血脈相承的精神解讀歐美家族企業(yè)成功之道

德國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展指數(shù)年間飚升了，而非家族企業(yè)發(fā)展指數(shù)僅上升，是什么原因使得家族企業(yè)高速穩(wěn)定成長(zhǎng)？
　　近幾年來(lái)，歐洲經(jīng)濟(jì)學(xué)者突然對(duì)家族企業(yè)發(fā)生了濃厚興趣，很多知名大學(xué)也先后設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的工作室，對(duì)其方方面面進(jìn)行解構(gòu)和研究。為了搞清楚究竟是什么令經(jīng)濟(jì)學(xué)者如此著迷，美國(guó)《新聞周刊》特地委托湯普森金融咨詢公司對(duì)歐洲家族企業(yè)進(jìn)行一次全面的調(diào)查分析。
　　在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)中，湯普森的分析師們找到了答案：令經(jīng)濟(jì)學(xué)家感興趣的，是大型家族企業(yè)近年來(lái)出乎意料的發(fā)展與壯大。從綜合數(shù)據(jù)來(lái)看，在法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中，家族企業(yè)板塊近年的總體走勢(shì)要強(qiáng)于沒(méi)有血脈傳遞關(guān)系的企業(yè)板塊。
　　歐美家族企業(yè)生命力之旺盛，遠(yuǎn)非常人可以想像，到底是什么原因讓家族企業(yè)高速發(fā)展。
　　使命感催生原動(dòng)力
　　不管你相信與否，人是生來(lái)就有使命感
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啤酒店，如今他的家族事業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球性的連鎖酒店。維拉德·馬里奧特當(dāng)初制定了一套簡(jiǎn)單的用人哲學(xué)，歸納起來(lái)就是：“發(fā)現(xiàn)、雇傭、培育、善待如同家人�！崩像R里奧特的這套理論一直沿用至今，其子接管家族企業(yè)之后更是將這一用人哲學(xué)發(fā)揮到極至。“９·”_襲擊事件發(fā)生后，美國(guó)酒店旅館業(yè)陷入困境。時(shí)任的小馬里奧特仍將集團(tuán)北美分部雇員的辭退率控制在％以下，并保留了醫(yī)療健康福利，即使每周只工作個(gè)小時(shí)的員工也可享受。在酒店業(yè)整體下滑的環(huán)境下，馬里奧特家族經(jīng)營(yíng)的酒店卻提供了更好的服務(wù)并創(chuàng)造出了更高的利潤(rùn)。
　　還有一個(gè)例子說(shuō)的是美國(guó)辛辛那提州的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)工作制服辛塔斯公司。董事會(huì)主席理查德·法默爾年前從他父親那里接管了這家工廠。同時(shí)，也繼承了對(duì)員工的關(guān)心。在任職期間，理查德·法默爾和員工一道將辛塔斯由一家印染廠轉(zhuǎn)型為制衣廠。在過(guò)去年中，這家公司的凈收入一路攀升，企業(yè)年收入在翻了６番后達(dá)到億美元。
　　誰(shuí)也別想搶走家族奶酪
　　什么樣的家族企業(yè)是最成功的？美國(guó)《新聞周刊》認(rèn)為，最成功的形式應(yīng)該由兩部分組成：一是上市發(fā)行股票，按時(shí)公布財(cái)務(wù)報(bào)表；二是家族掌控大部分股權(quán)，要么由自己親自抓經(jīng)營(yíng)，要么雇傭職業(yè)經(jīng)理人打理一切�！缎侣勚芸返奈恼路治稣f(shuō)，這樣做不但將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況放到證券監(jiān)管部門(mén)的有效監(jiān)督之下，而且家族和企業(yè)之間距離是最為恰當(dāng)?shù)摹?br>　　湯普森公司為《新聞周刊》列出了個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況最好的歐洲家族企業(yè)，無(wú)一例外都是上面兩種狀態(tài)的混合物。在美國(guó)，很多家族企業(yè)都將家庭成員納入董事會(huì)或管理部門(mén)，并邀請(qǐng)和家族保持多年友誼的朋友入股。
　　一些專(zhuān)家指出，從現(xiàn)代管理制度出發(fā)，公司應(yīng)有相互獨(dú)立的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)組織體系，但很多家族企業(yè)卻將三者揉在一起。很多人批評(píng)這種狀況可能危害小股東利益、容易滋生內(nèi)部腐敗，而一些經(jīng)濟(jì)界人士卻認(rèn)為，家族對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制非但無(wú)害而且有益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。專(zhuān)門(mén)為企業(yè)做管理咨詢的律師米爾斯泰因認(rèn)為，在那些家族成員占有董事會(huì)和管理層席位的公司中，即使出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，家族企業(yè)最終也能迅速達(dá)成共識(shí)，因?yàn)榧易迤髽I(yè)擁有一般企業(yè)沒(méi)有的東西：維護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望。
　　聽(tīng)說(shuō)過(guò)寶馬公司的故事嗎？年，富有的赫伯特·匡特出資拯救了危難重重的寶馬公司，從而避免了被戴姆勒·奔馳公司兼并的難堪下場(chǎng)。年月，寶馬公司再度陷入困境，一直放權(quán)的匡特家族為此召開(kāi)股東緊急會(huì)議。小時(shí)后，對(duì)經(jīng)營(yíng)不善負(fù)有直接責(zé)任的比謝施雷德被掃地出門(mén)，而寶馬在幾個(gè)月后逐漸恢復(fù)了元?dú)�。在這之后的幾年里，全球汽車(chē)業(yè)盛行合并之風(fēng)，但匡特家族拒絕了一切誘人的合并提議。目前，寶馬公司是全球屈指可數(shù)的幾家獨(dú)立汽車(chē)制造商之一，而匡特家族掌握著公司的股份。老匡特的一雙兒女——?dú)q的斯迪凡和歲的蘇珊妮，都在董事會(huì)中扮演重要角色。
　　把反復(fù)投資當(dāng)成日常習(xí)慣
　　對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想鞏固并增加家族財(cái)富，就必須使自己的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，因此，反復(fù)追加投資就成為美國(guó)家族企業(yè)積累財(cái)富的重要手段。
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，**年，在標(biāo)準(zhǔn)普爾成分股公司當(dāng)中，只有％的家族企業(yè)選擇了派發(fā)紅利 ……（未完，全文共2587字，當(dāng)前僅顯示1644字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《血脈相承的精神解讀歐美家族企業(yè)成功之道》）