跨國公司未來戰(zhàn)略中國市場的五大挑戰(zhàn)

“跨國公司不是慈祥家，也不是吸血鬼，它們他們只想盈利，僅此而已。”早在年《哈佛商業(yè)評論》就指出，跨國公司在中國等新興市場的擴張主義與大規(guī)模的并購已經(jīng)終結(jié)，它們要想進一步開拓這個市場，必須回答哪些是中產(chǎn)階級，那些業(yè)務(wù)模式能夠滿足中國的消費者需求，哪種商業(yè)組合可以擴大商業(yè)機會，哪些合作伙伴能夠增加跨國公司對當(dāng)?shù)氐牧私獾葐栴}。可以肯定，經(jīng)過多年市場洗禮，未來的中國市場的競爭局將比現(xiàn)在更加錯綜復(fù)雜，跨國公司所面臨的形勢也會隨著中國高速發(fā)展而變化。中國企業(yè)的逐漸成熟與長大也將使這些跨國局部的競爭優(yōu)勢逐漸消失。強公司迅速制定系統(tǒng)的中國戰(zhàn)略：一方面在中國市場贏得競爭優(yōu)勢，另一方面
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購和兼并的機會。中國本土化的融資能力也是這些跨國公司未來競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)。跨國公司經(jīng)過前期初步市場運作、本土化策略之后，試圖進入資本市場更是它們多年來一直期盼的目標(biāo)。通過在中國資本市場的運作將使跨國家電公司獲得新的增長動力，也是在未來中國市場進一步本土化的最重要的一步。一直以來，跨國公司在中國市場的銀行貸款、企業(yè)包裝上市等金融領(lǐng)域都受到較大的制約。伴隨著中國后時代的進程、國內(nèi)資本市場的進一步開放，國家逐漸退出競爭性行業(yè)，未來外商投資企業(yè)可以根據(jù)與內(nèi)資企業(yè)平等的“國民待遇”原則和相關(guān)的商業(yè)原則可以從國內(nèi)外銀行獲得貸款、上市進行融資，從而可以極大地降低融資成本，提高跨國公司在中國市場的競爭能力。而目前情況下，更多跨國公司看重于上市的“殼”資源。近期證監(jiān)會、財政部等部門出臺的新的政策為跨國公司進入中國資本市場掃平了政策上的障礙，把跨國公司在中國市場獲取發(fā)展的瓶頸——資本市場的低成本融資擴張予以突破。跨國公司未來成功的另一要素是掌控高級的分銷系統(tǒng)。在未來，一方面，我們要通過比較現(xiàn)代化的大規(guī)模零售商，產(chǎn)品通過他們銷售；另一方面，通過比較傳統(tǒng)的批發(fā)商進行銷售，在未來五年，如何有效地管理分銷系統(tǒng)，將是成功的關(guān)鍵。采購也是跨國公司戰(zhàn)略改變的重要一環(huán)。它將有效地降低跨國公司的成本，然后在中國內(nèi)部的市場上銷售。在未來五可以預(yù)見的是未來跨國公司在中國的采購將進一步增強：一部分沒有設(shè)立采購中心的將設(shè)立采購中心，另一部分已經(jīng)設(shè)立采購中心的將加速其采購規(guī)模和效率。當(dāng)跨國公司在中國的家電業(yè)務(wù)形成規(guī)模后，國內(nèi)家電企業(yè)在國際制造業(yè)的分工中所扮演的“生產(chǎn)基地”的角色將會愈加明顯，也必將對中國各個產(chǎn)業(yè)的競爭進程產(chǎn)生進一步的影響。最后，合理的組織結(jié)構(gòu)也是決定跨國公司能否穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。未來五年，中國市場的競爭將和過去五年差異很大，很多跨國公司在中國有一套組織機構(gòu)，主要負責(zé)在中國的運營和在當(dāng)?shù)卣归_競爭，他們的母公司的采購部門或是業(yè)務(wù)部門也許在美國、歐洲或日本，這些全球采購或業(yè)務(wù)部門跟中國是密切相關(guān)的，但他們的位置離中國非常遠。中國的業(yè)務(wù)部門需要更多的全球采購部門溝通，幫助中國以外的廠在中國采購零件。這就需要在組織結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整。橫向區(qū)域結(jié)構(gòu)將比縱向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在組織架構(gòu)里更加重要。目前很多中國的外資企業(yè)一方面向美歐的業(yè)務(wù)總部匯報，另一方面向中國當(dāng)?shù)乜偛繀R報，形成雙重匯報的結(jié)構(gòu) ……（未完，全文共2001字，當(dāng)前僅顯示1272字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司未來戰(zhàn)略中國市場的五大挑戰(zhàn)》）