學(xué)會重能惜才是企業(yè)的文化之本

企業(yè)文化變革在很多方面就像一場革命戰(zhàn)爭。保守_深挖溝壕進行防護，阻撓變革，企圖使一切保持原樣。而變革力量也有同盟者，這些人隨時準(zhǔn)備加入支持變革的隊伍中，他們對現(xiàn)狀不滿，為可能出現(xiàn)的改進而躍躍欲試、興奮無比。
　　因此，在變革過程中，形成重能惜才的企業(yè)文化氛圍相當(dāng)重要。
　　有效界定能力打牢文化根基
　　能力的好處之一，是這一概念容易被大多數(shù)人所理解。人們對于影響力、主動精神和團隊運作的含義有共同的理解。不僅這些詞語易于理解，而且通常含有褒義。如果你問人是否愿意以成效為導(dǎo)向，大多數(shù)人會做出肯定的回答；如果你問是否愿意創(chuàng)新，他們會表示愿意。因此，在贏取員工全心支持和創(chuàng)造重能惜才企業(yè)文化的戰(zhàn)斗中，能力的含義提供了一種有效的方法，將高效文化的概念轉(zhuǎn)換成人們能夠接受的詞語。
　　能力可以分成三類：完成任務(wù)能力，即做好某一工作有關(guān)的能力；協(xié)調(diào)能力，是有關(guān)與其他人交流、良好協(xié)作及滿足他人需求的才能；個人魅力，指個人內(nèi)在的品質(zhì)，與其
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自我的期望，激勵他們投入更多的時間和精力去改進自我。
　　開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力引領(lǐng)文化方向
　　服務(wù)原則是所有領(lǐng)導(dǎo)活動的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)力的存在不只是為企業(yè)的管理層服務(wù)，而應(yīng)該為更高的目標(biāo)服務(wù)，為更多人的利益服務(wù)。
　　對你的管理隊伍進行審查，了解它的優(yōu)勢與劣勢。對每一個管理人員都做出單獨的評估，找出有助于他們?nèi)〉贸晒Φ哪芰Γ舱页鱿拗扑麄兂晒Φ姆矫�。對這些管理人員至關(guān)重要的能力，如鼓舞和激勵員工、挖掘隊伍的潛力、管理變革等，制定最低的能力水準(zhǔn)。對于那些你認為不能盡快達到這一水準(zhǔn)的人員應(yīng)予以替換。
　　企業(yè)管理層通過每天的所作所為確定了企業(yè)文化的模式。他們展示出來的行為、起草的規(guī)定、表現(xiàn)出的或是抑制住的情感、重視或忽視的成效、表現(xiàn)出來的責(zé)任感和他們所推崇的價值觀念，這些都對企業(yè)的狀態(tài)和情況有所影響。他們有意或無意的行動和決定，創(chuàng)造了企業(yè)文化。
　　企業(yè)管理層為企業(yè)繪制發(fā)展的進程。他們的工作是找出發(fā)展趨勢、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，分析各種資源狀況，決定企業(yè)戰(zhàn)略。員工希望他們的管理層能確定好方向并告知他們，期望他們的領(lǐng)導(dǎo)人是出色的掌舵人。
　　對于局勢做出準(zhǔn)確評估并找出合適的解決方法，并不是一種輕易掌握的技能。它需要有極為廣泛的閱歷、智慧和判斷力，必須了解堅持到底的重要性，也必須明白對某一策略何時應(yīng)堅持、何時應(yīng)放棄。
　　利用支持力量戰(zhàn)勝阻撓_
　　找出企業(yè)文化中維持現(xiàn)狀、阻撓變革的因素，和那些可以用于增援變革力量和對變革努力做出獎賞的因素。這些因素包括聘用程序、薪金、規(guī)定與規(guī)程、績效管理方法等。
　　要想吸引你需要的潛在員工，可使用向消費者推銷產(chǎn)品的思維方式。比如聘用，它的“產(chǎn)品”包括整個聘用“套餐”——行業(yè)、公司、經(jīng)理人、工作本身、發(fā)展機會、薪金、同事等等。
　　推銷策略的另一方面是，分析工作機會對職位候選人而言有何特色和益處。這些問題可幫助你進行分析：你的企業(yè)與競爭對手的區(qū)別在哪里？在你的企業(yè)工作好在哪里？是什么使員工在你的企業(yè)中工作感覺良好？員工對企業(yè)引以自豪的是什么？
　　找出企業(yè)內(nèi)部的同盟者，也就是那些支持變革努力的經(jīng)理人和員工。注意那些公開阻撓和暗地里阻撓變革的人員。分析一下重能惜才的企業(yè)文化定型之后哪些人將會獲益、哪些人將要失利。想出辦法壓制住企業(yè)文化變革的阻撓者，同時充分利用好企業(yè)文化變革的支持力量。
　　選準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)制定變革策略
　　以現(xiàn)有企業(yè)文化和理想中的企業(yè)文化為依據(jù)，制定好你的策略，建立你所希望的重能惜才的企業(yè)文化。決定現(xiàn)有企業(yè)文化中你想最先切入的方面。不要先選擇企業(yè)文化變革中遇到的最頑固、最保守的因素，而應(yīng)努力去獲取容易取得的勝利，做出大多數(shù)員工都可以看出是有益的變革。
　　與企業(yè)內(nèi)部有重要影響和決策作用的人員建立同盟關(guān)系，將同盟者安排在有控制權(quán)的職位。設(shè)立獎賞和表揚項目，支持代表你的重能惜才企業(yè)文化的行為和價值觀。
　　運用能力為本的選拔制度，選拔合適的人員，推動企業(yè)朝你的理想文化前進。行為開發(fā)以能力為本，鼓勵所有員工改變固守現(xiàn)有企業(yè)文化的習(xí)慣。動用你權(quán)力之內(nèi)的所有公關(guān)方法，對與新文化保持一致的行為做出表揚。修改薪金計劃，對推動重能惜才企業(yè)文化的行為進行獎賞。
　　計劃務(wù)實日程評估變革成效
　　制定有規(guī)律的評估時間表，對你朝理想企業(yè)文化邁進的進程做出評估。花一點時間分析你目前的狀況，認識到已經(jīng)走了多遠，確定還有多遠要走。對所面對的重大事項和障礙作全新的認識，制定應(yīng)對它們的策略。
　　應(yīng)該 ……（未完，全文共2928字，當(dāng)前僅顯示1861字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)會重能惜才是企業(yè)的文化之本》）