公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）提升黨建能力，對(duì)黨建工作進(jìn)行總體部署
（二）規(guī)范_工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
（三）構(gòu)建文化體系，塑造企業(yè)發(fā)展理想
三、主要措施
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
（二）以牽頭部門為主體，查找差距
四、進(jìn)度安排
五、工作要求
一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)
三是要分解任務(wù)，抓好落實(shí)
……
公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)貫穿對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，牢牢把握正確方向，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全工作推進(jìn)機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)提質(zhì)增效，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以習(xí)近平統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司部門職能優(yōu)化，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為主線，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過樹標(biāo)對(duì)標(biāo)奪標(biāo)行動(dòng)的開展，廣泛吸取對(duì)標(biāo)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、 目標(biāo)任務(wù)
開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，既要眼睛向外對(duì)標(biāo)先進(jìn)的國企相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略491字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
完善各項(xiàng)規(guī)章制度，打破制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的_機(jī)制障礙。（責(zé)任部門：辦公室、組織人事部）
（三）構(gòu)建文化體系，塑造企業(yè)發(fā)展理想
對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建自身企業(yè)文化，以企業(yè)文化引領(lǐng)為支撐，在企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理、市場開拓等各個(gè)方面構(gòu)筑企業(yè)獨(dú)特的管理理念，建立推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的競爭力。（責(zé)任部門：辦公室）
三、主要措施
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得成效，成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：****
副組長：**************
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)的日常具體工作，辦公室成員為：
主 任：*****
成 員：*******************
（二）以牽頭部門為主體，查找差距。
公司牽頭部門為對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的實(shí)施主體，根據(jù)對(duì)標(biāo)內(nèi)容和本部門工作特點(diǎn)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高。
四、進(jìn)度安排
根據(jù)企業(yè)自身情況，分成三個(gè)階段，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一個(gè)目標(biāo)推進(jìn)。
第一階段（8月底前）：對(duì)標(biāo)對(duì)表查找自身不足。各牽頭部門8月底前對(duì)照對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)查找薄弱環(huán)節(jié)，制定出對(duì)標(biāo)提升工作清單。
第二階段（11月底前）：貫徹落實(shí)******工作部署，按照實(shí)施方案和“對(duì)標(biāo)提升工作清單”，集中力量解決存在的問題，補(bǔ)齊短板，提升公司黨建、管理制度、企業(yè)文化管理水平。
第三階段（12月底前）：深入總結(jié)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的做法和經(jīng)營，對(duì)提升效果進(jìn)行全面深入的評(píng)估，持續(xù)抓好工作落實(shí)，提升公司管理水平。
五、工作要求
全公司要把開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)順利開展，提高黨建、管理制度、企業(yè)文化水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。
一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是推進(jìn)公司管理提升的重要途徑，我們要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)提升工作，建立對(duì)標(biāo)例會(huì)工作制度，把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作為年度工作重要內(nèi)容，定期召開對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)例會(huì)，對(duì)照提升目標(biāo)，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)提升工作的宣傳，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的廣泛深入開展?fàn)I造良好的氛圍。
二是要確立目標(biāo)，不斷改進(jìn)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)黨建、管理制度、企業(yè)文化基礎(chǔ)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，制定符合自身對(duì)標(biāo)提升指標(biāo)，并對(duì)照對(duì)標(biāo)對(duì)象認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平，要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，把對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為、 ……（未完，全文共2169字，當(dāng)前僅顯示1379字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案》）