戰(zhàn)略的實質(zhì)：透視戰(zhàn)略“真身”十論

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略原則
二、戰(zhàn)略類型
三、戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑
二是對于整體戰(zhàn)略管理系統(tǒng)缺乏完整深刻的把握，增加戰(zhàn)略措施實施失敗的可能性
四、戰(zhàn)略支撐體系
五、戰(zhàn)略資源
六、評價體系
七、戰(zhàn)略調(diào)校動態(tài)管理系統(tǒng)
八、戰(zhàn)略與定位的區(qū)別
九、戰(zhàn)略的實質(zhì)
十、戰(zhàn)略與企業(yè)整體經(jīng)營管理的關(guān)系
……
年初，戰(zhàn)略專家波特在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的重要文章《什么是戰(zhàn)略》，再一次引起了人們對于戰(zhàn)略實質(zhì)的強烈關(guān)注，有關(guān)專家專程給我發(fā)來了詢問稿，希望能深入對于戰(zhàn)略問題嚴肅科學的學術(shù)討論。我感謝朋友發(fā)來的資料，使我有機會再一次重讀波特先生這位真正的戰(zhàn)略管理大師的宏論，作為戰(zhàn)略思想家，我感覺到自己有責任對此作出自己的評論。
　　總體而言，波特吸收了其他研究者的成果，將其原有的靜態(tài)戰(zhàn)略理論修改為全面的動態(tài)戰(zhàn)略理論，將戰(zhàn)略定義為“戰(zhàn)略不是運營效益，而是取決于需要作出取舍的獨特定位，取決于多項運營活動的“配稱”。”是科學和基本正確的，但由于西方企業(yè)經(jīng)營管理專家大多不注重理論的體系及深層基礎(chǔ)分析，哲學修養(yǎng)相對比較缺乏，所以在理論的理解和表述上不可避免地存在一些模糊之處，在分析和定義一些重要概念時存在一些偏頗或誤差。波特也不例外，但不能因此就對波特深入而系統(tǒng)的實踐性思考成果予以漠視或否定。
　　我個人相信，我們對于戰(zhàn)略，只有從以下十大層面層層透視，才能達成對于“什么才是真正的戰(zhàn)略”的準確理解。
　　一、戰(zhàn)略原則
　　戰(zhàn)略其實可以分為七個層面，這七個層面合在一起，才能構(gòu)成一個完整的戰(zhàn)略。它們分別是：戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略類型
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為重要的是，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論尤其忽視戰(zhàn)略環(huán)境和競爭態(tài)勢對于戰(zhàn)略選擇的決定性影響力。戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)成長和競爭取勝的發(fā)展策略，如何贏得快速成長和成長競爭是戰(zhàn)略應(yīng)該解決的根本問題。而要妥善解決成長競爭問題，就不得不關(guān)注競爭所處的內(nèi)外在環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)部的競爭能力及與外部競爭對手在綜合競爭能力上的力量對比。不同的力量對比關(guān)系，也決定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該采取不同的類型。
　　如雖然企業(yè)的實力沒有變，在同一個企業(yè)實力基礎(chǔ)上，企業(yè)競爭卻就可能存在三種基本的競爭態(tài)勢：優(yōu)勢、劣勢、持平。三種不同的競爭態(tài)勢，就要求企業(yè)采取不同的三種基本戰(zhàn)略類型：領(lǐng)導者戰(zhàn)略、游擊者戰(zhàn)略、攻擊者戰(zhàn)略。目前的許多戰(zhàn)略缺陷，其根本原因即來源于缺乏基于競爭者分類基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略類型分類。而在戰(zhàn)略選擇上，不同競爭環(huán)境和不同競爭地位的競爭者的戰(zhàn)略是絕對不同相同的。這是戰(zhàn)略同樣也需要本土化、個性化、具體情況具體分析的原因。
　　三、戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑
　　戰(zhàn)略的第三個重要層面是戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。什么叫實現(xiàn)途徑呢？也就是具體應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略方案，如波特曾經(jīng)提出的成本領(lǐng)先、差異化、聚焦三大戰(zhàn)略等等。
　　現(xiàn)在許多人對于戰(zhàn)略的理解，還僅僅停留在戰(zhàn)略途徑上面，認為實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑本身就是“全部戰(zhàn)略”。這樣的認識顯然是錯誤和有害的：僅僅把實現(xiàn)的方法當作一個完整的規(guī)劃系統(tǒng)本身，容易使企業(yè)和戰(zhàn)略專家產(chǎn)生兩大致使風險。一是由于缺乏對戰(zhàn)略思想的深入思考，容易使戰(zhàn)略選擇過于程式化而顯得教條、草率；二是對于整體戰(zhàn)略管理系統(tǒng)缺乏完整深刻的把握，增加戰(zhàn)略措施實施失敗的可能性。
　　事實上，已往的戰(zhàn)略理論和專家對于戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑研究不夠，隨著時間的推移、實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑出現(xiàn)了許多新途徑，但這些新情況沒有被戰(zhàn)略專家們充分理解。例如，壟斷專有技術(shù)，壟斷資源，特殊而牢固的政府或社會關(guān)系，等等方法，在實踐中都能成為一種重大戰(zhàn)略實現(xiàn)方法，然而在戰(zhàn)略管理理論中卻一直沒有人去提煉總結(jié)。戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑上的思考和開發(fā)不足，導致戰(zhàn)略途徑日益狹窄和同質(zhì)化，因而使得戰(zhàn)略日益失去它本應(yīng)發(fā)揮的強勁效力。
　　四、戰(zhàn)略支撐體系
　　企業(yè)日常運營系統(tǒng)也被人誤以為就是戰(zhàn)略。而在我看來，企業(yè)運營體系其實只是實施企業(yè)戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一套管理工具。如人力資源管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)績效管理系統(tǒng)、企業(yè)決策管理系統(tǒng)、企業(yè)危機管理系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)、、等等，都只是管理工具而已，既不是全部戰(zhàn)略，也不能取代戰(zhàn)略。
　　以為例。在我看來，只是實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略方法的其中一種途徑、一種運作模式而已。而企業(yè)要采用低成本戰(zhàn)略，還有其他許多可開發(fā)的途徑，如直銷體系、網(wǎng)絡(luò)營銷，等等不一而足。因此，很顯然，運營不是戰(zhàn)略，而只是戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)的工具。工具可以有許多，但戰(zhàn)略選擇一旦確定下來，在一定時期內(nèi)就具有唯一性和排他性。戰(zhàn)略是一個更大的系統(tǒng)，運營只是戰(zhàn)略系統(tǒng)七子系統(tǒng)之一。
　　五、戰(zhàn)略資源
　　戰(zhàn)略資源系統(tǒng)是戰(zhàn)略系統(tǒng)的第五大內(nèi)容。戰(zhàn)略制定和實施不能沒有資源分配。資源可分為有形和無形資源，又可分為內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上一種用盡量少的輸入以產(chǎn)生盡量大的輸出的機制設(shè)定，輸入必須需要資源，沒有必要資源的輸入，機制本身不會自動或憑空產(chǎn)生預(yù)期的輸出。
　　完整的戰(zhàn)略報告必須包括：戰(zhàn)略資源的分析，戰(zhàn)略資源的尋找方法，戰(zhàn)略資源的最佳配比，戰(zhàn)略資源的管理措施，等等。缺乏戰(zhàn)略資源適配的戰(zhàn)略方案只能是空中樓閣，不能扎根于現(xiàn)實，在企業(yè)中生根落地。
　　戰(zhàn)略資源中尤其要注意對企業(yè)外部的潛在的可用綜合社會資源的分析�，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，一再強調(diào)把握趨勢和順應(yīng)民意，其根本目的，就是為了提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的質(zhì)量，讓企業(yè)有機會將資源組合并運用于最有價值的經(jīng)營領(lǐng)域。而今，資源不再是一個無關(guān)緊要的空概念，資源如信息、知識、社會關(guān)系甚至營銷創(chuàng)造力等等，都已成為企業(yè)贏得殘酷市場競爭的有力武器。
　　六、評價體系
　　企業(yè)要實施戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略選擇和制定不能沒有一個預(yù)先評估，對戰(zhàn)略過程不能沒有控制，對于戰(zhàn)略結(jié)果也不能沒有評估工具，戰(zhàn)略的調(diào)整、改進也需要相應(yīng)的戰(zhàn)略評估工具加以支持。因此，評價體系是完整戰(zhàn)略系統(tǒng)中不可或缺的一個組成部分。
　　戰(zhàn)略評價體系至少三大部分內(nèi)容：戰(zhàn)略選擇評價 ……（未完，全文共4464字，當前僅顯示2255字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略的實質(zhì)：透視戰(zhàn)略“真身”十論》）