企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈益緊迫,這一問(wèn)題也愈益明顯。是否擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,成為決定企業(yè)興衰成亡的首要因素。如何吸引人才、穩(wěn)定人才隊(duì)伍。使人才引得進(jìn)、穩(wěn)得住、用得好,成為企業(yè)人力資源管理必須研究和解決的重要課題。目前,不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為人才隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才頻繁跳槽,致使企業(yè)的發(fā)展受到影響而深感棘手,頗傷腦筋。那么,導(dǎo)致企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要原因有哪些?企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才的基本因素是什么?
一、環(huán)境和待遇是企業(yè)吸引和穩(wěn)定人才的兩個(gè)基本因素。
任何一個(gè)企業(yè)要吸引和穩(wěn)定人
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關(guān)系,公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等,都是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的重要內(nèi)容。穩(wěn)定人才隊(duì)伍的核心是企業(yè)內(nèi)部是否存在尊重、愛(ài)護(hù)人才的良好氛圍、是否為人才提供了最大限度施展才能的機(jī)會(huì)。
反之,如果企業(yè)內(nèi)部不能營(yíng)造這樣一種和諧的環(huán)境和氣氛,不能為人才提供施展和發(fā)展的機(jī)會(huì),則即使物質(zhì)待遇較高,也留不住人才。在這個(gè)意義上講,環(huán)境也是待遇,是廣義的待遇,是一種精神待遇。
二、待遇不僅僅是高薪,關(guān)鍵是公正、公平、合理。
從心理學(xué)的角度看,人們對(duì)物質(zhì)待遇的追求和比較,不但在企業(yè)之間,更注重在企業(yè)內(nèi)部。如果企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制公正、公平、合理,人的心理狀態(tài)就趨于平衡。因?yàn)椴煌髽I(yè),效益往往不可比,由此而造成工資、獎(jiǎng)金以及各種福利的不同,人們也往往能夠接受(盡管有時(shí)是被動(dòng)接受)。反之,若企業(yè)內(nèi)部分配不公,工資、獎(jiǎng)金等不能向人才,尤其是向骨干人才傾斜,不能拉開(kāi)適當(dāng)?shù)牟罹,則極易引起人才的心理反差。因此,建立公正、公平、合理的企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆,?duì)于吸引和穩(wěn)定人才、調(diào)動(dòng)人才的積極性,至關(guān)重要。
三、環(huán)境因素在某種意義上更為重要
待遇和環(huán)境兩大因素不可或缺。任何一個(gè)企業(yè),要吸引和穩(wěn)定人才,必須認(rèn)真研究、妥善解決好這兩大問(wèn)題。在一定意義上,后者甚至更為重要。否則我們無(wú)法解釋許多海外學(xué)子放棄高薪回國(guó)效力。一些人才拒絕私企高薪聘請(qǐng),而到處于困境的國(guó)企任職。此類(lèi)事例并不鮮見(jiàn)。因?yàn)槿瞬牛绕涫莾?yōu)秀人才是絕對(duì)有精神追求的。
不少中小企業(yè),由于發(fā)展過(guò)程中的暫時(shí)困難,還無(wú)力用高薪來(lái)吸引和穩(wěn)定人才。但這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者求才若渴、禮賢下士,盡企業(yè)之最大可能為人才排憂解難,穩(wěn)定了人才隊(duì)伍,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,使企業(yè)獲得了較好的效益。此類(lèi)事例屢見(jiàn)不鮮。我們可以從中得到啟示。掌握人才心理學(xué),善做人才思想工作,在管理藝術(shù)與技巧上有著較高造詣的企業(yè)家和人力資源主管,往往有這樣的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),有時(shí)一次推心置腹的促膝長(zhǎng)談,會(huì)大于發(fā)獎(jiǎng)金的效果。于細(xì)微之處關(guān)心人才的工作、生活等,諸如此類(lèi),都不是金錢(qián)所能代替的。試想,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)人才(包括人格上的尊重)的良好環(huán)境與氛圍,只知道我出高薪,你就得為我效力。把企業(yè)與 ……(未完,全文共1857字,當(dāng)前僅顯示1180字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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