歲企業(yè)轉型的四個基因（上）

開一面月日，一家企業(yè)的歲生日，引發(fā)了一場關于中國企業(yè)成長的討論潮。“中國企業(yè)平均壽命只有歲”，然而，以這家企業(yè)代表的一批中國企業(yè)卻打破了這個宿命，神奇地活到歲，并呈現繼續(xù)鮮活的勢頭。
　　這家企業(yè)，就是前段被卷入“郎顧之爭”的科龍。
　　**年，普遍認為是中國企業(yè)歲的年份，科龍、海爾、聯想等相繼跨入歲門檻。盡管這些企業(yè)近年來遭受多方詬病，特別是香港郎咸平教授的“炮轟”，將它們推至風口浪尖，但要指出的是，這些企業(yè)是伴隨著中國改革開放成長起來的，身上背負的是幾乎難以承載的中國經濟崛起的希望和重托。比如科龍，以“草根”（順德容奇鎮(zhèn)屬企業(yè)）身份起步，經歷次產權改革、次換帥，發(fā)展成為一個較為規(guī)范的股份制公司和令國際同行也不敢小覷的白色家電巨頭，其成功轉型的經歷，就值得很多中國企業(yè)深思。
　　一、的變革思維
　　變革是現代企業(yè)的靈魂。一
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深圳證券交易所實現上市。
　　科龍最大最徹底的革命，也就是引起諸多爭議的第三次產權改革是，年底，以顧雛軍為董事長的順德格林科爾企業(yè)發(fā)展有限公司——受讓了原由順德市容桂鎮(zhèn)政府實際持有的的科龍股份，成為科龍的最大單一股東。經過這次產權改革，科龍徹底解決了所有權缺位、責任主任不清的問題，為今天良性發(fā)展軌道奠定了_基礎，也使得政府意志、政經裙帶對企業(yè)的影響，大企業(yè)病、“跑冒滴漏”等問題都能夠得到徹底根治。
　　就科龍過去年的次產權改革而言，年搞內部股份制、年和年搞上市都屬于“稀釋型”產權改革，即通過非國有企業(yè)和個人增資擴股的方式來稀釋公有資本，當時政府的態(tài)度是非常積極主動的；而**年的“民營化重組”屬于“退出型”產權改革，即直接把公有性質的產權出售給非公有制企業(yè)或個人，也符合黨的屆中全會“堅持有進有退，有所為有所不為”的精神，是具有非常歷史意義的舉動。
　　事實上，科龍“民營化重組”對于參與國有企業(yè)產權改革的民營企業(yè)、外商具有很重要的借鑒意義。許多公有制企業(yè)走向衰敗，表面上看是管理疏漏造成的，其實真正的根源是產權制度和與產權制度密切相關的企業(yè)文化。許多國有企業(yè)都有一整套嚴密的管理制度和經營方式，它們比許多民營企業(yè)要完善和先進，但最大的問題是得不到貫徹執(zhí)行。比如，年老科龍發(fā)動了轟轟烈烈的“科龍革命天”，引起了國內外頂尖的營銷專家、財務專家以及傳播公司，但由于裙帶經濟的存在和政企關系難以理順，即使是很容易操作的招標制度也流于形式。顧雛軍用一句非常樸實的話說明了這個問題：“泛講國有好還是民營好沒有意義，但通常民企的主人會認為，這企業(yè)是他的，拼死都要管好�！边@就是為什么“民營化重組”后，新科龍徹底鏟除了老科龍司空見慣的“山頭主義”、搞小圈子、搞裙帶經濟和灰色收入的根本原因。
　　從公開披露的年報看，科龍的改革是值得肯定的。**年當年，科龍的銷售收入穩(wěn)定回升，成本急劇下降，實現凈利潤超過億元，并痛快地摘掉了帽子。從**年至今，科龍共上繳國家稅收億多元，盈利超過億元，在家電業(yè)不景氣的今天，這個成績完全說得過去。
　　二、的質量情結
　　在今天，重提“質量取勝”，或許很多人會覺得可笑，因為這是最老土的“營銷組合”中最基本的要求，也是最低級的營銷方式。但誰想到，以“戴明管理法”、六西格瑪為標志的二次管理革命，仍然強調質量；通用電氣（）的成功，也正是得益于對產品質量近乎苛刻的強調。
　　科龍創(chuàng)立者潘寧有一句名言：“我們經得起經濟上的地震，但經不起質量上的地震�！笨讫垊偝闪r，全國電冰箱定點廠共多家，而容聲是最后一家。作為后起之秀，在當時市場嚴重供不應求的情況下，潘寧拒絕采取許多品牌“犧牲質量換產量”的做法，堅持“質量取勝”戰(zhàn)略，市場越做越大，以至于幾年后超過萬寶、雪花，成為國內冰箱業(yè)老大。
　　“容聲容聲，質量取勝�！鄙鲜兰o年代著名影星汪明荃的廣告，至今很多人耳熟能詳，說明了它對科龍發(fā)展的影響。這也是年、年經營虧損期間，科龍產品仍然受市場歡迎的原因。
　　在國內，科龍是為數不多對質量控制極為嚴格的企業(yè)。曾有一個故 ……（未完，全文共2593字，當前僅顯示1648字，請閱讀下面提示信息。收藏《歲企業(yè)轉型的四個基因（上）》）