企業(yè)文化不是美麗的外衣

是一家廣告公司的市場專員，工作崗位是她自己喜歡的，薪水也不菲。但她還是有很多抱怨：公司在表面上似乎很重視文化，定期地為員工過生日，遇到節(jié)日也會有熱鬧的聚會，但所有這些都只是表面現象。在員工的福利方面，公司表現得非�？量�，加班從來都不給加班費，最多只照顧一頓晚餐�？梢哉f公司所宣揚的文化是一回事，但是在具體行事上又是另一回事。此外，雖
……（新文秘網http://jey722.cn省略263字，正式會員可完整閱讀）……　

　　企業(yè)文化應是每一個員工心目中的價值觀念和行為準則，是工作生活的自然習慣。擁有了相同價值觀和行為準則的人，自然會志同道合走到一起，他們的行為理念便形成企業(yè)的文化核心，來要求和約束每一個再走進企業(yè)的人。與此相違背的人，便是不能適應這一企業(yè)文化的人，他們的不和諧行為可能會給企業(yè)造成障礙，甚至導致公司停業(yè)。部門之間合作的障礙也是由于文化的不夠深入，大家沒有真正形成相同的價值觀念而造成的。而且往往這種傷害是致命的，是外界因素所不能控制的。文化的力量在此刻顯得非常突出。那么如何面對這類問題，如何讓企業(yè)團隊齊心協(xié)力來共同完成企業(yè)組織的目標呢？
　　有的公司管理者認為：“要么讓那些企業(yè)文化的不相適應者走人，要么對他們進行再培訓，重新強化他們的觀念意識，否則別無他法�！迸嘤柕姆绞街攸c在于全體的參與。不管員工的地位多么不顯眼，你也要把他納入培訓的范圍，而且各級員工要平等參與。不要覺得哪一級員工“級別太高”或“太重要”而不必參與。事實上，應由經理人和企業(yè)業(yè)主帶頭參與，這樣會使其他員工更加認真地對待。有的管理者則認為“親善員工”，把員工視為同仁，為員工提供良好的福利制度，形成企業(yè)的親和力是問題的關鍵。要樹立管理就是服務這一觀點。為員工提供的服務到位了，員工就會自然而然地把自己融入到企業(yè)的管理當中。給員工相應的自主權，公司的每一個項目都要把他當 ……（未完，全文共1164字，當前僅顯示740字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化不是美麗的外衣》）