中小企業(yè)的繁殖技巧：項目發(fā)展模式

目錄/提綱：……
一、背景分析
二、項目發(fā)展模式
第六、項目部的成功，是企業(yè)發(fā)展的重要方式，也是企業(yè)順利拓展的重要手段
第七、在項目部的發(fā)展過程中，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)源源不斷的人才
三、項目發(fā)展模式中應警惕的幾種危險
第二、項目部管理人員有可能真正“獨立”，脫離企業(yè)，另起爐灶
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所謂項目發(fā)展模式，是借用項目管理的思路，對企業(yè)的新產品、新市場、新業(yè)務、新定單等進行“項目”管理，待時機成熟后再“轉制”為子公司或者分公司的企業(yè)發(fā)展模式。而對新產品、新業(yè)務的“項目管理”已經很普遍了，但是對于新市場和新定單的“項目管理”卻沒有被引起重視。
　　曾經發(fā)生在浙江省源恒潔具有限公司后文簡稱“浙江源恒”的一件事情，很值得多方面、多角度的研究。**年年初，該企業(yè)收到一筆美國萬美圓的定單時，由于每只利潤只有元錢而公司內部激烈爭論，就“接”與“不接”展開討論。本刊第期曾經從經濟學角度，討論過該企業(yè)為何總在萬規(guī)模上徘徊，而本文則從管理學角度，具體探討此事的處理技巧，以便企業(yè)界參考。
　　一、背景分析
　　“浙江源恒”當前正處于滿負荷且產品供不應求的運行狀態(tài)，同時，萬美圓的定單對于產值萬的企業(yè)來說，也不是小數(shù)目，需要企業(yè)認真思考、謹慎對待。另外，企業(yè)也不可能總是采用加班加點的生產方式，所以該定單會對企業(yè)造成巨大的沖擊，既意味著一
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部的“剩余勞動力”加工、也可以找效率更高的其他企業(yè)加工，并形成一個企業(yè)內外的競爭機制。同時，由于項目部不影響該企業(yè)原有定單的完成，所以對企業(yè)來說，沒有特別大的風險，可以啟用能人甚至職業(yè)經理人負責項目部。待時機成熟后，該項目部就可以“轉制”為該企業(yè)的子公司或者分公司，這就是項目發(fā)展模式。項目發(fā)展模式還具有如下的優(yōu)點：
　　第一、項目部的業(yè)務可以在企業(yè)內完成、也可以在企業(yè)外完成，既可以對企業(yè)內部的生產方式、生產管理等形成壓力，也可以對合作企業(yè)形成壓力，擁有了一張很好的談判底牌，增強了企業(yè)的談判能力。
　　第二、項目部的內外協(xié)調，可以比較內外成本，從而更能夠清楚地知道本企業(yè)的成本函數(shù)，并促使自己去思考、把握本企業(yè)的成本函數(shù)，這是很多企業(yè)都很忽視的問題。
　　第三、項目部的內外協(xié)調，可以將合作企業(yè)的先進的管理理念和管理方式帶進企業(yè)，增加本企業(yè)的活力，提高本企業(yè)的競爭力。
　　第四、項目部的內外協(xié)調，還“打通”了企業(yè)的價值鏈，就像“氣功”打通了經脈，“功力”將跨越式的提高。
　　第五、項目部的企業(yè)內部協(xié)調，可以增加企業(yè)內部的溝通，使得企業(yè)內部各職能部門之間能夠更好的合作，而中小企業(yè)本不該有的企業(yè)內部協(xié)調問題常常是企業(yè)發(fā)展的巨大障礙，而“浙江源恒”也面臨這相同的問題。
　　第六、項目部的成功，是企業(yè)發(fā)展的重要方式，也是企業(yè)順利拓展的重要手段。既可以屏蔽外部風險，也可以增加企業(yè)的發(fā)展能力。
　　第七、在項目部的發(fā)展過程中，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)源源不斷的人才。企業(yè)“項目”往往具有全新的運作機制，因此，項目部就成為人才的歷練和培養(yǎng)的一個很好的場所，這樣，項目部也就成為企業(yè)各級人才的培訓學校。
　　第八、項目部的全新機制還可能醞釀企業(yè)文化，沖破原有的種種限制，為企業(yè)飛速發(fā)展締造企業(yè)文化、企業(yè)氛圍和企業(yè)環(huán)境等。
　　三、項目發(fā)展模式中應警惕的幾種危險
　　項目發(fā)展模式是企業(yè)發(fā)展的重要手段，有很多優(yōu)點，也有許多重大的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，需要企業(yè)家在采用該種模式時予以特別的注意。
　　第一、項目部終究是企業(yè)的內部機構，在企業(yè)風險分擔中，特別是現(xiàn)代法制社會里，項目部的風險會直接轉化為企業(yè)的風險。即使可以單獨注資成立子公司的形式將項目部的風險“獨立”，但是，信譽的作用機制往往與法律的要求相背離。很多的浙江民營企業(yè)，為了自己的信譽，即使是自己可以不用償還的具有獨立法人資格的下屬子公司的負債，母公司往往也會替子公司償還，變“有限責任”為自己的“無限責任”。
　　這當然是一把“雙刃劍”，有利也有弊，增加了企業(yè)的信譽資產，但同時也增加了企業(yè)的風險，所以，項目部的發(fā)展終究也應該納入母公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
　　第二、項目部管理人員有可能真正“獨立”，脫離企業(yè)，另起爐灶。項目部人員具有內外的協(xié)調能力，業(yè)務逐漸熟悉并運用自如，這時，項目部人員有可能脫離企業(yè)，成立新公司與自己競爭。這也成為許多企業(yè)成立項目部的一大心病，盡管可以多加防范，比如財務部統(tǒng)一核算、資源統(tǒng)一調配、人才統(tǒng)一使用等，但是，項目部依然有可能獨立出來，所以，人事選擇和考評，以及人才激勵等往往也就成為企業(yè)必須考慮的重要議題。
　　第三、項目部人才自身的膨脹和在企業(yè)內部的崛起，一方面帶給企業(yè)新鮮血液，但另一方面往往也會帶來項目部獨特的不適宜于母公司的工作習慣，以及項目部的“黨派”傾向。這里，我們不得不提及猴王集團的經驗與教訓。猴王集團在企業(yè)發(fā)展之初，采用了“項目發(fā)展模式”，讓許多有志青年“下海”并以 ……（未完，全文共2944字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)的繁殖技巧：項目發(fā)展模式》）