公司文化：經(jīng)營管理關(guān)鍵動力

如果在７０年代你問任何一位美國公司的總裁，他在公司內(nèi)扮演的最重要的角色是什么？大多數(shù)回答是指揮者、決策者和戰(zhàn)略家。然而到了９０年代，由哈佛商學院進行的一項調(diào)查結(jié)果卻表明，那些業(yè)績最好的領(lǐng)導者，他們把自己首先看作是某種特定文化的塑造者和支持者。他們認為，優(yōu)秀的公司文化是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的一種獨一無二的關(guān)鍵性力量！
　　公司文化是生產(chǎn)經(jīng)營的“第一個饅頭”
　　公司文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“第一個饅頭”，因此它是最重要的。雖然它不像營銷那樣立竿見影，但它為吃飽飯打下了基礎(chǔ)。在管理領(lǐng)域中，管理相對于技術(shù)和營銷
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人，一個是‘通用’的斯隆，另一個則是韋爾奇。但兩人比起來，韋爾奇又略勝一籌。因為韋爾奇為２１世紀的經(jīng)理人樹立了一個榜樣。”韋爾奇在１９８１年登上ＧＥ的第一把交椅，那時候他才４５歲，是ＧＥ歷史上最年輕的執(zhí)行總裁。到１９９８年，公司的市場價值從原來的２０億美元，增加到２８００億美元。這份成績使比爾·蓋茨等其他世界級企業(yè)家都不能望其頸背。韋爾奇的管理模式可用一個簡單的英文單詞“力量”（ＦＯＲＣＥ）來代表。Ｆ代表彈性（ｆｌｅｘｉ－ｂｌｅ）；Ｏ代表重條理（ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ）；Ｒ指的是以“結(jié)果”掛帥（ｒｅｓ
　�。酰欤簦铮颍椋澹睿簦幔簦澹洌�；Ｃ是溝通（ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）；而Ｅ則代表教育（ｅｄｕｃａｔｉｏｎ）。韋爾奇的這套管理原則，形成了獨特的公司文化，巧妙地印證了“文化就是力量”的名言，不但為ＧＥ獲得巨大的成績，也為管理界留下了經(jīng)典之作。
　　公司文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動力
　　企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
　　公司文化是決定企業(yè)興衰關(guān)鍵因素
　　公司文化中的文化不是指企業(yè)擁有多少工程師、經(jīng)濟師，也不是擁有多少文憑，而是擁有什么樣的發(fā)展理念、對員工的影響程度、企業(yè)發(fā)展過程中的變革以及超越自我的能力。經(jīng)營失誤的企業(yè)給人的警示是：文化的丟失是生存權(quán)的丟失，文化的缺憾必然帶來企業(yè)的畸形。因為文化作為企業(yè)的制導系統(tǒng)，決定著企業(yè)這個經(jīng)濟組織的發(fā)展速度與狀態(tài)，有什么樣的文化，便有什么樣的企業(yè)發(fā)展興衰狀況。因此說公司文化的作用是極大的，不僅具有動員、鼓舞、組織、指導、推動的作用，甚至在一定的條件下，具有“決定一切”的作用。
　　文化雖然 ……（未完，全文共1791字，當前僅顯示1139字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司文化：經(jīng)營管理關(guān)鍵動力》）