項目管理：電子政務公司的組織戰(zhàn)略

大后，電子政務成為了中華民族偉大復興和全面建設小康社會的重要力量，電子政務行業(yè)日新月異，電子政務公司風起云涌。在歷史機遇面前，電子政務公司應采取什么樣的組織戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢？本文試圖對這個問題做出簡單回答。
　　組織戰(zhàn)略之一：搭班子
　　柳傳志說：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍；
　　柯林斯說：先人后事；
　　諾機亞說：以人為本。
　　二戰(zhàn)后，美國忙著把科學家拉回美國，蘇聯(lián)忙著把設備拉回蘇聯(lián)；同樣二戰(zhàn)后惠普不顧自己業(yè)務萎縮、資金短缺而忙著把別的經(jīng)營困
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礎(chǔ)，戰(zhàn)略是制高點，利潤單元價值鏈是競爭管理的核心，項目文化是保障。
　　核心競爭力
　　沒有核心競爭力的公司，就是電子政務的泡沫，遲早會破滅，再好的戰(zhàn)略也挽救不了泡沫破滅的命運。所以，每個公司都要深入分析、準確定義、認真打造自己的核心競爭力。
　　戰(zhàn)略
　　戰(zhàn)略是避免走彎路、形成合力、集中有限的資源走向成功的必然選擇；沒有戰(zhàn)略，甚至“什么掙錢做什么”、“逮著什么做什么”必然會走到絕路上。
　　利潤單元價值鏈
　　每個公司都是靠自己的利潤單元掙錢的。賣的，是利潤單元；做項目的，項目是利潤單元。每個利潤單元都有自己的獨特的價值鏈，有自己的利潤模型。把多數(shù)資源用在增值環(huán)節(jié)上，減少非增值環(huán)節(jié)及其消耗的資源，與上下游協(xié)調(diào)運作，是利潤單元盈利之道。
　　所以，應以利潤單元為核心建立公司管理架構(gòu)，包括架構(gòu)、職責、制度等。
　　項目文化
　　文化的作用被越來越多的公司所肯定，柯林斯甚至說要建設z-教般的文化，有人開始研究、學習保險公司、傳銷公司的文化建設之道。作者建議把文化建設成z-教般的“項目文化”。
　　所謂項目文化，是針對做重復性工作的企業(yè)特點來說的。項目文化主要有兩個方面：
　　創(chuàng)新
　　合作
　　其中，創(chuàng)新是由項目的特點決定的。從事項目工作的公司必須長于創(chuàng)新，讓創(chuàng)新融入自己的血液，成為自己的。
　　但合作比創(chuàng)新更重要。電子政務是一項長期的事業(yè)，任何一項創(chuàng)新、任何一個人的創(chuàng)新、任何一個項目組的創(chuàng)新都完不成電子政務使命。自己的創(chuàng)新需要最大限度的借鑒同事的創(chuàng)新努力；將來的創(chuàng)新應能最大限度的借鑒現(xiàn)在的創(chuàng)新努力。個創(chuàng)新的總成本應遠遠小于個創(chuàng)新成本的倍，即要發(fā)揮創(chuàng)新的“規(guī)模優(yōu)勢”。換句話：創(chuàng)新離不開合作，合作可促成創(chuàng)新。合作包括橫向合作和縱向合作。
　　橫向合作即同事間、項目組間的合作，是為了做好現(xiàn)在的工作。通常說的團隊合作多數(shù)是指橫向合作。 ……（未完，全文共1605字，當前僅顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理：電子政務公司的組織戰(zhàn)略》）