推動企業(yè)文化變革

企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，企業(yè)文化會對企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的影響，初創(chuàng)期的企業(yè)，往往會因為企業(yè)的產(chǎn)品特色、市場營銷特色而使企業(yè)獲得卓越聲譽，而另外一些老牌企業(yè)，例如、殼牌等公司，其獨特的企業(yè)文化是支撐企業(yè)不斷發(fā)展的秘籍。企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同認可的價值觀念和行為規(guī)范，會為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響。國外許多大公司的執(zhí)行總裁主要精力已經(jīng)放在對企業(yè)文化的塑造和管理上，例如通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)發(fā)動價值觀革命，實施新的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為通用公司的發(fā)展贏得了舉世矚目的成就。而萬國證券、巴林銀行、百富勤等一批曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，因為在其企業(yè)文化上存在著破壞性因素，從而導(dǎo)致其企業(yè)走向破產(chǎn)。由此可以企業(yè)文化對于企業(yè)的巨大價值。
　　傳統(tǒng)企業(yè)在特定的經(jīng)濟環(huán)境和管理背景下，已經(jīng)形成一些具有共性的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化被企業(yè)大部分員工所認可，曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大幫助，但是以高新技術(shù)為主要特征的新經(jīng)濟，為傳
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助企業(yè)充分利用以客戶為主的外部商業(yè)關(guān)系資源，擴展新的市場和業(yè)務(wù)渠道，提高客戶的滿意度和企業(yè)的贏利能力。
　　作為一種全新的戰(zhàn)略思維和工作方法，以其獨特的魅力和巨大的沖擊力，正在逐漸變革傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)形成的文化機制。大部分企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的管理潮流和商業(yè)環(huán)境，自動或被動地接受了這些變革。企業(yè)文化的這些變革主要是由重視企業(yè)內(nèi)部價值和能力，變革為重視以客戶資源為主的企業(yè)外部資源的利用能力，以及因此而帶來的由重視企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系性變革為重視企業(yè)與客戶、員工與客戶的關(guān)系；由重視企業(yè)利潤變革為重視客戶利益；由關(guān)注客戶_需求變革為關(guān)注客戶個性需求；由面向理性消費的經(jīng)營思路變革為面向情感消費的經(jīng)營思路等等諸多文化因素的變革。
　　企業(yè)是各項經(jīng)營要素的集合，各個經(jīng)營要素在企業(yè)價值中分別具有不同的作用，傳統(tǒng)企業(yè)管理理論中經(jīng)營要素包括市場營銷、生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)支持、財務(wù)金融、內(nèi)部管理，企業(yè)利用和驅(qū)駕這些要素的能力總和，就是企業(yè)的整體價值。傳統(tǒng)企業(yè)往往在這些要素方面大力挖潛，以提升企業(yè)的整體價值。
　　新經(jīng)濟時代的事實證明，企業(yè)與社會的關(guān)系，將直接影響企業(yè)的聲譽，對企業(yè)未來的發(fā)展起到推動或障礙作用。企業(yè)與社會的關(guān)系，最重要的方面是企業(yè)與其客戶的關(guān)系，客戶作為社會的一部分，是企業(yè)與社會關(guān)聯(lián)的重要途徑之一，企業(yè)的社會聲譽往往通過企業(yè)的產(chǎn)品品牌美譽度、企業(yè)信用度等等來體現(xiàn)。將企業(yè)對客戶資源的重視提到了前所未有的高度，企業(yè)通過計算機及網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)與客戶的關(guān)系聯(lián)系得更加緊密，使其對客戶相關(guān)信息的采集、歸納、利用更具有科學(xué)性、系統(tǒng)性�，F(xiàn)在，已經(jīng)有的認為客戶關(guān)系管理是企業(yè)成功和更富競爭力的最重要因素（）。
　　將企業(yè)的市場營銷、生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)支持、財務(wù)金融、內(nèi)部管理這五個經(jīng)營要素全部歸集到能否提高客戶滿意度上來。從下面描述我們可以看出，企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營要素是如何通過來合理利用企業(yè)外部資源主要是客戶資源的：
　　市場營銷。企業(yè)通過的營銷模塊，對市場營銷活動加以計劃、執(zhí)行、監(jiān)視、分析。通過調(diào)用企業(yè)外部的電信、媒體、中介機構(gòu)、政府等資源，與客戶發(fā)生關(guān)聯(lián)。同時通過的銷售模塊，提高企業(yè)自身銷售過程的自動化，并且通過的銷售功能模塊，整合企業(yè)可供利用的各項內(nèi)部資源，包括提供企業(yè)在其他經(jīng)營要素方面的配合，以提高企業(yè)銷售部門的整體反應(yīng)能力和事務(wù)處理能力，強化銷售效果。
　　生產(chǎn)研發(fā)。企業(yè)通過收集整理具有市場需求而企業(yè)未提供的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品功能，以及企業(yè)已經(jīng)向客戶提供的產(chǎn)品中需完善和改進之處，歸納總結(jié)出具有普遍意義的客戶需求，合理分析客戶的個性需求。通過對原料供應(yīng)、社區(qū)環(huán)保、金融貿(mào)易政策等各項資源的歸集分析，結(jié)合贏利模型測算，在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)中確定產(chǎn)品品種、產(chǎn)品功能及性能、產(chǎn)品產(chǎn)量。
　　技術(shù)支持。企業(yè)通過，借助通信、等手段，利用自身及銷售、服務(wù)合作伙伴的資源，對已有客戶提供自動化的技術(shù)解答、現(xiàn)場服務(wù)、產(chǎn)品修理等支持和服務(wù)，并優(yōu)化其工作流程。
　　財務(wù)金融。企業(yè)通過中介機構(gòu)和其他途徑獲得客戶的信用狀況，通過系統(tǒng)的反饋，決定企業(yè)對不同客戶提供不同財務(wù)政策，客戶的信用狀況通過系統(tǒng)本身得以檢驗和修正。企業(yè)銷售人員利用系統(tǒng)，在與客戶的前期洽談、合同簽訂、貨款回收等方面給予科學(xué)合理的對待。
　　內(nèi)部管理。企業(yè)的內(nèi)部管理是整合企業(yè)其他經(jīng)營要素的一個核心要素，企業(yè)的系統(tǒng) ……（未完，全文共2829字，當(dāng)前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《推動企業(yè)文化變革》）