讓企業(yè)文化落地生根

中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實踐技術(shù)。
　　為什么說中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式？
　　西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業(yè)推介國外所謂先進管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業(yè)薄弱的基礎(chǔ)了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業(yè)的利益？中國企業(yè)管理是時候必須要搭建自身特色的足以抵御風險的管理體系了。

……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略492字，正式會員可完整閱讀）……　
競爭。
　　為什么說中國管理咨詢需要更適合中國企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實踐技術(shù)？
　　基于上述兩點，中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，將承擔著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實踐任務(wù)。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負責任的學者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟學、組織行為學等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；而策劃人早已隨著熱的沉寂而得不到中國企業(yè)的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。經(jīng)盛管理咨詢是目前主導的企業(yè)文化中的企業(yè)哲學流派。
　　中國管理咨詢業(yè)中戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊為中國本土企業(yè)貢獻心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此我們一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識、能力的基礎(chǔ)上探求中國特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的實操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運用企業(yè)文化管理工具進行企業(yè)文化建設(shè)。
　　就目前中國企業(yè)的企業(yè)文化實施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實操者仍然感到迷茫。我們認為，企業(yè)文化戰(zhàn)略實施要深入開展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，我們并不僅僅提出我們所獨創(chuàng)中國特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華。
　　最新企業(yè)文化管理技術(shù)的主要結(jié)構(gòu)應然包含概念、工具、規(guī)范、文案四大模塊。
　　概念主要是為了在討論問題的時候我們有共同的含義界定，取得共識。中國企業(yè)文化領(lǐng)域尚未足以形成強大的研究學科，企業(yè)、學界、咨詢界、相關(guān)部門用的概念各有不同，雜糅而不一，這樣的局面難以使學科發(fā)展，難以使企業(yè)文化界形成合力，同時也為企業(yè)文化的推廣制造了障礙。因此，我們依據(jù)實踐經(jīng)驗及理論支撐，形成一套較為權(quán)威的概念系統(tǒng)，以概念之珠搭建企業(yè)文化研究框架。
　　工具則重于分析。管理咨詢的武器在于分析模型及工具，基于其結(jié)構(gòu)化思維模式，基于其對管理規(guī)律的系統(tǒng)思考能力。正是工具的使用，使企業(yè)文化管理咨詢遠非企業(yè)形象策劃可比。其使企業(yè)文化從策劃真正過渡到了咨詢，從感性思維為主過渡到了理性思維為主。正是工具的使用，才能使企業(yè)文化從虛入實地進行實證研究，進行量化、進行測評、進行解剖、進行固化。
　　規(guī)范主要是解決企業(yè)文 ……（未完，全文共2174字，當前僅顯示1382字，請閱讀下面提示信息。收藏《讓企業(yè)文化落地生根》）