企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系

營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺�？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。構建企業(yè)文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現代企業(yè)管理_必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯系？
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系
　　⒈首先從企業(yè)的角度來講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀從表面看，企業(yè)是一個經濟實體，企業(yè)里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)
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也就是員工之家。員工誰也不想把自己能依存和能實現夢想的企業(yè)搞垮。如果這個“家”管理得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產生的消極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工，促進員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經營業(yè)績不斷提高。反之，一個低迷的企業(yè)談不上有什么企業(yè)文化，更不可能有全體員工共同認可的文化價值觀。員工各有各的價值觀，各打各的小算盤，各唱各的腔調，這樣的企業(yè)怎么能不垮呢？所以，企業(yè)文化從員工的角度來說，它就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式（企業(yè)上下須共同遵守），并漸漸將其演變成一種習以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現出來的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
　�、吃俅纹髽I(yè)發(fā)展對企業(yè)文化的反作用企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展可以說是意識與物質的關系，物質文明決定精神文明，物質第一性，意識第二性。沒有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化便是一句空話。企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)發(fā)展的物質基礎。企業(yè)發(fā)展的物質基礎制約著企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化的建設不能脫離了企業(yè)的現狀。
　　結論：文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關系。所以只有做到互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
　　二、實行企業(yè)文化建設的建議
　　當前，許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒有文化的企業(yè)，一定搞不好。脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經營發(fā)展，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用。企業(yè)文化建設須從下列幾個方面立即著手進行新的企業(yè)文化平臺打造。
　�、碑斍捌髽I(yè)文化建設的首要任務是將傳統(tǒng)與現代緊密結合起來。由于，多年的國企自豪感和優(yōu)越感，自然而然地對其它企業(yè)的經驗有一定的排斥心理。當然任何一個國家和民族的文化的底蘊首先來自本民族的傳統(tǒng)文化，但它同時也兼收世界各國的優(yōu)秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)來充實、豐富、發(fā)展自己的文化。她的發(fā)展總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。同樣企業(yè)文化建設也同樣要以開放、兼容、效率的學習精神，主動吸納其它優(yōu)秀企業(yè)的文化，把它融合到自己的企業(yè)文化建設中來，既而不能“全盤移植、食而不化”，也不能盲目自大，閉門造車。
　�、矘淞⑿б鏋橄扔^念，實現公司利益最大化。任何經濟活動都有其經濟目的，同樣企業(yè)文化活動的最終 ……（未完，全文共3413字，當前僅顯示1724字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系》）