知名國(guó)際企業(yè)的人性化管理方式

德國(guó)公司：靈活上下班制度在德國(guó)的主要航空和宇航企業(yè)公司，可以看到這樣一種情景：上下班的時(shí)候，職工們把自己的身份卡放入電子計(jì)算器，馬上就顯示出該職工在本星期已經(jīng)工作了多少小時(shí)。原來(lái)該公司實(shí)行了靈活上下班制度。只考核工
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日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門(mén)的員工收閱。各部門(mén)、各車(chē)間的主管，要依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)改正自己的工作。工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后，工廠管理成效顯著。開(kāi)展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本多萬(wàn)美元。
　　法國(guó)斯太利公司：“工人自我管理”該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以人一組分成小組，每組選出兩名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專(zhuān)抓生產(chǎn)線上的問(wèn)題，另一位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會(huì)和做生產(chǎn)記錄。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員獎(jiǎng)懲。該廠實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)力激增，成本低于其他工廠。
　　通用公司：“全員決策”管理制度美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司。年杰克·威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，“工人們對(duì)自己的 ……（未完，全文共754字，當(dāng)前僅顯示479字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《知名國(guó)際企業(yè)的人性化管理方式》）