企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)推行和加強(qiáng)十大管理

目錄/提綱：……
一是戰(zhàn)略管理
二是決策管理
三是成本管理
四是資金管理
一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管?chē)?yán)
五是技術(shù)管理
六是質(zhì)量管理
七是營(yíng)銷(xiāo)管理
八是人才管理
九是形象管理
十是信息管理
……
一是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、前瞻性的管理。面對(duì)，企業(yè)將要接受更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次上的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，必須重視和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。作為國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者，要有世紀(jì)眼光，創(chuàng)新思維，要能全球定位。
　　二是決策管理。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略196字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
施，即：貨幣成本靠制度把關(guān)，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠民主監(jiān)督。
　　四是資金管理。資金是企業(yè)的血液，對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，往往是管理成功之處，也常常是問(wèn)題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管?chē)?yán)。
　　五是技術(shù)管理。科技是企業(yè)進(jìn)步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施“三新”管理，即：勇于破舊立新、善于引進(jìn)更新、敢于鼓勵(lì)革新。
　　六是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，株洲的企業(yè)在質(zhì)量管理方面探索的管理模式值得借鑒：“三零”質(zhì)量管理模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫(kù)存；“三不”模式，即不合格的材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；“三制”管理模式，即－體系認(rèn)證制度、用戶舉報(bào)制度、質(zhì)量否決制度。
　　七是營(yíng)銷(xiāo)管理。要樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念、突出營(yíng)銷(xiāo)主體、構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
　　八是人才管理。要堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動(dòng)人事制度改革。
　　九是形象管理。要注意 ……（未完，全文共867字，當(dāng)前僅顯示551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)推行和加強(qiáng)十大管理》）