(yè)和產(chǎn)品本身及其價值(價格)重要;
企業(yè)文化應(yīng)以培養(yǎng)卓越人才為目標;
最富有生命力和競爭力的企業(yè)是學習型的企業(yè)。
結(jié)束語:
企 ……(未完,全文共2714字,當前僅顯示1726字,請閱讀下面提示信息。
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