企業(yè)文化支撐企業(yè)未來的發(fā)展的基礎

有句成語叫做“逐鹿中原”，說的是古代帝王為了統(tǒng)一江山而進行東征西討。而今的中國商界，正處于城頭變幻大王旗的時代，有一大批企業(yè)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中丟盔卸甲，而敗走中原。讀罷《大敗局》掩卷而思？歷史留給我們什么樣借鑒呢？
　　今天，我們正在告別一個激情的年代，步入一個理智而穩(wěn)健的發(fā)展時期。我們懷著沉重的緬懷心情，正在告別一隊曾經(jīng)創(chuàng)造了歷史而現(xiàn)在又行將被歷史淘汰的英雄們，他們的“史詩”般的神話，正如云煙般地消散。也許正是先驅(qū)者留下的是墓志銘，留給我們的是未來道路指向。
　　在這一隊英雄的行列中，巨人集團、鄭州亞細亞商場、三株、秦池、愛多等一系列名字可以說讓人振聾發(fā)聵，可以說他們曾經(jīng)創(chuàng)造了中國商業(yè)的歷史，但是又是什么讓他們走向衰落呢？我在仔細分析之后，認為他們的身上有著共同的一個失敗點就是：他們沒
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并沒有搞房地產(chǎn)的設想。這年下半年，一位領導來“巨人”視察。當他被引到巨人大廈工地參觀的時候，四周一盼顧，便興致十分高昂地對史玉柱說，這座樓的位置很好，為什么不蓋得更高一點？就是這句話，讓史玉柱改變了主意。巨人大廈的設計從層升到了層，后來又定為層。巨人大廈是最早在香港市場上出售樓花的大陸樓盤之一。挾著巨人集團的赫赫名聲及強有力的推銷攻勢，巨人大廈的樓花在香港賣得十分火，平方米居然賣了萬多港幣，加上在大陸的銷售，史玉柱一下子圈進了．億元。
　　年，在樓花銷售中大嘗甜頭的史玉柱發(fā)現(xiàn)，做電腦實在太辛苦。迅猛成長中的國內(nèi)市場有太多的暴利行業(yè)在誘惑著他。很快，具有商人特質(zhì)的他選中了當時最為火爆的保健品行業(yè)。史玉柱的豪賭個性和急功近利畢露無遺。正如他的一位部下所言，“這位年輕的知識才俊顯然對民眾智力極度蔑視而對廣告攻勢有著過度的自信”。令史玉柱始料不及的是，此時國內(nèi)保健品市場漸趨停滯，而巨人大廈則像一只永遠張開著的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續(xù)長起來，多線開戰(zhàn)的惡果終于顯露了出來。在迫不得已的情況下，史玉柱只好不斷地抽調(diào)保健品公司的流動資金填補到巨人大廈的建設中，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。到了年月日，數(shù)十位債權人和一群聞訊趕來的媒體記者來到巨人集團總部，“巨人”在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌，從此萬劫不復。
　　由此我們可以看到，“巨人”真正有自己的靈魂嗎？作為巨人集團的思想大腦——史玉柱可以說他根本就沒有意識到企業(yè)未來的發(fā)展到底靠什么去支撐。什么掙錢作什么，只要能掙錢就不顧一切，巨人大廈從層到層，再從電腦行業(yè)到保健品行業(yè)，巨人集團做過科學慎重的分析嗎？一位領導人的指示就改變巨人的戰(zhàn)略，可以說這是一個企業(yè)短視的悲哀，同樣也是沒有企業(yè)文化的沉淀的悲哀。
　　說道這里，我又想起了一個成功的例子。那就是經(jīng)歷了多次地產(chǎn)泡沫考驗，而今成為中國地產(chǎn)領跑者的萬科集團。當時萬科集團董事長王石在北海洽談一個房地產(chǎn)項目，當時北海政府給予他們很的優(yōu)惠政策，這個項目很龐大，相當于再造一個北海，而且如果這個項目建成后總價值在億元。當時王石非常激動，認為是一個很好的機遇。但是經(jīng)過專家進行審慎的分析以后，如果這個項目先期三平一整投資就高達億元，而建成以后億元的房產(chǎn)又銷售給誰呢？北海絕對是不可能的。王石恍然大悟，非常慶幸自己沒有作出這樣的選擇。而王石為什么不作出這樣的選擇呢？我認為萬科的文化保證了這樣的悲劇沒有發(fā)生。新興的中國房地產(chǎn)業(yè)從一開始就與高利潤率聯(lián)系在一起。所以在年地產(chǎn)正熱之時，針對不少地產(chǎn)商低于的利潤不做的暴利心態(tài)，萬科提出了“高于的利潤不做”的口號，在當時被認為是唱高調(diào)和嘩眾取寵。
　　萬科創(chuàng)立初期，以貿(mào)易起家，也曾獲得過幾倍甚至幾十倍的超額利潤。但隨著市場的成熟，高利潤率逐漸走向平均利潤，萬科發(fā)現(xiàn)不僅低利潤率難以為繼，反而將原來所賺的超額利潤賠回了市場，因為炒作和 ……（未完，全文共3076字，當前僅顯示1554字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化支撐企業(yè)未來的發(fā)展的基礎》）