企業(yè)文化是否脆弱

近日筆者對當(dāng)前一些企業(yè)文化建設(shè)的失敗案例進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)研，同時也對自己的這些年的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行了深刻地反思，并且結(jié)合實際情況進(jìn)行科學(xué)地分析在長期地研究過程中，筆者發(fā)現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象在這些失敗的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)所塑造的企業(yè)文化并不是真正的企業(yè)文化，是一種存在著嚴(yán)重“幼稚病”的偽企業(yè)文化，具體體現(xiàn)的癥狀就是企業(yè)文化的脆弱性。
　　為什么說企業(yè)文化患有幼稚病呢？是不是筆者在搞聳人聽聞的由頭來嘩眾取寵呢？絕對不是這樣，這是筆者出于一名企業(yè)文化建設(shè)者的良知而發(fā)出的最真誠的_。筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中，深刻地體會著企業(yè)文化建設(shè)的艱辛，而且也品嘗到了不成功的企業(yè)文化所帶來的苦澀，經(jīng)過一段時間的反復(fù)調(diào)研，得出這樣的結(jié)論是深思熟慮后做出的結(jié)果。下面筆者結(jié)合幾個實際的案例，與大家討論一下企業(yè)文化“幼稚病”，也許讀者會從中領(lǐng)悟出這樣的道理。這幾個案例可以從一定程度上反映出當(dāng)前企業(yè)文化的“脆弱”性，但是，在這里筆者鄭重地聲明，我的觀念存在一些偏差和不完善的地方，歡迎大家交流和討論，我想只有在反復(fù)的
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這不禁讓人想起了南宋詩人的一首這樣的詩：“暖風(fēng)熏得游人醉，直把杭州作汴京”。于是這樣的境況弱化領(lǐng)導(dǎo)的危機意識，在歌舞升平的氣氛中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)想著脫離實際的“世外桃源”美麗宏圖。一個讓企業(yè)無法消化的大項目啟動了，而且是帶著嚴(yán)重的政績工程色彩，在當(dāng)時喧囂狂熱的房地產(chǎn)熱催動下，沒有經(jīng)過科學(xué)論證，就這樣匆忙地上馬了。在這座不到萬人口的中小型城市，一座十多萬平方米的大型豪華社區(qū)開始轟轟烈烈，從開始立項到建成，整整用了四年時間，期間由于資金不到位，一直是建建停停，而且新建成的社區(qū)還存在遺留著嚴(yán)重的后患。當(dāng)初開盤時候，房價每平方米——元，到了最后降價到每平方米元以下，仍然無人問津。當(dāng)初這家企業(yè)設(shè)想打造這座城市最名貴、最高檔、最豪華的社區(qū)卻成為存在嚴(yán)重的問題的樓盤代表，而且在當(dāng)時最讓這家企業(yè)驕傲的第一批“國家康居示范工程”卻成為了在大型建設(shè)會議上最失敗的事例被點名批評，到了現(xiàn)在，這座樓盤和這家企業(yè)基本在傳媒和大眾面前銷聲匿跡了。這家企業(yè)由于背上了這個沉重的包袱，從剛剛開始起步時候的意氣風(fēng)發(fā)，到現(xiàn)在灰頭土臉，就這樣從煊赫一時
　　的“明星”企業(yè)變成“流星”企業(yè)，這樣的代價難道是令人深省嗎？當(dāng)我們從根上去發(fā)現(xiàn)問題，就會懂得其實發(fā)生這樣的結(jié)局的原因很簡單，就是在這個企業(yè)沒有真正的企業(yè)文化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)沒有了肩負(fù)當(dāng)初的愿景和使命的自豪感和使命感，員工也沒有人理解價值觀了。最終在這家企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“敲鐘”文化，就是提倡當(dāng)一天和尚敲一天鐘，得過且過地混日子。于是，沒有人敢為了企業(yè)未來站出來說真話，大家都抱著撈一把是一把的態(tài)度，吃空了這個即將瘦死的駱駝。在此衰落的過程中，企業(yè)的一些具有良知的優(yōu)秀員工說了真話，得罪一大批人，最終結(jié)果是卷著鋪蓋卷只有走人。因此在短短幾年，企業(yè)招聘來的大批的優(yōu)秀人才來了又走，走了再去招聘，來了的人又走了。企業(yè)失去這些能夠挽救企業(yè)于水火之中的真正人才，走向最后的倒閉是不可避免的！
　　而與之相反的例子，卻讓人看到了光明的一面。萬科集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)人王石在北海項目上曾經(jīng)有過同樣的沖動，面對這個上百億的項目，幾十萬平的開發(fā)面積，工程之浩大相當(dāng)再造一個北海。如果在當(dāng)時王石憑著一時沖動，選擇做這個項目的話，那么今天的萬科也許就成為我們緬懷的對象。為什么王石毅然地選擇了退出北海呢？這是因為王石在聽取了專家的分析之后，才感覺到這個項目的巨大風(fēng)險和背后蘊藏著危機，如果做這個項目，先期投資將達(dá)到多億元，建成后的樓盤又銷售給誰呢？經(jīng)歷了這瓢涼水之后的王石理智地選擇了退出。其實王石的舉動不正是萬科文化所形成的理念，被萬科的管理者忠實地執(zhí)行，“超過利潤的項目不做”這樣簡單的話語在萬科說出來，雖然說起來很容易，但是真正在利欲面前保持清醒的人太少了。中國的企業(yè)為什么流星企業(yè)特別的多呢？那就是因為我們的企業(yè)真正缺少深厚的思想內(nèi)涵，缺少一種企業(yè)的靈魂和思想，在利欲的抉擇面前我們的企業(yè)家過于幼稚了，太容易沖動了，所以一招不甚釀成的苦果，只有我們自己的去品位這樣的苦澀，但是有多少后來者能夠引以為鑒！回顧中國企業(yè)的發(fā)展歷程，中國的企業(yè)也是經(jīng)歷著這樣的歷程，一批暴力的行業(yè)大家拼得頭破血流也要上，結(jié)果是不出幾年，就得重新洗牌
　　，一大批企業(yè)成為被淘汰的對象，所以我們的企業(yè)為什么這么短命。
　　企業(yè)文化的幼稚病集中體現(xiàn)在“說”和“做”的嚴(yán)重脫節(jié)上，這樣兩層皮的文化，造成的危害是不可估量的，筆者對此有著刻骨銘心的經(jīng)歷。
　　近期，筆者為一家公司做企業(yè)文化設(shè)計，這是一家大型的私有企業(yè)，當(dāng)時這家企業(yè)前景光明，很具有發(fā)展的潛力。筆者很欣慰能夠有這樣的機會施展自己的才能，在工作中，盡心盡力去挖掘和塑造該企業(yè)的企業(yè)文化。但是在一段時間以后，筆者就發(fā)現(xiàn)這家企業(yè) ……（未完，全文共3924字，當(dāng)前僅顯示1982字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化是否脆弱》）