全面協(xié)同量化指標(biāo)讓企業(yè)計劃管理體系滾動起來

每值歲末年初，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們都會暫時放下手中的其他工作，與自己的核心團(tuán)隊一同踏踏實實地坐下來，專門花些時間制定來年的工作計劃，以求為下一個天插上希望和成功的翅膀，讓企業(yè)各項事業(yè)在當(dāng)年業(yè)績的基礎(chǔ)上更上一層樓。
　　但外部市場風(fēng)云千變?nèi)f化，內(nèi)部運(yùn)營不定因素繁多，怎樣的“高明”計劃才能讓企業(yè)來年個月的“漫長”計劃科學(xué)合理、高效務(wù)實，所有的工作都能按部就班、一帆風(fēng)順呢？
　　以公司為例，它是中國東部地區(qū)一家知名企業(yè)，原有的計劃管理水平低下，粗放管理特征顯著，計劃管理與公司實際運(yùn)營情
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粗、依次滾動的原則開展的。這就是說，每年年初都要制定一套繁簡不一的四季度計劃：第一季度的計劃率先做到完全量化，計劃的執(zhí)行者只要拿到計劃文本就可以一一遵照執(zhí)行，毫無困難或異議；第二季度的計劃要至少做到％的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第三季度的計劃也要至少使％的內(nèi)容實現(xiàn)量化；第四季度的計劃只要做到定性即可。同時，在計劃的具體執(zhí)行過程中對各季度計劃進(jìn)行定期滾動管理——第一季度的計劃執(zhí)行完畢后，將第二季度的計劃滾動到原第一季度計劃的位置，按原第一季度計劃的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到完全量化的水平；第三季度的計劃則滾動到原第二季度計劃的位置并細(xì)化到至少量化％內(nèi)容的水平，以此類推。第二季度或第三季度計劃執(zhí)行完畢時，按照相同原則將后續(xù)季度計劃向前滾動一個階段并予以相應(yīng)細(xì)化。本年度四個季度計劃全部執(zhí)行完畢后，下年度計劃的周期即時開始，如此周而復(fù)始，循環(huán)往復(fù)。
　　其次，公司以全面協(xié)同量化指標(biāo)為基礎(chǔ)建立了三年期的跨年度計劃管理模式并將其與年度計劃緊密對接。
　　“無遠(yuǎn)慮者必有近憂”！僅僅讓企業(yè)計劃在年度內(nèi)滾動起來還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有效的計劃管理必須高瞻遠(yuǎn)矚，關(guān)注企業(yè)計劃在一個相對較長期限內(nèi)的滾動。公司認(rèn)為：跨年度計劃（三年計劃）是企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的基礎(chǔ)，而年度計劃又是企業(yè)跨年度計劃的基礎(chǔ)。若要讓企業(yè)跨年度計劃最終得到理想的結(jié)果，就必須設(shè)法讓首尾相接的各個年度計劃均能得到理想的結(jié)果。
　　跨年度計劃執(zhí)行，和季度滾動計劃的思路一致。公司每年都要對計劃本身進(jìn)行一次定期調(diào)整：第一年度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該年度的計劃執(zhí)行情況與原計劃差異進(jìn)行比較分析，同時研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的變化情況，根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對后三年的計劃和整個跨年度計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；當(dāng)?shù)诙甑挠媱潏?zhí)行完畢后，使用同樣的方法對后三年的計劃和整個跨年度計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；以此類推。
　　公司立足于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，將季度計劃——年度計劃——跨年度計劃環(huán)環(huán)相扣，前后呼應(yīng)，形成了獨具特色的企業(yè)計劃管理體系。這 ……（未完，全文共1694字，當(dāng)前僅顯示1077字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面協(xié)同量化指標(biāo)讓企業(yè)計劃管理體系滾動起來》）