企業(yè)文化執(zhí)行力：核心價(jià)值觀與素質(zhì)模型

素質(zhì)模型在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用尚處于開發(fā)研究階段，并非十分的成熟。筆者認(rèn)為其將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化和人力資源未來的方向。通過企業(yè)自身素質(zhì)模型的構(gòu)建，能夠?qū)⒁詰?zhàn)略和文化為導(dǎo)向的企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要員工所勝任的素質(zhì)（能力）族群，以此貫穿整個(gè)人力資源管理流程�；蛘哒f，基于戰(zhàn)略與文化的人力資源管理應(yīng)立足于
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工具深入發(fā)掘人力資源的素質(zhì)與行為。有關(guān)心理學(xué)應(yīng)用的知識(shí)是極為繁雜的，應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)性和前瞻性相結(jié)合的原則為企業(yè)提出框架式的簡(jiǎn)單型分析工具，并且定量不事目的，而是手段。
　�、�核心價(jià)值觀族群的設(shè)立是文化導(dǎo)向的必然
　　該模型充分接受以企業(yè)哲學(xué)為核心的企業(yè)文化的指導(dǎo)及統(tǒng)御，并貫串在企業(yè)素質(zhì)模型的六大族群中去。尤其是創(chuàng)新性地在模型中設(shè)立核心價(jià)值觀族群，通過核心價(jià)值觀的層級(jí)分解，使企業(yè)核心價(jià)值觀化為員工的素質(zhì)要求，期望以此達(dá)致企業(yè)文化由虛入實(shí)、落地生根的效果。同時(shí)，核心價(jià)值觀的素質(zhì)要項(xiàng)的分解，直接形成了核心價(jià)值觀制度以及其相關(guān)的素質(zhì)行為的描述，為企業(yè)文化實(shí)施中《基于核心價(jià)值觀的員工行為規(guī)范》提供標(biāo)準(zhǔn)。
　�、骋院诵膬r(jià)值觀為導(dǎo)向的素質(zhì)模型要貫穿整個(gè)流程
　　該模型將與企業(yè)整個(gè)人力資源管理體系進(jìn)行充分對(duì)接，并在實(shí)踐中逐步成為企業(yè)人力資源的核心工作，以此推動(dòng)總體人力資源素質(zhì)的提升。因此，該模型是企業(yè)致力于構(gòu)建基于能力的人力資源管理系統(tǒng)以支撐企業(yè)進(jìn)攻性戰(zhàn)略發(fā)展的根本大計(jì)。
　�、椿趹�(zhàn)略和文化的素質(zhì)模型必須動(dòng)態(tài)管理
　　該模型的研發(fā)不是以方案的提出作為終點(diǎn)，相反才剛剛開始；素質(zhì)模型必須在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中實(shí)現(xiàn)動(dòng) ……（未完，全文共1032字，當(dāng)前僅顯示656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化執(zhí)行力：核心價(jià)值觀與素質(zhì)模型》）